張超華

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 當(dāng)前，全局上下都將焦點放在如何進(jìn)一步深化改革、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、不斷強化項目管控這三個方面，尤其是將落腳點放在了強化項目管控上。因此，項目管控能否到位，項目的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)顯得尤為重要。如何推動項目管控目標(biāo)實現(xiàn)，提升企業(yè)盈利能力和水平；如何助力企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級，這給工會工作提出了新的課題和要求。本文通過分析工會組織存在的問題及工作現(xiàn)狀，探索性地提出了一些解決對策。

關(guān)鍵詞 工會組織 深化改革 項目管理 發(fā)揮作用

在市場經(jīng)濟條件下，我們企業(yè)生存的條件就是要獲取最佳的經(jīng)濟效益。項目作為我們施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，其經(jīng)營結(jié)果直接影響到企業(yè)的效益。同時，它又是我們企業(yè)形象的展示窗口，是業(yè)主、地方政府、社會大眾等了解企業(yè)的第一參照。

一、工會組織助力企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級，推動項目管控目標(biāo)實現(xiàn)存在的問題及工作現(xiàn)狀

由于受鐵路項目建設(shè)的實際要求，干部選拔，項目人員組合分散性、臨時性，工作環(huán)境艱苦等因素影響，項目工會組織存在一些亟待解決的問題和需要克服的困難。

（一）項目工會工作內(nèi)容不斷增多。目前項目工會主席由項目黨支部書記兼任，不但要主管黨支部和工會工作，還要分管項目的征地拆遷和對外協(xié)調(diào)等事務(wù)性工作，身兼數(shù)職，很難兼顧全面。

（二）項目工會干部業(yè)務(wù)不熟悉。從公司各項目工會主席的配備情況來看，有的來自于綜合辦公室崗位、有的來自于征地拆遷協(xié)調(diào)崗位、有的來自于工程技術(shù)崗位、有的來自于技術(shù)工人崗位。雖然工會主席的配備基本是從各個崗位抽調(diào)上來的優(yōu)秀人才，但根本沒有接觸過工會工作，存在業(yè)務(wù)不精通、不熟悉等問題，缺乏依法組織開展工作的能力，影響工會作用的發(fā)揮。

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位。工會主席履職后，一是由于工作繁忙，不能及時參加對口集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是工會組織很少提供崗前培訓(xùn)或外出培訓(xùn)的機會，部分工會主席只是通過參加局每年舉辦的黨支部書記培訓(xùn)班，順帶學(xué)習(xí)一些工會基本知識；三是，工會主席身兼數(shù)職，征地拆遷對外協(xié)調(diào)工作占據(jù)其絕大多數(shù)時間，學(xué)習(xí)時間少之又少。

（四）工會工作模式傳統(tǒng)、內(nèi)容單一。目前，在建的項目雖然都成立了工會組織，但工會工作不能緊密貼合施工生產(chǎn)、管理經(jīng)營和職工需求的實際，仍將重點放在開展業(yè)余文體活動上，民主管理流于形式，維護(hù)職工權(quán)益成為盲點，不能充分發(fā)揮工會組織的作用與實效。在職工群眾的認(rèn)識中，工會組織就是搞搞文體活動，夏季送個清涼、冬季送個溫暖，再開展個勞動競賽，沒有其他重要職能。更有甚者都不知道工會組織是干什么的。

二、工會組織助力企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級，推動項目管控目標(biāo)實現(xiàn)的對策

項目工會是我們企業(yè)工會工作的著力點，是開展工會工作的最前沿。因此，解決項目工會存在的問題是提升工會工作水平的有效抓手，是助力企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級，推動項目管控目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要重點抓好以下幾個方面的工作。

（一）探索建立職業(yè)項目工會主席制度。在局2015年年中生產(chǎn)工作會議上，局杜會民董事長、黨委書記提出了探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過引入“職業(yè)經(jīng)理人”這個管理理念，以這種有效的方式來盤活資源，實現(xiàn)以強帶弱，以先進(jìn)帶落后，共同提升的目標(biāo)。簡單地理解，就是讓專業(yè)的人通過市場化的原則和規(guī)則做專業(yè)的事情。這種理念同樣可以應(yīng)用于工會組織，這種制度可以在工會組織內(nèi)探索實踐。職業(yè)項目工會主席制度是解決全面改革轉(zhuǎn)型升級新時期工會干部隊伍建設(shè)的有效措施。只有選好工會主席，讓工會主席干好工會工作，才能確保制度有效貫徹落實。選好工會主席就是要選出綜合素質(zhì)高，具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力，熱愛、善于做群眾工作，有一定法律知識和工會知識，能有一定文字寫作水平的職工擔(dān)任；如何讓工會主席干好工會工作？這就要求上級工會組織加強對工會主席的幫助指導(dǎo)，先培訓(xùn)后上崗，并實行培養(yǎng)后續(xù)跟蹤機制，注重過程考核。只有培養(yǎng)出一支管理素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)全面、理論知識豐富、協(xié)調(diào)溝通能力強、熟悉國家法律法規(guī)、維權(quán)有方、能寫會說、辦事一流的工會干部隊伍，才是工會組織創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)和保證。

