網(wǎng)神信息技術(shù)（北京）股份有限公司 張巖

高新技術(shù)企業(yè)成本管理精益化研究

網(wǎng)神信息技術(shù)（北京）股份有限公司 張巖

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增加了成本管理的難度。高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，在成本管理的過(guò)程中，應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

高新技術(shù) 成本管理 特點(diǎn) 戰(zhàn)略

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)前期投入的資金比較多，科技含量以及附加值比較高，需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)更好的服務(wù)。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，在產(chǎn)品研發(fā)階段投入較大，成本較高，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與外部市場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)，要求對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏。下面筆者對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

(一)成本管理理念是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

高新技術(shù)企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，在成本管理與控制時(shí)，工作重點(diǎn)在人才與知識(shí)方面，企業(yè)比較看重知識(shí)資產(chǎn)管理與人才管理，成本控制具有“人本管理”的特點(diǎn)，要求充分利用知識(shí)資產(chǎn)與人力資源。在制定成本控制戰(zhàn)略時(shí)，人力資源成本起著關(guān)鍵性作用，并且從以往的短期控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期控制，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。在當(dāng)前科技不斷進(jìn)步的環(huán)境下，成本管理的方法越來(lái)越先進(jìn)，很多高新技術(shù)企業(yè)都應(yīng)用了“零存貨”控制模型，并且收到了良好的應(yīng)用效果。高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于人才與知識(shí)資產(chǎn)，是以智力投資為投資主體，在成本控制時(shí)體現(xiàn)出了“人本管理”的思想，而且比較重視對(duì)人才與知識(shí)的保護(hù)，只有實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，努力提升企業(yè)核心能力，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)成本精益化管理。

(二)以戰(zhàn)略的眼光看待成本管理

結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，成本控制方法還要求具有更高的敏捷性。高新技術(shù)企業(yè)是以智力資本為主，在對(duì)成本控制進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)立足全局，考慮到全方位效益。成本控制評(píng)價(jià)體系還需要有顧客滿意度、員工投入程度、員工成就感等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制的綜合評(píng)價(jià)，這樣才能充分了解成本控制的績(jī)效情況。高新技術(shù)企業(yè)由于具有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以在成本控制與管理中應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證成本控制的全面性以及控制方法的合理性。成本管理還要求具有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)消除企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，要以戰(zhàn)略的眼光看待成本管理，做到防患于未然，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能存在的問(wèn)題，制定出成本控制與管理的可行方法。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理措施

(一)圍繞企業(yè)核心能力制定成本管理戰(zhàn)略

高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高企業(yè)的核心能力，而這一能力主要是指充分利用與發(fā)揮企業(yè)的組織資本與社會(huì)資本，并且提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)優(yōu)化配置的一種能力。提升企業(yè)核心能力也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中，高新技術(shù)企業(yè)如果只靠單項(xiàng)職能戰(zhàn)略，很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，只有圍繞提高核心能力制定成本管理戰(zhàn)略，才能使企業(yè)處于不敗之地。企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展眼光應(yīng)放長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求核心能力的提升也是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，在這一目標(biāo)下制定的成本管理戰(zhàn)略可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之為，這也是企業(yè)發(fā)展一貫的追求。

(二)建立適合的企業(yè)組織

為了達(dá)到成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的要求，在建立企業(yè)組織時(shí)應(yīng)具有較強(qiáng)的靈活多變性。第一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有扁平化的特點(diǎn)。這主要是為了減少中間層次，促進(jìn)部門之間的溝通與信息的傳遞，可以節(jié)省一部分管理費(fèi)用，而且有利于管理者了解基層情況，促進(jìn)了基層管理者的成長(zhǎng)與進(jìn)步，也有利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。第二，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有小型化的特點(diǎn)。企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，只有縮小組織結(jié)構(gòu)，才能降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。高新技術(shù)企業(yè)具有較高的科技含量，小型組織結(jié)構(gòu)更加符合企業(yè)靈活多變的要求。第三，企業(yè)組織具有柔軟化特點(diǎn)。柔軟化也是保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)，應(yīng)將不同領(lǐng)域的人才集中在一起，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的團(tuán)隊(duì)，共同研發(fā)企業(yè)的某一項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后成員各自又回到原先的崗位，做到能伸能縮，富有彈性。

(三)推行戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理能實(shí)現(xiàn)將企業(yè)成本管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，可以提高成本管理的水平與效果。推行戰(zhàn)略成本管理需要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變管理理念，創(chuàng)新管理方法，具體措施主要有：

1、加強(qiáng)價(jià)值鏈分析

在對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析后，可以有效的了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目，為客戶提供其需要的產(chǎn)品與服務(wù)，從而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)價(jià)值，這一過(guò)程會(huì)發(fā)生較多成本，也會(huì)獲得較多收益，如果分析得出收益大于成本，則企業(yè)就會(huì)獲利。價(jià)值鏈分析還能了解企業(yè)的特點(diǎn)，消除價(jià)值鏈活動(dòng)中不增值的作業(yè)，降低作業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。價(jià)值鏈分析可以使高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)中多用積極費(fèi)用，少用消極費(fèi)用，打破了傳統(tǒng)成本管理的局限性。

2、充分發(fā)揮產(chǎn)品壽命周期成本價(jià)值

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品壽命較短，在對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本進(jìn)行分析后，能將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。影響產(chǎn)品壽命成本的因素很多，比如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)周期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略等，在產(chǎn)品研發(fā)的不同使其，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有著較大差異，產(chǎn)品的定價(jià)也會(huì)隨之改變。高科技產(chǎn)品的更新總是非?？?，只有保證產(chǎn)品定價(jià)的合理性，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。產(chǎn)品定價(jià)需要及時(shí)了解產(chǎn)品成本信息，在投入期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期的成本在不斷變化，及時(shí)掌握準(zhǔn)確的成本信息，才有可能彌補(bǔ)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本，從而保證企業(yè)的利益。所以，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本的分析，可以將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，并發(fā)揮出有效服務(wù)決策的作用。

3、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行分析后，可以了解到對(duì)企業(yè)成本有深遠(yuǎn)影響的因素，從而實(shí)現(xiàn)成本控制，降低經(jīng)營(yíng)成本。成本動(dòng)因分析是自動(dòng)化生產(chǎn)應(yīng)用在高新技術(shù)企業(yè)而產(chǎn)生的，其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法有著一定沖擊，是以“決策相關(guān)性”為理論基礎(chǔ)，以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”為指導(dǎo)思想，能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本分析，而且能分析出執(zhí)行性成本動(dòng)因，有利于加強(qiáng)成本控制，解決了標(biāo)準(zhǔn)成本法無(wú)法處理的問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文分析了高新技術(shù)企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，由于企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，而且產(chǎn)品壽命周期較短，所以對(duì)成本管理有著更高的要求。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的要求，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要實(shí)現(xiàn)成本管理精益化改革，創(chuàng)新成本控制方法，并將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系起來(lái)，注重全過(guò)程管理與控制，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，這樣才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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