趙煥軍

摘要：現(xiàn)階段我國市場競爭十分激烈，商業(yè)銀行面臨眾多的影響因素，為從根本上滿足社會發(fā)展的要求，順應(yīng)時代發(fā)展的需求，那么需要對財務(wù)管理加強重視，制定完善的商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制。鑒于此，筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，從多個方面展開論述與討論。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)管理；運行機制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

商業(yè)銀行作為極其重要的金融機構(gòu)，在近幾年受到全球化的影響，已經(jīng)發(fā)展成為了金融行業(yè)中十分重要的內(nèi)容。尤其在社會的不斷發(fā)展下，我國商業(yè)銀行通過強化財務(wù)管理適應(yīng)時代要求，然而根據(jù)實踐證明，且根據(jù)往年我國商業(yè)銀行審計情況分析，其中財務(wù)管理仍舊存在問題，需要清楚認識到所存在的缺陷與不足，如此才能在激勵的競爭中得到創(chuàng)新發(fā)展。

一、中西方商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的差異

1.財務(wù)管理理念方面

從整體角度分析，西方大多數(shù)商業(yè)銀未完成既定目標(biāo)往往會根據(jù)實際的發(fā)展情況構(gòu)建以風(fēng)險管理為主的運營模式，以此實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。且從另外一個角度分析，大多數(shù)西方商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制比較重視對資源的管理，加強對資本的管理與控制，保證成本開支。正是這種比較集中化的資源模式往往在提高經(jīng)濟效益的同時也開拓了市場渠道。在財務(wù)管理機制組織機構(gòu)方面，西方商業(yè)銀行采取了扁平化的財務(wù)管理模式，這種模式可以減少管理層次，能夠節(jié)約固定成本[1]。然而從我國商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制分析，其中仍舊存在非常大的局限性，不僅缺乏健全的管理模式，且自愿配置效率比較低，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)不全面，難以提高我國商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制效果。

2.財務(wù)管理體系方面

目前西方商業(yè)銀行在組織結(jié)構(gòu)上采取兩種管理機制，分別是垂直管理、雙線負責(zé)管理，因為銀行的規(guī)模不同，所以所采取的管理模式不同，每一個銀行或者分行的財務(wù)人員是由當(dāng)?shù)乜傌撠?zé)人集中進行管理，這種直接領(lǐng)導(dǎo)的方式，可以減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。另外，在銀行日常管理中采取的管理模式為雙線負責(zé)（主要指銀行不僅要對本機構(gòu)的財務(wù)管理事務(wù)進行決策，且還需要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)事項）[2]。我國商業(yè)銀行目前仍舊采取傳統(tǒng)的核算管理方式，其中表現(xiàn)為銀行的內(nèi)部財務(wù)管理比較分散，往往會形成多個層次的財務(wù)管理主體，且各個分行的財務(wù)主管需要向分行行長進行負責(zé)，并不需要對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者上報業(yè)務(wù)，這種模式并沒有形成科學(xué)且合理的財務(wù)管理體系，長此久往則會嚴重制約我國商業(yè)銀行的發(fā)展與進步。

二、新形勢我國商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的改善對策

1.制定完善的財務(wù)運行管理機制

其一在新形勢下我國商業(yè)銀行需要從實際發(fā)展角度出發(fā)，從自身進行改革，提高會計信息披露質(zhì)量，如此一來不僅可以將商業(yè)銀行與投資者之間所存在的各種信息不對稱現(xiàn)象進行改善，并且也在一定程度上能夠降低融資成本，能夠進一步提高商業(yè)銀行的投資效率，對推動我國商業(yè)銀行發(fā)展具有推動性。其二，為進一步避免商業(yè)銀行出現(xiàn)貪污犯罪現(xiàn)象，必須制定切實有效的資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，將商業(yè)銀行的人員進行分工，避免出現(xiàn)一個人管理全部資金業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，當(dāng)然還需要不同崗位人員進行監(jiān)督與管理[3]。其三是需要針對商業(yè)銀行的發(fā)展制定現(xiàn)金盤活制度，需要對現(xiàn)金賬本以及金額進行核對，從根本上保證資金的準(zhǔn)確性。商業(yè)銀行還可以構(gòu)建完善的投資者管理隊伍，提高服務(wù)質(zhì)量管理力度，派遣財務(wù)人員定期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。

2.改變傳統(tǒng)、陳舊的管理模式

在新形勢下我國商業(yè)銀行需要正確認識到財務(wù)管理的重要意義，因時代在發(fā)展，社會在進步，如果仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式則無法適應(yīng)社會的發(fā)展要求，其中在改變傳統(tǒng)管理模式的同時還需要加強對股東價值最大化理念的認識，因為商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益要素主要是由成本、風(fēng)險、收入三個部分所組成，這三者共同推進了商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益，在當(dāng)前的發(fā)展模式下只有采取切實有效的管理模式才能真正實現(xiàn)股東價值的最大化，才能真正實現(xiàn)對未來的規(guī)劃與控制，才能真正將當(dāng)期利益與長期利益之間的關(guān)系進行處理，實現(xiàn)統(tǒng)一化。然而值得注意的一點是這種情況并不代表整體利益最大化的實現(xiàn)。

3.制定完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理機制

毋庸置疑，我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險來源是十分復(fù)雜的，這種情況則在一定程度上決定了在商業(yè)銀行財務(wù)管理運行中全方位財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義。其中商業(yè)銀行需要從外部環(huán)境的變化規(guī)律進行分析，還需要根據(jù)商業(yè)銀行的實際發(fā)展情況制定完善的管理機制，以此便可以適應(yīng)外部市場環(huán)境的具體要求，才能真正防范財務(wù)風(fēng)險[4-5]。從另外一個角度分析，全面的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機制還需要從全局出發(fā)，需要針對變化的不同對財務(wù)風(fēng)險進行研究，將其中所存在的變化與規(guī)律進行把握住，制定有效的對策與建議。這種調(diào)整與改進的方式，可以在潛移默化中提高商業(yè)銀行應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。當(dāng)然，從某一個角度分析，銀行商業(yè)銀行具有特殊性，其內(nèi)部資金在運轉(zhuǎn)中會呈現(xiàn)出不同的規(guī)律，所以商業(yè)銀行財務(wù)活動可以從多個角度出發(fā)，包括籌資、投資、資金運營、收益分配等，且資金在財務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)中都會存在風(fēng)險，因此筆者認為可以制定財務(wù)風(fēng)險控制以及管理體系，對資金流通的整個過程加以探析，對其中所存在的問題進行重視，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險對商業(yè)銀行所產(chǎn)生的影響與破壞。

三、結(jié)語

近幾年，在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制已經(jīng)發(fā)展成為了商業(yè)銀行最值得思考的問題，在新形勢下商業(yè)銀行需要結(jié)合自身的工作特點，將財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的作用進行發(fā)揮，如此才能真正實現(xiàn)我國商業(yè)銀行平穩(wěn)、穩(wěn)定發(fā)展，才能真正滿足經(jīng)濟效益，推動商業(yè)銀行自身的發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]中國工商銀行江西省分行課題組，劉福妹. 對完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考[J].金融與經(jīng)濟，2010，12：87-89.

[2]盧莉瓊.對完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2016，01：83-84.

[3]孟鈺.有關(guān)完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考探討[J].中國市場，2014，52：88-89.

[4]徐重賓.商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制完善研究[J].時代金融，2016，26：82-83.

[5]劉冰.對完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考[J].經(jīng)營管理者，2016，26：119.