吉林省遼源市中心醫(yī)院 李素娜

新形勢(shì)下如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

吉林省遼源市中心醫(yī)院 李素娜

隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》出臺(tái)與實(shí)施，我國醫(yī)療事業(yè)財(cái)務(wù)管理必然面臨一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理局勢(shì)。目前，醫(yī)改的目標(biāo)與定義都有所變化，而且側(cè)重點(diǎn)也不相同，我國醫(yī)療事業(yè)將以人為本、回歸公益以及建立安全有效醫(yī)療服務(wù)體系等等作為醫(yī)院發(fā)展的核心目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作當(dāng)中的核心內(nèi)容，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新形勢(shì)下如何提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上提高自身的管理效益，將成為醫(yī)院未來發(fā)展的重點(diǎn)課題之一。基于新形勢(shì)下，本文筆者針對(duì)如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)表幾點(diǎn)自己的看法。

新形勢(shì) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

一、完善成本核算體系

完善醫(yī)院的成本核算體系，就需要從醫(yī)院的實(shí)際的生產(chǎn)成本出發(fā)，并且將生產(chǎn)成本進(jìn)行不斷的規(guī)范。與當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)作的實(shí)際情況相互結(jié)合，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。醫(yī)院的發(fā)展也必須要有有效的成本管理作為支撐，才能將有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，逐步縮減成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而全面提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的生產(chǎn)成本主要包括了醫(yī)院外購動(dòng)力費(fèi)用、材料費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、庫存管理費(fèi)用、計(jì)劃檢修費(fèi)、職工薪酬等等。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制力度

資金投資管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)投資的控制力度，將醫(yī)院的資源實(shí)現(xiàn)最大限度的發(fā)揮，對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行合理分配。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門主要是對(duì)工程的科目進(jìn)行核算與管理，一旦工程竣工將其納入到固定資產(chǎn)項(xiàng)目中。醫(yī)院要重視投資的有效性，而財(cái)務(wù)管理部門則需要建立大型的設(shè)備購置科學(xué)分析機(jī)制，其作用是進(jìn)一步明確醫(yī)院資產(chǎn)管理部門的權(quán)限，對(duì)使用部門的職責(zé)范圍進(jìn)行有效的約束，將責(zé)任落實(shí)到部門頭上。醫(yī)院投資管理主要是對(duì)資金流通進(jìn)行管理，醫(yī)院需要發(fā)展，就需要根據(jù)實(shí)際需求購置新的醫(yī)療設(shè)備，規(guī)劃更多投資項(xiàng)目。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要從財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)入手，隨著醫(yī)院新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推出，在醫(yī)療制度的改革推動(dòng)下，財(cái)務(wù)部門將要承擔(dān)更多的壓力。

三、不斷完善應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成部分，不僅涉及到醫(yī)院的資金管理，同時(shí)也需要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，重要內(nèi)容是針對(duì)醫(yī)院客戶的應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)租賃賬庫、預(yù)收賬款、清賬等等業(yè)務(wù)。還需要負(fù)責(zé)醫(yī)院日常開銷的付款細(xì)節(jié)，包括了應(yīng)收煤費(fèi)、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)以及熱費(fèi)等等。完善應(yīng)收賬款管理需要采用特別總賬標(biāo)識(shí)功能的實(shí)現(xiàn)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等等業(yè)務(wù)進(jìn)行核心處理。另外，應(yīng)收賬款末清項(xiàng)管理功能，可以讓醫(yī)院工作人員以手工方式結(jié)清。完善醫(yī)院應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng)，便能夠?qū)︶t(yī)院所有應(yīng)收賬款各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行全面的分析，同時(shí)還能對(duì)醫(yī)院患者沒有結(jié)清款項(xiàng)進(jìn)行不同維度分析，從而進(jìn)步完善應(yīng)收賬款管理體系，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率與質(zhì)量。

四、不斷拓展資金融資渠道

醫(yī)院的融資管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中服務(wù)體系中非常重要的一個(gè)組成部分，主要包括看了委托借款、統(tǒng)借統(tǒng)還、短期借款、利息分?jǐn)偟鹊?。目前，我國醫(yī)院籌資渠道比較單一，在新形勢(shì)下有必要對(duì)金融融資渠道進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化的基礎(chǔ)上尋求更多有效的融資途徑。因此，醫(yī)院需要建立融資管理平臺(tái)，并配置專門的小組進(jìn)行管理，主要包括處理銀行貸款、貿(mào)易融資等等，所有融資資金也必須要統(tǒng)一錄入賬目，其細(xì)節(jié)上還需要包括還本付息、資金入賬等等流程。建立醫(yī)院統(tǒng)一的融資業(yè)務(wù)集中管控平臺(tái)，通過系統(tǒng)可以完成相關(guān)財(cái)務(wù)審批、申請(qǐng)的環(huán)節(jié)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成完整業(yè)務(wù)鏈，這樣能夠幫助醫(yī)院管理層全面掌握財(cái)務(wù)信息、融資信息等等。醫(yī)院管理層對(duì)醫(yī)院融資信息進(jìn)行快速的分析，做出準(zhǔn)確的判斷，給醫(yī)院管理層最終確定的融資政策提供更加可靠的依據(jù)。新形勢(shì)下，醫(yī)院需要積極建立統(tǒng)一的融資預(yù)算編制平臺(tái)，讓融資預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)匯總，并且有效實(shí)現(xiàn)分解與下達(dá)的功能。

總之，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理才能推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。隨著新醫(yī)療體制的改革與完善，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面都需要不斷的改進(jìn)，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求。

[1]束利俊.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].時(shí)代金融，2015，(33)：163-164

[2]林玉明.探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者,2015,(26)：88-89