中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力提升策略分析

孟慶一

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)形式的多樣化，銀行業(yè)正在走向規(guī)范化道路，各大銀行不斷尋求更廣闊的發(fā)展空間。我國(guó)金融市場(chǎng)各商業(yè)銀行之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，我國(guó)銀行業(yè)面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。本文以中國(guó)銀行大連分行為例，針對(duì)中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀發(fā)展，尋找出中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力提升存在的問(wèn)題，分析出影響中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力的成因，探討出提升中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策，從而不斷完善銀行的發(fā)展，提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】金融 中國(guó)銀行 金融市場(chǎng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力概述

（一）環(huán)境分析

二十世紀(jì)初期，在孫中山先生的批準(zhǔn)下，中國(guó)銀行宣布成立。

從成立以來(lái)，中國(guó)銀行以老式的商業(yè)銀行手段為主，例如個(gè)人金融業(yè)務(wù)、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)還有公司金融業(yè)務(wù)。因?yàn)橹袊?guó)銀行是國(guó)家獨(dú)資型的，一定程度上會(huì)因?yàn)檎畬?duì)策發(fā)生改變受到影響。雖然是根據(jù)商業(yè)銀行的管理規(guī)則要求進(jìn)行的各項(xiàng)行動(dòng)，而且在借貸業(yè)務(wù)更加的重視細(xì)節(jié)，然而依然會(huì)有許多的政策型的指令貸款，但是宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響要想處于分離狀態(tài)是非常困難的。銀行的競(jìng)爭(zhēng)力因?yàn)轶w制的因素，還有過(guò)去一直以來(lái)政府用自身手段干預(yù)經(jīng)濟(jì)的各國(guó)銀行間競(jìng)爭(zhēng)力的重心探究留下的呆壞帳帶來(lái)的不良作用。[1]

（二）競(jìng)爭(zhēng)力提升內(nèi)容

現(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)力大致是從業(yè)務(wù)、客戶和人才三大方面中體現(xiàn)出來(lái)。怎么提高銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)是提高技術(shù)創(chuàng)新能力與效率的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)力可以體現(xiàn)出公司的發(fā)展方向，決定著企業(yè)資源的配置，甚至是可以決定公司未來(lái)的興衰成敗。而建立出現(xiàn)代銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜且長(zhǎng)期奮斗的艱巨工程。

（三）競(jìng)爭(zhēng)力提升意義

銀行競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展不僅關(guān)系到銀行等金融企業(yè)的生存和發(fā)展，更與國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展密不可分。銀行競(jìng)爭(zhēng)力是銀行綜合能力的表現(xiàn)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力與持續(xù)發(fā)展能力的總和，決定了銀行的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和金融體系的不斷完善，銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。中國(guó)銀行所面臨的困境不只來(lái)自于外資銀行和國(guó)有銀行，更是因?yàn)樽罱蝗会绕鸬某鞘猩虡I(yè)銀行、部分農(nóng)村商業(yè)銀行等，如何提高本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已然成為了每個(gè)銀行的重要目標(biāo)之一。因此，客觀全面的具體分析競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱原因，并提出一些有效的解決方法。這樣有利于提高銀行的整體實(shí)力和維護(hù)金融業(yè)的健康發(fā)展。

二、影響中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力的成因

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，中國(guó)銀行大連分行比較重視定性分析，量化管理水平低，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算統(tǒng)計(jì)工作缺乏制度化與科學(xué)化，信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量方面也存在著很多的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，例如工作量重、有效性欠缺、外部評(píng)級(jí)資料較少等，還有更大的困難便是對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量。

（二）市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確

中國(guó)銀行大連分行沒(méi)有考慮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、信用保障、技術(shù)力量等方面的特點(diǎn)，市場(chǎng)定位戰(zhàn)略大多為跟隨型的：在金融產(chǎn)品和服務(wù)提供上，多為傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新興業(yè)務(wù)的收入比重較小；在目標(biāo)客戶的選擇，還沒(méi)有形成穩(wěn)定的客戶群；在區(qū)域選擇，盲目追求多網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視其經(jīng)營(yíng)范圍地理優(yōu)勢(shì)。這就導(dǎo)致了沒(méi)有特色業(yè)務(wù)，服務(wù)差異化較小，市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)客戶是非常相似的，穩(wěn)定的客戶群體缺乏，使市場(chǎng)拓展能力受到限制。

