企業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題及對(duì)策淺析

鄭俊梅

摘 要：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，就必須不斷地參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提升自身實(shí)力。為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要從生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各方面入手，其中成本費(fèi)用管理問(wèn)題就是一個(gè)不可忽略的方面?；诖?，從闡述企業(yè)成本管理的重要意義入手，進(jìn)一步分析我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，最后探討加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本費(fèi)用管理；重要意義；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）33-0109-02

企業(yè)為了使利潤(rùn)最大化，不僅需要提高產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)良好的銷(xiāo)售渠道，也需要從源頭上做好成本費(fèi)用的管理工作。企業(yè)如果采取科學(xué)的方法，認(rèn)真策劃各項(xiàng)成本資金在具體項(xiàng)目上的運(yùn)用細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，就可以達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本的效果，從而為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的提升。

一、企業(yè)成本管理的重要意義

成本費(fèi)用管理工作是左右著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的一大要素，它的工作內(nèi)容涵蓋范圍廣，包括對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品制造和渠道運(yùn)營(yíng)過(guò)程中帶來(lái)的成本進(jìn)行核算、分析相關(guān)數(shù)據(jù)、做出科學(xué)決策和后期控制等等。企業(yè)的相關(guān)工作人員在負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理板塊的工作時(shí)，最有效的方式便是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部所有員工的積極性，帶動(dòng)他們參與到成本管理中來(lái)，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為大前提，盡量控制產(chǎn)品生產(chǎn)和售賣(mài)等各個(gè)程序中的成本數(shù)目。成本費(fèi)用管理是現(xiàn)在許多負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)不可逃避的一個(gè)工作板塊，高效的成本費(fèi)用管理，可以幫助企業(yè)達(dá)到增產(chǎn)節(jié)支的效果。做好成本費(fèi)用管理工作，可以把控好每一筆資金的流向及其用途，把錢(qián)花到刀刃上，最大程度地避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、成本壓力大的情況。

二、我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本費(fèi)用管理觀念落后

成本費(fèi)用管理在許多企業(yè)中，其主要工作內(nèi)容大多是以計(jì)算產(chǎn)品成本的單位值和總值為主，事前做好全面科學(xué)的策劃，事后理清產(chǎn)品生產(chǎn)期間造成的成本支出，對(duì)此加以核算。中國(guó)境內(nèi)的許多企業(yè)現(xiàn)在都無(wú)法在成本費(fèi)用管理方面達(dá)到出色的工作業(yè)績(jī)，這是由于企業(yè)在處理該項(xiàng)工作的過(guò)程中不具備先進(jìn)的管理觀念，更多地把重點(diǎn)放在服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而忽略了成本會(huì)計(jì)是為管理會(huì)計(jì)打基礎(chǔ)的前提條件。

（二）成本費(fèi)用管理的程序不科學(xué)

由于成本費(fèi)用管理工作本身具有一定的復(fù)雜性，必須遵從科學(xué)的流程才能達(dá)到最好的效果。但是，現(xiàn)在許多企業(yè)所用的管理方法相對(duì)落后。比如，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，都傾向于用分步法和品種法，而類似的方法應(yīng)該更多地被那些產(chǎn)品數(shù)目大、新品種開(kāi)發(fā)速度快的大型企業(yè)所采用。當(dāng)然，很少的企業(yè)會(huì)用分批法，它本來(lái)就是為那些規(guī)模和實(shí)力不是很強(qiáng)大的企業(yè)量身定做的。根據(jù)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)概況來(lái)看，規(guī)模比較小的企業(yè)依然占據(jù)市場(chǎng)的主體，大部分企業(yè)如果從全局出發(fā)，可能會(huì)傾向于利用分批法開(kāi)展工作。費(fèi)用分配辦法采取不力已經(jīng)成為當(dāng)代成本費(fèi)用管理不善的主要癥結(jié)。盡管現(xiàn)在有很多企業(yè)在這個(gè)方面取得了進(jìn)步，但依然有很多產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配不當(dāng)?shù)那闆r。

