曲恩強

摘要：職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是華電集團公司“三力工會”建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)、管理、服務(wù)創(chuàng)新與職工隊伍建設(shè)的有機結(jié)合，也是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的重要途徑。近年來，富發(fā)電廠工會根據(jù)企業(yè)實際情況通過建立職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動機制、創(chuàng)新活動方式、豐富活動內(nèi)容等有效手段，使職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎實開展。

關(guān)鍵詞：職工創(chuàng)新創(chuàng)效；企業(yè)；發(fā)展

中圖分類號：D412 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、從源頭上建立靈活的工作激勵機制

工會組織要把調(diào)動職工群眾工作積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，把推動科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場。為此我們在促進職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作激勵機制上進行積極的探索與嘗試。通過對基層進行認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照華電集團公司《職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法》文件精神，研究制定下發(fā)了《廠員工創(chuàng)新創(chuàng)效培訓(xùn)積分方案》，對主業(yè)生產(chǎn)班組員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行量化考評和激勵。

職工通過應(yīng)用先進技術(shù)、管理方法，立足崗位開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新創(chuàng)效方法，按為企業(yè)創(chuàng)造效益、降低成本、節(jié)約資源的多少、進行量化考核累計積分，積分涵蓋了專業(yè)季度考試、技術(shù)競賽、技術(shù)授課、發(fā)表論文、師徒合同等九個方面，根據(jù)積分的分值，年底通過績效考核，報專業(yè)委員會審核，積分名列前茅的員工按分值多少兌現(xiàn)考核獎勵，促進了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，去年28名員工分別受到了幾千元至幾萬元不同等級的獎勵。靈活的激勵機制使困擾企業(yè)發(fā)展的一個個生產(chǎn)難題被攻破，一個個阻礙企業(yè)發(fā)展的困難被化解，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展插上了科技的翅膀。

二、從載體上打造豐富的活動內(nèi)容

抓勞動競賽，調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。今年是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)征程實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，工會針對企業(yè)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在全廠范圍內(nèi)開展了“認清形勢、堅定信心、立足本崗、真抓實干”崗位建功實踐系列活動。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，抓住影響目標和指標完成的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，在發(fā)電分廠開展“搶發(fā)電量”勞動競賽；在檢修車間開展“機組大修”立功競賽；在燃料分廠開展“保上煤”勞動競賽；在女職工中開展“強素質(zhì)、巾幗建功”勞動競賽以及征集職工合理化建議、舉辦職工技術(shù)運動會等多種形式的勞動競賽活動，最大限度地激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造、創(chuàng)新潛能，提高職工綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的崗位建功熱潮。三年來，共有2616人次參加崗位練兵技術(shù)比武和各類生產(chǎn)勞動競賽，340個QC小組成果獲得企業(yè)獎勵，28個QC小組成果獲得上級專業(yè)部門嘉獎，全廠共提出各類合理化建議2496項，采納661項，為企業(yè)創(chuàng)造效益1.2億元。