三、提升中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

（一）提高銀行經(jīng)營(yíng)管理水平

風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升和提升銀行經(jīng)營(yíng)管理水平是密切相關(guān)的。要想提高銀行經(jīng)營(yíng)管理的水平，那么必須擁有一套非常完善的內(nèi)部控制體系，體系要科學(xué)、有效、健全、嚴(yán)密。還有一點(diǎn)非常重要，那就是要嚴(yán)格要銀行高層管理人員，具體措施可以對(duì)他們實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量管理，全面實(shí)行以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的貸款風(fēng)險(xiǎn)分類法，嚴(yán)格考核有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，科學(xué)反映其財(cái)務(wù)狀況和流動(dòng)性。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)稽核等監(jiān)督檢查部門職能，改革現(xiàn)行的審計(jì)稽核管理體制，建立“垂直、獨(dú)立科學(xué)、有效”的內(nèi)部審計(jì)稽核管理制度，增加分行業(yè)務(wù)決策、運(yùn)作及效果的透明度。

發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。銀行之所以能夠得到當(dāng)?shù)卣闹С?，那是因?yàn)殂y行在歷史上形成的特殊的區(qū)域特征、特殊的股權(quán)設(shè)置、與當(dāng)?shù)卣?lián)系密切所具有的信息優(yōu)勢(shì)等條件。要想快速尋找到地方經(jīng)濟(jì)的脈搏，那么銀行就要利用其與地方經(jīng)濟(jì)的交融性，緊密保持跟隨地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方向，探索出地方經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以達(dá)到進(jìn)一步在地方經(jīng)濟(jì)的極化和擴(kuò)散，擴(kuò)大自身金融資源的支配范圍，實(shí)現(xiàn)共同繁榮[2]。

（二）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

一是積極營(yíng)造執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化的營(yíng)造可以有效的提高執(zhí)行意識(shí)，可以使銀行全體員工目標(biāo)一致。對(duì)于銀行的執(zhí)行力培養(yǎng)，決策者要做到站在執(zhí)行者的角度，全面地去了解銀行內(nèi)外部的實(shí)際情況，確定出符合實(shí)際而且實(shí)用的戰(zhàn)略計(jì)劃，不僅要自己參與，還要做好宣傳引導(dǎo)工作。要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制、提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑和以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是擁有完善的激勵(lì)約束機(jī)制。提高銀行執(zhí)行力要保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的正確性、組織的有效性以及流程的合理性，再配上完善的相關(guān)監(jiān)督和激勵(lì)制度，約束機(jī)制應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督制度化，建立有效機(jī)制，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)。要在全行員工中建立“增收靠效益，收入憑貢獻(xiàn)”的工資分配激勵(lì)機(jī)制。努力構(gòu)建以客戶經(jīng)理、柜員、內(nèi)勤人員等員工為基礎(chǔ)的崗位工資分配體系，逐步建立起“崗薪連帶、崗變薪變、績(jī)效考核、按崗得酬”的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。提高員工的專業(yè)技能水平，提高員工整體的素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，提高員工創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)銀行創(chuàng)新發(fā)展[3]。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)金融業(yè)逐步對(duì)外開(kāi)放，中資銀行與外資銀行在我國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。中國(guó)銀行雖然有本土經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，但是在與外資銀行相比之下，中國(guó)銀行在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源管理等方面還存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善。中國(guó)銀行在面對(duì)目前銀行業(yè)市場(chǎng)的變化及其帶來(lái)的挑戰(zhàn)，如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題是當(dāng)前各銀行面臨的重要問(wèn)題。本文章主要以中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力為主要理論基礎(chǔ)，圍繞中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析，找出制約中國(guó)銀行大連分行競(jìng)爭(zhēng)力的因素，并對(duì)提高其競(jìng)爭(zhēng)力提出一些有效的解決辦法。

中國(guó)銀行要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，并能在國(guó)際上謀一席之地。必須進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、完善金融監(jiān)管體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量、支持并大力發(fā)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整用人機(jī)制，吸引高素質(zhì)人才，同時(shí)也要與外資銀行做好合作雙贏的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]杜壽松.商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)分析——以中國(guó)銀行四川省某縣分行為例.企業(yè)文化（下半月），2011，（12）：14-16.

[2]王超.城市商業(yè)銀行發(fā)展及定位問(wèn)題的思考.河北金融，2012，（12）：5-6.

[3]王梓銘.提升中國(guó)中小股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的策略.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，（25）：76-78.