中國石化股份公司化工事業(yè)部財務(wù)處 程新建

試析基于價值管理視角的管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

中國石化股份公司化工事業(yè)部財務(wù)處 程新建

企業(yè)的價值鏈是企業(yè)創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過成。價值鏈的管理是企業(yè)通過對生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品價值形成的過程采取一定的有針對性的措施，以增值理念為中心，簡化企業(yè)的生產(chǎn)程序并提高企業(yè)的價值管理效率的管理過程。管理會計作為企業(yè)價值鏈管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)價值鏈上價值活動情況的分析、測評、控制的方式可以向企業(yè)的管理者反映真實的企業(yè)價值流動情況。管理會計的職責(zé)最重要之處在于對企業(yè)價值鏈進行優(yōu)化和管理，采用相應(yīng)的技術(shù)手段，對企業(yè)生產(chǎn)消耗的內(nèi)部資源進行整合管理，消除不增值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低低價值成本消耗，從而為企業(yè)在目前的市場競爭中創(chuàng)造更大的優(yōu)勢。本文從價值鏈視角對企業(yè)管理會計的實踐和應(yīng)用進行了簡要的闡述，為企業(yè)管理會計在企業(yè)中的定位做出了新的解讀。

價值鏈 企業(yè)管理 管理會計

一、價值鏈會計管理研究背景

1985年，美國學(xué)者波特在著作《競爭優(yōu)勢》中首先提出了價值鏈的概念。此后，價值鏈概念被多方學(xué)者接受，并逐步進行了豐富和完善。通過對于價值鏈概念的深入研究，學(xué)者們指出，企業(yè)的發(fā)展需要把自身的價值鏈同行業(yè)發(fā)展的價值鏈結(jié)合起來，才能制定出有利于企業(yè)核心競爭力增強的發(fā)展戰(zhàn)略決策。我國學(xué)者在價值鏈概念的基礎(chǔ)上結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀首次提出了價值鏈會計的概念并對其應(yīng)用進行了研究和探討。

在價值鏈研究的基礎(chǔ)上，管理會計的職能于定位都獲得了新的發(fā)展。所謂企業(yè)的管理會計，就是結(jié)合企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，對企業(yè)的規(guī)劃、決策、評價和控制等方面發(fā)揮重要管理作用的會計職位。管理會計的對于企業(yè)的意義在于提升企業(yè)的管理水平，并不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以說，管理會計同價值鏈會計在只能上有著很大的交叉。企業(yè)價值的增加必須依靠以價值為核心的企業(yè)管理模式，依托于企業(yè)價值鏈的管理體制。在價值鏈視角下，管理會計在預(yù)算管理、成本管理、資金決策和戰(zhàn)略目標(biāo)制定等職能上都有了新的定義。同時也為管理會計為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值提供了必要的保障。

二、價值鏈視角下管理會計在企業(yè)中的優(yōu)勢

(一)價值鏈視角下管理會計決策更加能符合企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展目標(biāo)

價值鏈視角下企業(yè)管理會計的最終目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)價值鏈上的價值增值。通過價值增值的方式，能夠更加有效地提高企業(yè)的生存和發(fā)展等能力以及在相同或相似行業(yè)中的綜合競爭力，讓企業(yè)在愈來愈激烈的市場競爭中能夠獲得更大的競爭優(yōu)勢。從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在價值鏈視角下，管理會計的工作能夠突破傳統(tǒng)管理會計管理對象只存在于企業(yè)內(nèi)部的局限，在縱向價值鏈、橫向價值鏈和內(nèi)部價值鏈三大理論體系的思想下，將管理會計的管理范圍拓展到企業(yè)的上下游合作企業(yè)、橫向競爭對手企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷及全部作業(yè)部門的管理上，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略角度企業(yè)價值的增值，保證企業(yè)長期、持續(xù)的發(fā)展。

(二)價值鏈會計管理更加依賴于現(xiàn)金的信息化會計辦公基礎(chǔ)