（三）成本信息嚴(yán)重失真

由于企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作的開(kāi)展，是為了使即將或正在開(kāi)展的項(xiàng)目成本最小化，同時(shí)獲取和反映企業(yè)在成本耗費(fèi)上的真實(shí)狀況，如果企業(yè)手中的成本數(shù)據(jù)不符合實(shí)際，也就弱化了該工作的意義。許多企業(yè)在開(kāi)展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，往往會(huì)暴露出自身成本管理思想落后、成本管理方式不夠先進(jìn)的弊端。企業(yè)實(shí)行粗放的管理方式，也會(huì)導(dǎo)致成本的計(jì)算有誤，得出的相關(guān)結(jié)論也通常呈現(xiàn)出和企業(yè)的實(shí)際成本差距大的情況，這對(duì)企業(yè)的相關(guān)成本控制和決策工作的開(kāi)展是沒(méi)有幫助的。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策

（一）引進(jìn)新的管理理念

我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理階段，加之社會(huì)主義性質(zhì)在某些方面的要求，使這種體制對(duì)市場(chǎng)環(huán)境形成了深刻的影響。為了擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，企業(yè)內(nèi)部在成本費(fèi)用管理工作領(lǐng)域的許多領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)該適當(dāng)拋棄習(xí)慣性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和理念，以免企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用程度不能得到優(yōu)化。新形勢(shì)下，企業(yè)要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，隨時(shí)更新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作思想，認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理工作的重要性，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

企業(yè)可以在強(qiáng)化管理理念的同時(shí)，不斷創(chuàng)新觀念，實(shí)施戰(zhàn)略管理。首先，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的意義，思考怎樣使成本的價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，是把創(chuàng)造新價(jià)值當(dāng)作企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的最終目的。當(dāng)然，在推行戰(zhàn)略成本管理方式期間，需要企業(yè)內(nèi)部管理工作者隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)管理層應(yīng)該先將中心工作放到全面深刻了解企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)上面來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。最后，企業(yè)應(yīng)該明確市場(chǎng)上的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)掘其薄弱之處，尋找雙方各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)條件，尋找制勝之策。

（二）實(shí)施全面成本管理

全面成本管理的實(shí)施，要求企業(yè)站在系統(tǒng)管理的高度思考問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展成本費(fèi)用管理工作的同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范疇，比如從設(shè)計(jì)初期擴(kuò)展到工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)期，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全程的成本費(fèi)用加以管理。全面成本管理，不僅是要求擴(kuò)大管理的對(duì)象，也可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大管理的主體，比如當(dāng)下流行的目標(biāo)成本管理方式，就是一種鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部全員參與成本管理的新方式，這種順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而誕生的一種先進(jìn)的成本管理模式，其核心觀點(diǎn)在于鼓勵(lì)全體員工均參與到成本管理的工作領(lǐng)域中來(lái)，對(duì)成本管理工作全程跟蹤處理。這是企業(yè)以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，從而過(guò)渡到加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法的整體規(guī)范管理。全員要求企業(yè)的所有工作人員都應(yīng)該以成本管理為自己工作的責(zé)任和使命，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)能科學(xué)地發(fā)揮指導(dǎo)和帶動(dòng)作用，員工可以激發(fā)積極性和主動(dòng)性，不可以把成本管理規(guī)劃到上級(jí)的輻射范圍而置身事外。全程要求成本管理必須涉及到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)步驟，在其中所產(chǎn)生的原料成本、輸送費(fèi)用和員工薪酬支付都要囊括到全面預(yù)算的大范圍之內(nèi)。

