楊莉蓉

摘要：在當(dāng)前的發(fā)展背景下，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的如火如荼，且發(fā)揮了重要的作用。在運輸企業(yè)財務(wù)管理中，精細化管理已經(jīng)成為了發(fā)展目標(biāo)，且已經(jīng)成為了運輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要載體，不僅可以提高運輸企業(yè)財務(wù)管理能力，還可以推動運輸企業(yè)的發(fā)展與進步。文章主要探究了運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要意義，且從所存在的問題角度出發(fā)，探究其缺陷與不足，提出有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：運輸企業(yè)；財務(wù)管理；精細化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要作用

在邁入21世紀(jì)之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容[1]。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴(yán)重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標(biāo)，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理所存在的問題

1.運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導(dǎo)致負債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調(diào)配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財務(wù)精細化管理會發(fā)生隱患[2]。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無法真正將精細化管理落實到實處。

2.運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀(jì)要明確與記錄[3]。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進行管理控制，無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來。

3.運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實際的情況，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務(wù)的能力[4]。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至?xí)?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。

三、新時期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展對策

正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務(wù)精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析，在新時期，需要加強認(rèn)識，并采取有效的結(jié)局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

1.提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調(diào)研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進行精細化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進行計算[5]。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行分析與管理，實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。

2.加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構(gòu)，制定符合時代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生[6]。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟損失降到最低。

3.不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當(dāng)然還需要將各個部門的積極性進行調(diào)動，使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進行規(guī)范，保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性[7]。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務(wù)管理進行重新定位，要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補充，從根本上保證資金機構(gòu)的科學(xué)性與完善性。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳文娟.企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效途徑探究[J].新經(jīng)濟，2016，05：78.

[2]蔡海華.新時期交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化探究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，02：160+225.

[3]王波琴.簡論交通運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，11：246-247.

[4]黃麗花.淺析信息技術(shù)對公交企業(yè)精細化財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，16：219+292.

[5]馬燕.金融危機下的交通運輸企業(yè)精細化財務(wù)管理探討[J].遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2010，01：39-41.

[6]王波琴."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下交通運輸企業(yè)財務(wù)管理探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，24：82-83.

[7]林瑜.淺議公路運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策——以閩南快運為例[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014，24：198-199.