信息的傳遞是價值鏈視角下管理會計工作的基礎(chǔ)。隨著科技和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)由單一的產(chǎn)品市場競爭拓展到了企業(yè)價值鏈與價值鏈之間的競爭。為了增加企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息的實時集成與共享是管理會計當(dāng)前面對的最大的難題。目前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)價值鏈上的實時信息傳遞功能。管理會計通過企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了企業(yè)分銷商、服務(wù)商與用戶需求的及時協(xié)調(diào)，根據(jù)市場和用戶的需求組織企業(yè)的生產(chǎn)和庫存，從而加速企業(yè)產(chǎn)品循環(huán)，減輕企業(yè)資金壓力，實現(xiàn)價值鏈上企業(yè)與原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商和市場需求的一體化，保障企業(yè)在市場中的進一步發(fā)展。

(三)價值鏈視角下管理會計工作更加有利于企業(yè)成本效益原則的實現(xiàn)

管理會計為企業(yè)的服務(wù)宗旨就是要貫徹企業(yè)的成本效益原則。通過對于價值鏈的管理，管理會計在成本效益上能夠突破傳統(tǒng)上產(chǎn)品成本支出減少的理念拘束，將企業(yè)的管理由企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)的整體價值鏈的所有環(huán)節(jié)中去。通過對企業(yè)自身在價值鏈中的地位分析，加強對上游供應(yīng)商和下游分銷商的有效管理，管理會計能夠根據(jù)市場控制企業(yè)的生產(chǎn)模式和發(fā)展趨勢，從而制定出最適合企業(yè)的成本管理模式，并根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品狀況，對自身的成本管理發(fā)展目標(biāo)進行調(diào)整。在管理會計中引入價值鏈的管理思路，將逐漸引導(dǎo)管理會計決策從成本、收入等財務(wù)內(nèi)容拓展到對價值鏈各個環(huán)節(jié)的管理，增強管理會計在企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策中的作用。

三、價值鏈視角下管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

(一)逐漸樹立起以價值創(chuàng)造為核心的管理會計工作理念

價值鏈視角下管理會計需要通過價值鏈信息的分析和管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展模式制定。因此，加強企業(yè)價值創(chuàng)造和價值增長的意識環(huán)境，將更加有利于管理會計根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定企業(yè)近期發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)和有效管理和激勵方案，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的實現(xiàn)。企業(yè)的價值文化的滲透需要從企業(yè)管理層入手，通過學(xué)習(xí)和科學(xué)管理培訓(xùn)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理會計需要認清企業(yè)的發(fā)展方向和價值鏈對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。逐步確立以價值鏈為核心的管理會計體系，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的管理信息、做好企業(yè)資金預(yù)算和成本管理等各項工作，實現(xiàn)企業(yè)管理會計在企業(yè)價值增加中的作用。

(二)重新定位企業(yè)發(fā)展中價值鏈管理的核心環(huán)節(jié)

在價值鏈視角下，管理會計在對企業(yè)的價值鏈增值環(huán)節(jié)進行確定時，不但要通過分析企業(yè)在價值鏈中所處的地位，更加要將價值鏈作為一個整體，通過計算整條價值鏈的整體利潤率，將價值鏈進行拆分和分解，找到有利于企業(yè)發(fā)展的價值鏈中的核心環(huán)節(jié)。管理會計通過對企業(yè)自身、上游供應(yīng)商、下游分銷商和市場客戶需求的分析，可以協(xié)助企業(yè)的管理層在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和經(jīng)營范圍整合上做出更加合理的決策，從而降低企業(yè)的面臨的競爭壓力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。

(三)實行價值鏈實現(xiàn)資金配置方法

當(dāng)然，對于管理會計來講，企業(yè)的內(nèi)部管理依然是企業(yè)價值鏈管理中的核心環(huán)節(jié)。只有加強企業(yè)自身的發(fā)展管理，才能夠讓企業(yè)作為一個整體，在相同和相似行業(yè)中處在一個更加有力的競爭地位，從而提升企業(yè)所處的價值鏈的核心競爭能力。根據(jù)企業(yè)價值鏈管理的需求，管理會計要根據(jù)自身的職責(zé)，加強企業(yè)的價值鏈優(yōu)化管理和企業(yè)的資金配置工作，提高企業(yè)資金的使用效率。通過科學(xué)的價值計算方法，管理會計能夠有效地控制企業(yè)資金投入的方向是配置情況，在保障企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，降低了由于凈現(xiàn)金流波動過大而產(chǎn)生的企業(yè)競爭風(fēng)險。

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