馬倩

摘要：在當前社會的發(fā)展中，經(jīng)濟發(fā)展十分飛速，而在市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中建筑行業(yè)也屬于支柱性產(chǎn)業(yè)，并隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展也為眾多建筑公司提供了很多發(fā)展機遇，但是與此同時也使各個公司在發(fā)展的過程中產(chǎn)生了極大的競爭壓力。建筑公司在如此激烈的市場環(huán)境下若想不斷提升其在行業(yè)的影響力，則一定要采用動態(tài)化方式對施工造價進行有效管理，將工程項目的施工成本控制至最低，進而為公司今后的發(fā)展提供更多資金上的支持。這樣一來，公司若想提升其本身的行業(yè)竟爭實力，并獲得更多的經(jīng)濟利益，那么就一定要采用科學、有效的管理方式，方可有效提升公司的綜合競爭水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；管理辦法；成本投入

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

引言

對于建筑企業(yè)而言，我們要對建筑工程項目中的控制和管理，這樣才會讓我們的工程中所產(chǎn)生的施工花費得到比較有效的控制，做好這些工作才會讓我們的企業(yè)在工程項目中獲得比較大的經(jīng)濟所產(chǎn)生的效益。然而，結(jié)合當前我們國家建筑公司的實際運營狀況進行分析，絕大多數(shù)公司對工程造價動態(tài)管理沒有予以充分重視，促使工程造價無法得到正確控制，進而對建筑公司的總體效益以及今后的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，提升對施工造價動態(tài)管理的研究力度十分迫切。在最近幾年以來，雖然我國的經(jīng)濟實力有所提升，同時也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多便利，然而在市場經(jīng)濟體系的影響，建筑公司之間的竟爭還是比較激烈的，進而導(dǎo)致市場的利益水平更加透明化。

一、在建筑工程中進行工程造價合理控制的基本內(nèi)涵

伴隨著國內(nèi)建筑市場的飛速發(fā)展，導(dǎo)致在市場投資份額中工程建筑所占據(jù)的比例逐漸加大，而隨著市場化需求的不斷加劇，致使很多的工程項目質(zhì)量無法達到標準化水平，而此種情況的廣泛存在不但會對建筑市場的健康發(fā)展產(chǎn)生很多不利影響，同時也因為費用的過度支出，而促使在經(jīng)濟市場上的活躍程度也受到了一定的波及。出現(xiàn)上述情況的主要原因則是由于缺少科學系統(tǒng)的管理方案。然而，伴隨著市場經(jīng)濟對工程造價管理影響的逐漸提升，導(dǎo)致施工造價管理控制體系也在隨之而相應(yīng)健全，并且為了適應(yīng)于市場的發(fā)展需求，培育出大量高水平的綜合性技術(shù)人才十分迫切，針對這一情況眾多高等院校已經(jīng)增設(shè)了工程造價管理這門專業(yè)。在建筑市場發(fā)展的初期階段，大多公司所采用的管理方式則是靜態(tài)化的，結(jié)合當時市場的發(fā)展情況來看，此種方式極大程度的推動了市場經(jīng)濟的發(fā)展以及技術(shù)水平的提升，然而此種管理方式是在國家相關(guān)部門的指導(dǎo)下所執(zhí)行的，并由政府部門制定工程項目的管理成本以及經(jīng)濟效益等，沒有結(jié)合建筑公司實際的勞動生產(chǎn)能力以及采購?fù)緩降确矫孢M行考慮，這樣一來則會促使建筑公司缺少造價管理控制理念，并在施工期間內(nèi)弄虛作假。

