冀中能源股份有限公司 陶峰

關(guān)于ABC分類(lèi)法如何加強(qiáng)企業(yè)物資管理探究

冀中能源股份有限公司 陶峰

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)在物資管理機(jī)制選擇以及建構(gòu)過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行效率也在不斷提高，特別是煤礦產(chǎn)業(yè)，由于其自身具有一定特殊性，因此，要在企業(yè)生產(chǎn)以及建設(shè)活動(dòng)中積極踐行更加有效的管控模型，利用ABC分類(lèi)方法也已經(jīng)成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的選擇。本文對(duì)ABC管理法的原理進(jìn)行了集中分析，并著重闡釋了企業(yè)物資管理中應(yīng)用ABC分類(lèi)方法的具體路徑，旨在為煤礦企業(yè)管理人員提供有價(jià)值的參考建議。

ABC分類(lèi)法 煤礦企業(yè) 物資管理

一、ABC管理法原理

ABC法主要針對(duì)品種繁多較為復(fù)雜系統(tǒng)，進(jìn)行分類(lèi)管理，在眾多元素中尋找出主要矛盾和次要矛盾，并且按照管理策略對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中分類(lèi)。在煤礦產(chǎn)業(yè)常規(guī)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制建立過(guò)程中，應(yīng)用ABC方法，能對(duì)事物的數(shù)量進(jìn)行有效分析和集中管理，并且對(duì)其各個(gè)組成部分進(jìn)行細(xì)化分析，將其在整體物品中占據(jù)的比例作為基本的標(biāo)準(zhǔn)，從而參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分析。

在實(shí)際分類(lèi)過(guò)程中，要對(duì)A類(lèi)物資、B類(lèi)物資和C類(lèi)物質(zhì)進(jìn)行細(xì)化分割，按照物資種類(lèi)以及規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，并結(jié)合重要程度以及消耗數(shù)量等進(jìn)行集中處理，真正踐行重點(diǎn)控制和重點(diǎn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能有效的對(duì)相關(guān)信息和物資項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化處理。其中，占用量最大、重要性最高的是A類(lèi)物資或B類(lèi)物資，要求相關(guān)管理人員在物資庫(kù)存管理、采購(gòu)以及儲(chǔ)備管理方面都要著重關(guān)注。而相對(duì)較次列為C類(lèi)物資。例如，A類(lèi)物資是年消耗金額控制在60%到80%之間，B類(lèi)物資年消耗金額控制在15%到40%之間，C類(lèi)物資年消耗金額控制在5%到15%之間。

二、煤礦企業(yè)應(yīng)用ABC進(jìn)行物資管理的措施分析

(一)煤礦企業(yè)應(yīng)用ABC機(jī)制對(duì)各類(lèi)物質(zhì)進(jìn)行管理

煤礦企業(yè)在物資管理項(xiàng)目中，要針對(duì)實(shí)際物資儲(chǔ)備進(jìn)行細(xì)化管理，積極踐行具有實(shí)效性的管控機(jī)制，建構(gòu)系統(tǒng)化的運(yùn)行體系和控制維度。本文以A類(lèi)物資為例，對(duì)其庫(kù)存管物資管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化處理，由于A類(lèi)物資的數(shù)量較少，但是整體物資的占用率最高，需要技術(shù)人員在保證物資管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一定程度上減少庫(kù)存額度以及資金占用率，確保相關(guān)資金流動(dòng)效果的最優(yōu)化。管理人員要積極踐行以下三點(diǎn)，第一，保證進(jìn)貨速度和額度符合標(biāo)準(zhǔn)，要在每次采購(gòu)過(guò)程中減少額度，按照經(jīng)濟(jì)性批量進(jìn)貨的方式進(jìn)行訂貨和批貨。第二，要在實(shí)際應(yīng)用管理機(jī)制建構(gòu)過(guò)程中，要建立發(fā)貨機(jī)制優(yōu)化的原則，確保適當(dāng)控制發(fā)料量，減少發(fā)貨數(shù)量的同時(shí)，減少二級(jí)庫(kù)存量，并且利用“以領(lǐng)帶耗”機(jī)制建構(gòu)更加有效的控制機(jī)制和管理維度。第三，要積極了解管理人員的需求動(dòng)向，煤礦企業(yè)要按照自身物資需求量進(jìn)行細(xì)化管理和集中控制，對(duì)于日常需要以及消耗量較高的項(xiàng)目進(jìn)行有效處理，只有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目和需求進(jìn)行及時(shí)性管控，合理安排物資供給機(jī)制也能保證資源的協(xié)同管理，確保管控要求貼合實(shí)際。

例如，煤礦企業(yè)每年要購(gòu)入煤鉆頭75箱，單位物資年保管費(fèi)用約為30元，每次實(shí)際項(xiàng)目的訂貨成本控制500元，根據(jù)實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式，能對(duì)物資量進(jìn)行測(cè)定和計(jì)算，約為50箱。

以此類(lèi)推，C類(lèi)庫(kù)存物資管理項(xiàng)目，由于品種數(shù)量較多，且消耗金額少，主要采取的是多儲(chǔ)備以及少報(bào)警的機(jī)制，能提升整體管理機(jī)制的有效性，并積極落實(shí)有效的管理機(jī)制和管控措施，確保管理模型和運(yùn)行維度的最優(yōu)化。值得注意的是，在實(shí)際管理項(xiàng)目中，最重要的就是要減少庫(kù)存占用率，及時(shí)進(jìn)行清倉(cāng)處理，并且保證物資管理模型貼合實(shí)際需求。B類(lèi)庫(kù)存物資管理項(xiàng)目，是介于A類(lèi)庫(kù)存管理項(xiàng)目和C類(lèi)庫(kù)存管理項(xiàng)目的管理辦法，因此，利用常規(guī)化管理機(jī)制即可。

(二)煤礦企業(yè)應(yīng)用ABC機(jī)制管理的優(yōu)化機(jī)制

在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，要積極踐行分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照物資品名以及規(guī)格分類(lèi)機(jī)制，對(duì)于不同類(lèi)物資年消耗總金額進(jìn)行集中的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，并且要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用效果和數(shù)量結(jié)構(gòu)，對(duì)物資年消耗總金額占全部總量比重?cái)?shù)值進(jìn)行集中處理和計(jì)算，從而按照不同的順序?qū)ζ溥M(jìn)行排列分析，將其直接列為ABC不同類(lèi)別。另外，在煤礦生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通時(shí)，也要建立多元化溝通和交流的機(jī)制，建構(gòu)更加系統(tǒng)化的管理維度，并對(duì)相關(guān)物資建構(gòu)及時(shí)性的跟蹤機(jī)制，確保管理維度和管控要求之間相貼合，在節(jié)約工時(shí)和資料的同時(shí)，減少人力資源浪費(fèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在煤礦企業(yè)物資管理項(xiàng)目中，要積極落實(shí)更加有效的管控機(jī)制，減少資源和材料的消耗量，深度挖掘物資管理能力的同時(shí)，減少資金浪費(fèi)，有效應(yīng)用ABC方法，建構(gòu)更加科學(xué)化、合理化的管理框架。

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