縣級供電企業(yè)績效管理探索

李琛

【摘要】供電企業(yè)在我國社會持續(xù)發(fā)展的影響下，取得了較大的進步，尤其是縣級供電企業(yè)。縣級供電企業(yè)快速發(fā)展，離不開績效管理工作，它創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文分析了縣級供電企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，探究了優(yōu)化供電企業(yè)績效管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】縣級 供電企業(yè) 績效管理

一、前言

我國電力企業(yè)改革大范圍進行、不斷深入的同時，績效管理方式也逐漸取代了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。目前，績效管理在縣級供電企業(yè)管理中存在一定問題，嚴(yán)重制約了供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。采取有效措施實施績效管理，有利于促進縣級供電企業(yè)健康、有序發(fā)展。由此可見，本文探究縣級供電企業(yè)績效管理具有一定的現(xiàn)實意義。

二、縣級供電企業(yè)績效管理的基本現(xiàn)狀

（一）績效管理意識淡薄

績效管理要想順利、有效實施，首先該工作要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重視。但是，現(xiàn)如今縣級大多數(shù)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未意識到績效管理的重要性，一定程度上忽視了績效管理工作，相對來說，工作重心主要集中在企業(yè)生產(chǎn)，電力企業(yè)人力資源在管理中缺少支持。從中能夠看出，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對績效管理意識淡薄，因此，績效管理在實際實施的過程中存在較大阻力[1]。

（二）績效管理方式落后

雖然，社會發(fā)展已經(jīng)進入信息技術(shù)時代，但是縣級電力企業(yè)在僅有的績效管理中，仍堅持利用人力完成有關(guān)統(tǒng)計工作，這不僅降低了工作效率，而且還浪費了不必要的工作時間。局域網(wǎng)不斷發(fā)展的同時，縣級電力企業(yè)應(yīng)與時俱進的創(chuàng)新績效管理方式、建立健全績效管理系統(tǒng)，優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率。在績效管理過程中，應(yīng)積極主動應(yīng)用智能化管理方式，節(jié)省大量工作時間，優(yōu)化工作流程。

（三）考核工作不夠規(guī)范

目前，縣級供電企業(yè)開展績效管理工作時，經(jīng)常利用“人治”這一管理方式，這在一定程度上加大了考核工作阻力，考核過程中缺乏規(guī)范性和制度約束性。由于沒有相關(guān)制度提供保障，部分電力企業(yè)在執(zhí)行考核工作時，經(jīng)常會為了完善考核成績，從而忽視考核設(shè)計以及考核標(biāo)準(zhǔn)制定，考核效果遲遲得不到及時發(fā)揮[2]。

三、優(yōu)化供電企業(yè)績效管理的具體措施

（一）深化績效管理理念

供電企業(yè)實施績效管理時，要想實現(xiàn)良好的管理效果，首先要創(chuàng)新管理理念，打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的局限，深化績效管理理念。如果供電企業(yè)一直延續(xù)著陳舊管理理念，依據(jù)該理念進行各項管理工作，那么企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到較多阻力，企業(yè)員工會將工作重點投入到薪資、升職等方面，相對來說，員工對工作自身的關(guān)注度會逐漸下降，長此以往，企業(yè)員工會產(chǎn)生抵觸的工作心理，降低工作動力。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)不斷深化員工的績效管理意識，間接提高員工工作熱情，減輕員工工作壓力。電力企業(yè)受人員眾多、競爭意識淡薄這一文化環(huán)境影響，會逐漸減慢發(fā)展速度。電力企業(yè)要想加快企業(yè)發(fā)展步伐，就要相應(yīng)的創(chuàng)新文化環(huán)境，為企業(yè)營造積極、健康的文化氛圍，提高企業(yè)員工的競爭意識和工作責(zé)任感。通過績效管理與積極、高效的企業(yè)文化相結(jié)合，能夠通過文化魅力促進電力企業(yè)實現(xiàn)有序發(fā)展。

（二）強化績效交流和溝通

績效管理工作能否取得良好的實施效果，重點是要強化績效溝通，即在管理者和被管理者之間進行及時的績效溝通。現(xiàn)如今，縣級電力企業(yè)在這方面存在一定的發(fā)展阻力，良好的績效交流和溝融，能夠促使雙方在交流的過程中，及時明確各自的發(fā)展目標(biāo)，能夠使員工明確工作方向、抓住工作重點。在此期間，員工能夠及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，針對已有不足，員工能及時改正；員工存在的個性化優(yōu)勢也能得到及時的鼓勵和贊揚，因此，員工會極大地提升工作自信心，增強企業(yè)認(rèn)同感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也能在溝通過程中，了解員工面臨的現(xiàn)實問題，領(lǐng)導(dǎo)給予員工及時的幫助，這也能增進領(lǐng)導(dǎo)與員工間的距離，打破以往的距離感，它能增強電力企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力，有利于為績效工作制定合理的發(fā)展目標(biāo)的工作計劃，以此實現(xiàn)績效管理工作穩(wěn)健運行[3]。

（三）完善考核評價制度和績效反映制度

電力企業(yè)在真正的績效考核評價中，要明確具體的考核目標(biāo)，嚴(yán)格遵守考核流程，依據(jù)考核制度開展考核具體的考核工作。與此同時，還要充分考慮企業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合社會發(fā)展，對原有考核評價制度不斷補充和完善，最后，積極主動的進行宣傳，減少績效管理阻力，加強員工對績效管理的理解和認(rèn)識。電力企業(yè)實施績效反映制度，即通過績效管理變化，及時了解員工對變化的適應(yīng)情況，并參考、尊重員工的績效管理意見，不斷完善績效管理內(nèi)容，充分發(fā)揮績效管理在縣級電力企業(yè)中的優(yōu)勢和作用，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）共同制定績效計劃

績效管理期間極易產(chǎn)生矛盾和問題，如果矛盾得不到有效解決，那么績效管理最終會以失敗告終，電力企業(yè)生命力也會隨之縮短。為了減少矛盾發(fā)生，績效管理者與被管理者之間應(yīng)共同制定績效計劃，計劃制定的過程中將雙方意見全部體現(xiàn)，與此同時，雙方共同制定合理的績效考核指標(biāo)，提高績效考核結(jié)果的公平性和合理性。以往績效管理者單獨制定績效計劃，被管理者執(zhí)行計劃的過程中，會帶有抵觸情緒，此外，計劃內(nèi)容中規(guī)定的考核也會存在指標(biāo)過高或者過低現(xiàn)象，不僅得不到被考核者的認(rèn)可，而且還會影響考核效果。雙方共同制定績效計劃就不會產(chǎn)生上述問題，并且雙方在參與績效管理的過程中，能夠和諧共處，促進績效管理有序進行[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，縣級電力企業(yè)通過深化績效管理理念、強化績效交流和溝通、完善考核評價制度和績效反映制度、共同制定績效計劃等措施進行績效管理，這有利于促進電力企業(yè)健康發(fā)展。同時，有效的績效管理能夠深化縣級電力企業(yè)改革。

參考文獻

[1]朱春.縣級供電企業(yè)績效管理探析[J].通訊世界，2015，03：152-153.

[2]任旭方.縣級供電企業(yè)績效管理探索與研究[J].中國管理信息化，2015，20：59-60.

[3]宋炳銀.縣級供電企業(yè)績效管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，01：122.

[4]劉冬毅.關(guān)于縣級供電企業(yè)績效管理的認(rèn)識和思考[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011，19：70.