（二）組織開展工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過立足工會工作實踐及工會干部自身的發(fā)展，制定科學(xué)的工會干部培訓(xùn)計劃。一是按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以適應(yīng)工會干部履行崗位職責(zé)的需要為導(dǎo)向，來提高工會干部的業(yè)務(wù)理論水平和運用理論知識解決實際問題的能力；二是采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，開展工會干部基本理論、基本知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是加強工會干部的有效學(xué)習(xí)，著眼于對工會工作實際問題的理論思考，著眼于推動工會工作新的實踐和新的發(fā)展，不斷提高學(xué)習(xí)的實效性。

（三）創(chuàng)新工會工作觀念、內(nèi)容方式、制度活動。企業(yè)發(fā)展形勢的變化，職工思想觀念的變化，這就要求工會組織必須要從企業(yè)實際出發(fā)，在工作的思想觀念、工作的內(nèi)容方式以及工作的制度活動等方面不斷創(chuàng)新，才能在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、推動項目管控方面發(fā)揮工會組織自身應(yīng)有的作用。

1.創(chuàng)新工作思想觀念。當(dāng)前，工會工作要實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，必須要從企業(yè)改革發(fā)展的實際出發(fā)，站在發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以新的思維、新的眼光去觀察、分析，培養(yǎng)和樹立現(xiàn)代意識、大局意識、政治意識和責(zé)任意識，自覺地把思想認(rèn)識從那些不符合形勢要求的觀念和傳統(tǒng)模式、框框的束縛中解放出來，形成具有戰(zhàn)略性、前瞻性、開放性的思想觀念，為工會工作的全面創(chuàng)新奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新工作內(nèi)容方法。我們施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位的變化以及不同崗位、不同員工群體對工會工作的需求，使工會工作內(nèi)容也相應(yīng)地發(fā)生了變化，這就要求工會組織必須要在工作內(nèi)容和方法上實現(xiàn)創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

只有通過深入現(xiàn)場，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工的呼聲和要求，轉(zhuǎn)變單純靠會議、文件和活動指導(dǎo)工作的方式方法，推進(jìn)工會工作的民主化，把工作重點真正放在施工現(xiàn)場，放在項目基層，放在為職工提供幫助和服務(wù)上來。在工作內(nèi)容、工作措施上把上級的要求同本單位的實際結(jié)合起來，集中力量推動重點工作的開展，以重點帶動一般，推進(jìn)工會工作內(nèi)容和方式的創(chuàng)新。

3.創(chuàng)新工作制度活動。一是不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力?？萍际窍冗M(jìn)的生產(chǎn)力，項目技術(shù)含量是占領(lǐng)市場率的關(guān)鍵因素。工會組織要把技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、合理化建議作為一項長期任務(wù)，組織和引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造，提升施工科技含量。二是扎實開展立功競賽活動。通過圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)發(fā)展大局，積極組織開展、參加技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、崗位建功立業(yè)競賽等，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益，以競賽保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，進(jìn)一步提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，提高各協(xié)作隊伍的工作質(zhì)量；三是樹立安全文化理念，把安全管理作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重，把安全工作擺在重要位置，通過開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理教育培訓(xùn)，抓好現(xiàn)場安全文明施工，堅持過程安全檢查，推進(jìn)項目安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；四是打造“家文化”“親情文化”，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。堅持“以人為本”的理念，強化職工主人翁意識和責(zé)任意識，通過超前考慮，用“員工無小事、細(xì)節(jié)顯成效”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工會組織的工作。

在目前深化改革、轉(zhuǎn)型升級，努力將企業(yè)做強做優(yōu)的新形勢下，只有通過深刻剖析自身存在的問題與不足，認(rèn)真思考解決對策，調(diào)整工作思路、工作方式，創(chuàng)新工作方法等才能促使工會組織更好滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程中，滲透到職工群眾中，最大限度地調(diào)動廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展及項目管控目標(biāo)的最終實現(xiàn)。