摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中發(fā)揮了重要的作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，確立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的要求越來越多，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事業(yè)單位中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，能夠通過會(huì)計(jì)程序，為決策提出有效的信息，而管理會(huì)計(jì)的主要工作則是對(duì)資料進(jìn)行加工、報(bào)告、整理，二者都是事業(yè)單位中的關(guān)鍵組成部分，基于此，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，分析其存在的問題，提出有效的解決對(duì)策至關(guān)重要，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的有效途徑。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系與內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是提供資料，管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)資料進(jìn)行分析與整理，二者的職能不同，將二者進(jìn)行有效結(jié)合能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，達(dá)到理想的管理效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系如下，第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象都是社會(huì)再生產(chǎn)過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，時(shí)間側(cè)重于過去，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是對(duì)資料的整理與加工[1]。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)與職能一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能主要是監(jiān)督與反映職能，后期擴(kuò)展出四個(gè)職能，分別是控制職能、評(píng)價(jià)職能、組織職能以及規(guī)劃職能。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是管理活動(dòng)，就本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，通過信息、數(shù)據(jù)的收集，處理，能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)指導(dǎo)，是一種講求效果的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題主要體現(xiàn)在三大方面，分別是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面，會(huì)計(jì)資源利用方面以及會(huì)計(jì)實(shí)施規(guī)范方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。首先，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面存在的主要問題是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低成為一種常態(tài)，部分小企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要能夠進(jìn)行工資核算、支出核算就能勝任會(huì)計(jì)工作，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求較低，不需要具備相關(guān)資格就可以擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下等問題，影響工作效率。其次，會(huì)計(jì)資源利用方面存在利用率不佳等問題，在信息處理過程中，無法實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確、透明、完整，無法實(shí)現(xiàn)資源信息的合理利用，影響資源的準(zhǔn)確性，制約會(huì)計(jì)發(fā)展，阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享[2]。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中實(shí)施規(guī)范存在問題，會(huì)影響價(jià)值規(guī)律與經(jīng)濟(jì)管理理論，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，也不利于工作的順利實(shí)施。

三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題的對(duì)策

（一）健全會(huì)計(jì)制度

健全會(huì)計(jì)制度，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵，是解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題的主要對(duì)策之一，通過健全會(huì)計(jì)制度，可以保證會(huì)計(jì)工作的高效性，促進(jìn)工作的有效實(shí)施。健全會(huì)計(jì)制度需要做到以下幾點(diǎn)，第一，結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定統(tǒng)一的制度，使會(huì)計(jì)制度符合二者發(fā)展規(guī)律，以便為會(huì)計(jì)工作的開展提供依據(jù)，保證會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施[3]。第二，適當(dāng)調(diào)整自身管理制度，通過調(diào)整自身管理制度，能夠建立符合事業(yè)單位要求的會(huì)計(jì)管理部門，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，以免模糊了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限與概念，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后工作產(chǎn)生混淆。第三，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，將管理制度細(xì)化，以便提供良好的工作平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，為會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

（二）提高信息資源利用率

加強(qiáng)資源共享，是提高信息資源利用率的有效途徑，是保證信息來源一致性的基礎(chǔ)，因此，提高信息資源利用率，加強(qiáng)資源共享尤為重要，有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率，達(dá)到理想的融合效果。提高資源利用率需要做到以下幾點(diǎn)，第一，合理利用先進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資源共享，通過先進(jìn)信息技術(shù)，能夠建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息目錄，保證事業(yè)單位的全部會(huì)計(jì)信息包含信息目錄中，方便會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與加工。第二，建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，通過建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置，優(yōu)化信息資源，提高信息資源利用率，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外，從以往事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中發(fā)現(xiàn)，在融合過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息漏洞，如，信息誤差、信息不全等，將不同程度的影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作，因此，在提高信息資源利用率的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息的分析，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（三）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，是保證會(huì)計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)，通過提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，促進(jìn)工作的順利實(shí)施。提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)，第一，進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好崗前、崗中培訓(xùn)，在上崗之前，需要對(duì)職務(wù)要求，工作內(nèi)容，工作職責(zé)進(jìn)行明確的闡述，使相關(guān)會(huì)計(jì)人員了解工作流程，熟悉事業(yè)單位情況，以便后續(xù)會(huì)計(jì)工作的順利開展。在上崗過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀察與考核，針對(duì)會(huì)計(jì)人員存在的不足進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己工作中存在的問題，積極改正問題，提高自己的工作能力，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。第二，組織會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，通過組織會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，能夠開拓會(huì)計(jì)人員視野，使會(huì)計(jì)人員了解其他事業(yè)單位的工作，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，為我所用，提高自身的綜合素質(zhì)與能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中發(fā)揮了重要的作用，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，能夠有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為事業(yè)單位發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。此外，通過健全會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，提高資源利用率等手段，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊翠燕.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與事業(yè)單位會(huì)計(jì)規(guī)則的異同[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（11）.

[2]關(guān)秀峰.淺談?lì)A(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的區(qū)別[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（03）.

[3]李衛(wèi)衛(wèi).試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系[J].中國(guó)商界（下半月），2015（01）.

作者簡(jiǎn)介：康延磊（1982-），男，河北石家莊人，本科，專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)，職務(wù)：會(huì)計(jì)，職稱：會(huì)計(jì)師。