二、建筑工程造價管理工作中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

針對一個工程項目來說，通常情況下必須要由多個環(huán)節(jié)共同配合方可完成。因此，在施工期間內(nèi)一般均會產(chǎn)生秩序混亂的情況。與此同時，在開展管理工作的過程中所牽涉到的部門也比較多，這樣一來則會促使一些職責分配不合理，每個部門之間彼此推脫責任，促使很多工程項目無法得到順利開展，延誤工期進度，進而對工程造價的動態(tài)化管理產(chǎn)生不利影響。除此之外，絕大部分的建筑公司在對建筑材料進行管理時缺少先進的理念，也沒有針對其發(fā)展特征而創(chuàng)建出比較具體的管理制度體系，進而促使施工期間的建材浪費現(xiàn)象嚴重，并對公司的動態(tài)化管理產(chǎn)生危害。絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場均處于露天條件下，很多時候會受到氣候變化的影響，例如暴風雨以及大雪天氣時必須要停止施工，而這樣一來的話則會對工期進度產(chǎn)生嚴重影響，除此之外，因為受到工作人員技術(shù)水平低下或者所購置的材料比較差等因素的干擾，進而促使工程質(zhì)量不符合預(yù)期標準，必須要再次返工，不但會提高人力成本以及物力成本的支出，同時也會延誤施工進度。大家眾所周知的是，市場經(jīng)濟價格一般都是無規(guī)律可循的，所以很多時候在工程施工期間內(nèi)，因為材料價格的上升，導(dǎo)致工人薪資、建材價格以及器械設(shè)備等費用均會產(chǎn)生適當?shù)恼{(diào)整，對于這些客觀因素來說是不能夠進行規(guī)避的，所以，為了可以正確應(yīng)對一些突如其來的客觀因素，在進行工程造價動態(tài)化管理時必須要將其列入在考慮范圍內(nèi)。

三、改進建筑工程造價合理控制的有效措施

1.提高對工程成本的管理力度

當相關(guān)負責人對建筑材料做出正確分配后，應(yīng)及時簽訂各項證明，防止產(chǎn)生材料不屬實的情況，嚴格制止施工期間內(nèi)的建材亂放亂用狀況。與此同時，在工程施工期間內(nèi)，也應(yīng)當對建材的儲蓄量進行預(yù)測，進而保障在此過程中能夠具備充足的資金可以有效應(yīng)對突發(fā)狀況。在最近幾年以來，雖然我國的經(jīng)濟實力有所提升，同時也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多便利，然而在市場經(jīng)濟體系的影響，建筑公司之間的竟爭還是比較激烈的，進而導(dǎo)致市場的利益水平更加透明化。除此之外，在此過程中應(yīng)提升對建筑材料的管理力度，在此之后則時刻檢查材料的總量情況，并且依照其所產(chǎn)生的變化情況以及施工狀況對材料儲備量做出有效評測，減少建材浪費情況的產(chǎn)生。并且在此過程中也要對市場上的建材價格進行有

2.提高施工管理與監(jiān)督力度

在工程施工期間內(nèi)，或多或少均會產(chǎn)生工人浪費建筑材料的情況，長此以往則會對工程的造價管理產(chǎn)生很多的不利影響。因此，施工部門在工程施工期間內(nèi)一定要提高對施工各個環(huán)節(jié)的管理力度，并告誡工人們盡可能的節(jié)約建筑材料，確保建筑材料能夠按照預(yù)期材料標準得到充分的利用。與此同時，工程監(jiān)理者也要加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對工人們所應(yīng)用的技術(shù)以及施工期間內(nèi)產(chǎn)生的諸多問題在第一時間內(nèi)予以指導(dǎo)，在確保工程質(zhì)量的同時，也要減少返工次數(shù)，進而有利于工程造價的動態(tài)化管理。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。同時，在建筑工程造價管理過程之中仍然有不足，我們需要在明確造價管理的重要意義的同時針對這些不足進行相應(yīng)的改進，無論是造價管理意識觀念薄弱、還是制度的匱乏，所以我們可以通過細化管理階段然后進行綜合整合的方式，還有完善相應(yīng)的造價管理制度的方式或是改善人員基本配置提升造價管理團隊的綜合素質(zhì)的方式來促進建筑工程整體項目的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化的同時保證工程的質(zhì)量。

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