孟屹

摘要：近年來(lái)，世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治形勢(shì)不斷變化，在管理學(xué)領(lǐng)域也是出現(xiàn)了新的發(fā)展，尤其是許多新的管理方法和理論也是不斷出現(xiàn)，并在管理實(shí)踐中取得了較好的成績(jī)，這些新的管理方法和視角開拓了人們對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)。在管理學(xué)者比較具有代表性的新管理思想，分別是文化管理和戰(zhàn)略管理，這兩種管理思想在不同的管理實(shí)踐中發(fā)揮著巨大的作用。但是在現(xiàn)有的管理研究中，多是分別對(duì)于文化管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，對(duì)于其中存在的互補(bǔ)作用的研究不夠深入，本文在區(qū)別文化管理和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，對(duì)于兩者之間的互補(bǔ)作用進(jìn)行研究，促進(jìn)在新的管理思想的指導(dǎo)下管理實(shí)踐的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化管理；戰(zhàn)略管理；互補(bǔ)

自20世紀(jì)八十年代以來(lái)，世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治形勢(shì)急劇變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在這種情境下，管理思想也是有了較大的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)新的環(huán)境，許多新的管理方式和管理理論不斷出現(xiàn)。其中文化管理和戰(zhàn)略管理兩種理論在管理實(shí)踐中取得了較大的發(fā)展，對(duì)于管理效率的提高有著明顯的作用。因此，本文針對(duì)文化管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，分析兩者之間的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析兩者在企業(yè)中發(fā)揮互補(bǔ)作用的可能性，促進(jìn)管理思想的進(jìn)一步發(fā)展。

一、文化管理概述

（一）文化管理的內(nèi)涵

所謂文化管理，從管理學(xué)發(fā)展的總體趨勢(shì)來(lái)看，是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的延伸，是管理科學(xué)在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然選擇，本質(zhì)上市從文化的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并且在文化的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，并且在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)出相互認(rèn)同、彼此信仰的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)的內(nèi)在歸屬感。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在不同的文化中，對(duì)于企業(yè)擁有不同文化背景的員工在管理目標(biāo)的指引下，進(jìn)行正確管理的過(guò)程。管理的主體是企業(yè)中的員工，并且這些員工成長(zhǎng)的環(huán)境不同，信仰的文化價(jià)值觀也是有所不同。

這種思想主要是在20世紀(jì)八十年代出現(xiàn)，原因就是在當(dāng)時(shí)世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了改變，跨國(guó)企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟(jì)逐步向一體化發(fā)展，不同的企業(yè)在國(guó)際企業(yè)之間交流的可能性不斷增多，企業(yè)內(nèi)部員工由于工作的關(guān)系，在全世界范圍內(nèi)不斷的開展互動(dòng)，并在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理者提出了巨大的考驗(yàn)，在不同文化背景下成長(zhǎng)的的員工，應(yīng)該怎樣管理？學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界給出的答案就是文化管理。

（二）文化管理的作用

文化管理的作用主要體現(xiàn)在凝聚內(nèi)部員工上，具體包括：一是導(dǎo)向作用，利用文化管理的方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工為了共同的理想和愿景，在同一個(gè)企業(yè)文化的引導(dǎo)下，彼此之間相互合作，為了企業(yè)的發(fā)展共同努力。二是激勵(lì)作用，這種作用的發(fā)揮能夠滿足員工精神需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，不僅可以發(fā)掘人才的潛力，還能夠留住人才。三是塑造作用，這種作用強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該擁有在一個(gè)企業(yè)內(nèi)一致的精神風(fēng)貌，對(duì)外能夠塑造企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)能夠塑造員工的精神風(fēng)貌。

二、戰(zhàn)略管理概述

（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

所謂戰(zhàn)略管理，是指在一定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者是組織全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)、目標(biāo)以及政策和資源配置方面做出的決策，是一種管理藝術(shù)。具體來(lái)說(shuō)，就是在企業(yè)制定管理的決策時(shí)，能夠考慮的較為長(zhǎng)遠(yuǎn)。分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，并且根據(jù)這種環(huán)境的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)行的過(guò)程中，要保證企業(yè)的決策和謀劃能力與之相應(yīng)，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷的反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