抓典型示范，發(fā)揮先進引領(lǐng)輻射作用。為鼓勵更多職工積極參與“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，我們深化勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)新、攻關(guān)、集聚、引領(lǐng)的作用，2013年成立了華電能源公司首家勞模工作室“郭欣勞模創(chuàng)新工作室”，三年來勞模工作室解決了給水泵電機冷卻器改造、磨煤機電機風(fēng)箱改造、電源系統(tǒng)中直流系統(tǒng)接線方式等20多項創(chuàng)新改造，使創(chuàng)新的技術(shù)、工藝、流程有效推廣，為企業(yè)創(chuàng)造效益300多萬元。工作室的成員們無私將自己的技術(shù)絕活、工作經(jīng)驗傳授給年輕人，攻堅克難、挖潛增效，使工作室成為企業(yè)人才培養(yǎng)的孵化器，涌現(xiàn)出了一批崗位標兵和技術(shù)能手。工作室成員郭鑫強帶領(lǐng)的團隊，在華電能源第三屆職工技術(shù)運動會電氣檢修專業(yè)競賽中，取得了團體第二名的好成績，郭鑫強本人被授予華電能源“崗位能手”榮譽稱號。為擴大工作室影響力，激發(fā)更多的員工投入到技術(shù)改造、科技創(chuàng)新工作中，今年我們在發(fā)電分廠成立了集控運行勞模創(chuàng)新工作室，半年來研發(fā)的“提高二期機組高壓加熱器出口水溫”、“合理調(diào)整低氮燃燒器運行提高機組經(jīng)濟性”等創(chuàng)新項目為企業(yè)節(jié)約能源帶來可觀的經(jīng)濟效益。下一步我們還將研究成立不同專業(yè)的攻關(guān)小組，涉及的技術(shù)領(lǐng)域?qū)⒀由斓狡麢C、鍋爐、熱控、燃料管理等各個專業(yè)，由不同專業(yè)的勞動模范和技術(shù)能手組成，使專業(yè)多元化由個別突破向整體推進，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新做出更大的貢獻。

抓小改小革，選樹創(chuàng)新創(chuàng)效標桿集體。我們把職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動與“五型”班組創(chuàng)建、“職工小家”建設(shè)有機結(jié)合。從一點一滴創(chuàng)建節(jié)約型班組做起，使QC活動、職工先進操作法、“五小”等活動在企業(yè)中廣泛開展。燃料分廠儲運部一期電工班將輸煤段內(nèi)照明改造成分路控制，改造節(jié)能燈具86盞，修復(fù)燈具98套、電焊機9臺，并將廢舊的電纜線芯剝出作為二次回路配線，節(jié)約材料費近55萬元。熱工車間儀表一班堅持科技創(chuàng)新，至今已有20余項小發(fā)明、小改革應(yīng)用在生產(chǎn)實踐中。汽機車間主機班近年來陸續(xù)對凝汽器循環(huán)水濾網(wǎng)進行改造，加裝凝汽器膠球清洗裝置，提高機組真空近1000Pa，發(fā)電綜合煤耗降低約2.2g/（KW/h），為企業(yè)指標優(yōu)化做出了積極貢獻。通過開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批管理好、業(yè)績優(yōu)的先進班組，汽機車間主機班被全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；燃料分廠被全國總工會授予“模范職工小家”榮譽稱號，電氣車間被集團公司授予“工人先鋒號”榮譽稱號，燃料供應(yīng)部被黑龍江省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

三、從成果轉(zhuǎn)化上加快企業(yè)提質(zhì)增效步伐

創(chuàng)新創(chuàng)效是工會工作永葆生機活力的不竭動力，近年來，我們立項研發(fā)的“燃料煤場儲煤置換管理法”、“煤泥摻燒法”等20多個科技項目獲得華電集團公司、華電能源公司優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)進步獎，為企業(yè)帶來近3000萬元效益。

目前我們正在進行的兩項“供熱改造”項目，其中向富拉爾基區(qū)綜合供熱改造項目，對#4機組進行低壓轉(zhuǎn)子光軸改造，對#5、#6機組進行常規(guī)打孔抽汽改造，本工程還配套安裝一套蓄能調(diào)峰裝置，通過蓄能裝置不同時段的蓄-放熱運行，實現(xiàn)機組深度調(diào)峰。此項目經(jīng)國家能源局電力司委托電力規(guī)劃總院評審后，認為項目技術(shù)先進、可行、屬國內(nèi)首創(chuàng)、具有推廣價值；向齊齊哈爾市中心城區(qū)供熱項目，對現(xiàn)役兩臺機組按兩臺光軸、兩臺背壓和兩臺常規(guī)打孔方案進行改造，接帶齊市中心城區(qū)2000萬平米供熱面積，此項目改造成功后，必將為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

正是通過一系列技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)帶來了勃勃生機與活力，企業(yè)各方面工作蒸蒸日上，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”等殊榮。