（三）構(gòu)建成本效益管理機(jī)制

機(jī)制的建立，有助于使成本管理工作走向更加科學(xué)規(guī)范的軌道，在建設(shè)機(jī)制之初，就要強(qiáng)化成本效益管理的意識(shí)。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取更多的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，就要在控制成本上下功夫。其次，企業(yè)在開(kāi)展成本費(fèi)用管理工作的同時(shí)，應(yīng)該全面思考企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在成本管理的工作領(lǐng)域中搭建全程動(dòng)態(tài)管理的平臺(tái)，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，做好成本費(fèi)用管理工作。

（四）不斷創(chuàng)新成本管理觀念

一個(gè)企業(yè)能否做到持續(xù)創(chuàng)新，決定了它是否具有持久的生命力。在開(kāi)展成本費(fèi)用管理工作方面，企業(yè)也需要保持創(chuàng)新精神，首先要求企業(yè)跟進(jìn)不斷變化的市場(chǎng)需求，把企業(yè)成本費(fèi)用管理工作和尋找新的發(fā)展機(jī)遇、追求高額利潤(rùn)二者相聯(lián)系，不斷增加全新的技術(shù)和設(shè)施，用于成本管理工作的產(chǎn)品工具，應(yīng)該是有很高的科技含量的。新產(chǎn)品購(gòu)置所帶來(lái)的成本，必然會(huì)在成本中占據(jù)很大的部分，因此成本管理工作必然離不開(kāi)對(duì)設(shè)備成本的計(jì)算和核查。

（五）創(chuàng)造企業(yè)文化

企業(yè)文化是內(nèi)部各種項(xiàng)目開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)的溫床，良好的企業(yè)文化是孕育優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品的前提條件，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)所耗費(fèi)的資金同樣也是企業(yè)成本一大構(gòu)成要素。企業(yè)在建設(shè)文化時(shí)，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，畢竟企業(yè)在進(jìn)行任何投資和生產(chǎn)的決策之前，都會(huì)提前搜集行業(yè)市場(chǎng)資料、分析經(jīng)濟(jì)大背景，以此作為自身決策的科學(xué)依據(jù)，減少?zèng)Q策失誤。再者，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是以市場(chǎng)的需要為導(dǎo)向的，只有市場(chǎng)需要的東西，企業(yè)才能正常地銷(xiāo)售出去。所以，企業(yè)在創(chuàng)新自身文化的同時(shí)，必須建立完備的包括市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)多方面內(nèi)容的大體框架。

其次，企業(yè)要在內(nèi)部營(yíng)建積極向上的文化氛圍，建設(shè)成本管理激勵(lì)制度。對(duì)那些在成本管理關(guān)注方面表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，可以采取提高工資待遇、調(diào)節(jié)崗位等方式加以獎(jiǎng)勵(lì)，使工作人員養(yǎng)成要重視成本管理工作、干出工作業(yè)績(jī)的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)可以搭建成本管理約束制度。把企業(yè)員工在成本管理工作方面要承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行分解，使每個(gè)人能認(rèn)清自己工作的細(xì)節(jié)，做好分內(nèi)之事，以免出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面不能吝惜資本，畢竟在一般的情況下，企業(yè)的后期收益與其前期投入是呈正比的。企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)份額，必然不能吝惜設(shè)備資金的輸出。加大對(duì)設(shè)施建設(shè)上的資金投入，可以幫助企業(yè)更好地研發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，運(yùn)用控制產(chǎn)品定額、分化企業(yè)成本目標(biāo)、管理企業(yè)費(fèi)用支出，以及采取考核制度的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題及對(duì)策的分析，是非常重要的一項(xiàng)工作。相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要意義，同時(shí)明確我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，比如企業(yè)成本費(fèi)用管理觀念落后、成本費(fèi)用管理的程序不科學(xué)、成本信息嚴(yán)重失真等等。在此基礎(chǔ)上，探討有效地加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策，引進(jìn)新的管理理念，實(shí)施全面成本管理，構(gòu)建成本效益管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新成本管理觀念，創(chuàng)造企業(yè)文化，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高企業(yè)效益。