戰(zhàn)略管理思想的出現(xiàn)，是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的和平年代，企業(yè)存活的時(shí)間會(huì)不斷延長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)不斷的加劇，競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間會(huì)不斷延長(zhǎng)，所以企業(yè)之間的會(huì)從一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)向更為長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者需要長(zhǎng)久的發(fā)展目光來(lái)決定企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供較多的支持。

（二）戰(zhàn)略管理的原則

戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過(guò)程中，需要注意其中的原則。包括適應(yīng)環(huán)境的原則，整體最優(yōu)的原則、全員參與的原則、全程管理的原創(chuàng)以及反饋修正和自外而內(nèi)的原則。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要企業(yè)的管理者明確戰(zhàn)略管理的原則，并把握戰(zhàn)略管理的方法，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、文化管理與戰(zhàn)略管理之間的區(qū)別

（一）文化管理注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)外部適應(yīng)

對(duì)于文化管理來(lái)說(shuō)，更為強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的員工在彼此理解或者是共同的企業(yè)價(jià)值觀的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)基本一致，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在外部環(huán)境中掌握一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在“攘外必先安內(nèi)”的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利用內(nèi)部一致的強(qiáng)大生命力，應(yīng)對(duì)外部的環(huán)境變化。

戰(zhàn)略管理則與之有所不同，是強(qiáng)調(diào)在外部環(huán)境的適應(yīng)性下，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并用這個(gè)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的工作。為了能夠保證整個(gè)企業(yè)的員工在同一個(gè)目標(biāo)中工作，整個(gè)的工作過(guò)程都已經(jīng)被計(jì)劃，所以能夠在員工中沒(méi)有阻礙的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)。

（二）兩者之間的著眼點(diǎn)有所不同

文化管理和戰(zhàn)略管理之間還存在管理的側(cè)重點(diǎn)不同的情況，整個(gè)的活動(dòng)過(guò)程中前者更為注重管理企業(yè)內(nèi)部的員工，并保障整個(gè)企業(yè)在同一價(jià)值觀下有序工作，但是對(duì)于戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，更為重點(diǎn)的是研究整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行決策，保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施成功。

四、文化管理和戰(zhàn)略管理的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)

文化管理和戰(zhàn)略管理之間存在著較多的差距，但是，無(wú)論是文化管理還是戰(zhàn)略管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。所以，可以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，利用文化管理和戰(zhàn)略管理之間的互補(bǔ)作用，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）企業(yè)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略管理是不可獲取的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較快，整個(gè)的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)轉(zhuǎn)變不過(guò)是瞬息之間的事情。因此，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化的技術(shù)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，分析可能出現(xiàn)的各種信息，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展中，存在著不同文化的員工之間的相互合作，尤其是在實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中，雖然對(duì)于戰(zhàn)略的確定已經(jīng)相對(duì)完善，但是在不同的環(huán)境下，尤其是對(duì)于大型的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的文化背景的差異，可能會(huì)造成員工在實(shí)施計(jì)劃中的理解誤差，這不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，所以，需要在企業(yè)內(nèi)部塑造同一的文化信仰，在戰(zhàn)略計(jì)劃和文化信仰的共同作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）國(guó)家建設(shè)中的應(yīng)用

文化管理和戰(zhàn)略管理不僅可以應(yīng)用在企業(yè)中，還可以在國(guó)家的建設(shè)中發(fā)揮作用，在國(guó)家層面利用文化管理和戰(zhàn)略管理需要將兩者之間相互配合，并發(fā)揮彼此之間激勵(lì)、協(xié)調(diào)以及決策上的作用，利用戰(zhàn)略管理制定出完善的發(fā)展方向，保證國(guó)家的發(fā)展符合現(xiàn)代化的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化中的國(guó)家的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)是一個(gè)地域遼闊的多民族國(guó)家，在國(guó)家的發(fā)展中可以不斷推行，國(guó)家的發(fā)展文化，保證各個(gè)民族和各個(gè)地區(qū)之間的相互配合，共同為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)論

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，對(duì)于企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。文化管理和戰(zhàn)略管理在新的管理形式下誕生，能夠?qū)崿F(xiàn)新環(huán)境下的管理，在實(shí)際的應(yīng)用做更是可以發(fā)揮巨大的價(jià)值。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，可以將文化管理和戰(zhàn)略管理兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮文化管理和戰(zhàn)略管理互補(bǔ)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新的形勢(shì)下，獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。