新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探析

高羅娜

【摘要】眼下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)模式也隨之有了一定的轉(zhuǎn)變，老舊的會計(jì)制度已經(jīng)無法滿足時(shí)下所需，在這種社會環(huán)境下，新會計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會計(jì)制度的實(shí)施，對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的影響，既為企業(yè)帶了好的契機(jī)，同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。從目前的情況來分析，新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式還存在著一定的缺陷和問題有待改進(jìn)。本文對此作了深入分析，根據(jù)新形勢下企事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展中存在的問題提出了幾點(diǎn)有效的解決措施，以期為財(cái)務(wù)管理人員在以后的工作中提供有力的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】新會計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 探析

一、引言

新會計(jì)制度的實(shí)施使得企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作逐漸朝著現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高，但是同樣也對會計(jì)工作人員有了更高的要求。對此，企事業(yè)單位管理人員必須要予以高度重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理力度，根據(jù)自身的實(shí)際情況采取有效的管理手段，并不斷改革和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、新會計(jì)制度的實(shí)施對財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）對財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會計(jì)制度重新明確規(guī)定了會計(jì)準(zhǔn)則，其中包括公司財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值分析、員工工資補(bǔ)助等都有了較為明確的規(guī)定。由此可見，新會計(jì)制度對企業(yè)和相關(guān)利益方都有了公平的管理和約束，使得以往的財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了巨大的變化。

（二）對會計(jì)信息的影響

新會計(jì)制度的內(nèi)容完全是根據(jù)我國目前國情編制的，符合時(shí)下企業(yè)的發(fā)展需求。新會計(jì)制度中明確規(guī)定企業(yè)在管理的過程中必須要根據(jù)市場的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，必要時(shí)候需要進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使得會計(jì)信息變得更加真實(shí)、可靠，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，保證在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

（三）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

最近幾年以來，我國整體經(jīng)濟(jì)形勢不是十分樂觀，有所下滑，為了更好的加快經(jīng)濟(jì)增長速度，國家先后出臺了相關(guān)政策加以扶持和管理，以期可以提高市場活力，在這種社會背景下，大大小小的企業(yè)如雨后春筍般建立起來。新會計(jì)制度的實(shí)施改變了企業(yè)的管理目標(biāo)，對傳統(tǒng)的會計(jì)理論來說影響頗深。

（四）對財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會計(jì)制度的實(shí)施對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來極大的影響，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制功能，促進(jìn)了會計(jì)信息透明化發(fā)展，這樣一來管理層就可以更加清楚的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了明顯降低，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長久的發(fā)展。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識淡薄

眼下社會發(fā)展迅速，競爭日益激烈，各大企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利益過分重視成本投資以及運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)模，對于內(nèi)部的管理和控制完全忽略，尤其是財(cái)務(wù)管理意識極為淡薄，沒有正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)方面經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

眼下絕大多數(shù)企業(yè)都沒有建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，嚴(yán)重忽略了內(nèi)部資金的使用和規(guī)劃。導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能與其他部門良好的合作，徹底被分離出來，不能了解到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，因此也就無法做出合理的資金規(guī)劃和管理。財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮出自身的積極作用。

（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)

很多企業(yè)都過分追逐利益，只注重生產(chǎn)效益，卻忽略了內(nèi)部管理。眼下科技發(fā)展迅速，但是這些企業(yè)無法跟上社會的發(fā)展節(jié)奏，內(nèi)部設(shè)施陳舊落后。在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量無法得到實(shí)質(zhì)性的提高，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展腳步。但是很多企業(yè)都沒能真正意識到這一問題，即便是有的有加強(qiáng)管理和改進(jìn)也只是走形式，在技術(shù)和理念上依然相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展也就一直停滯不前。

四、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的革新對策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理和培訓(xùn)

新時(shí)代新形勢，企業(yè)管理層必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度，首先要做的就是加強(qiáng)工作人員的管理和培訓(xùn)。建立新的工作理念，定期開展相關(guān)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，加大新技術(shù)的研發(fā)力度，加強(qiáng)員工各方面能力的培養(yǎng)和提高。打造一支高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，針對自身的實(shí)際情況進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和針對性的管理，保證可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（二）完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

隨著新會計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并根據(jù)相關(guān)要求適當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，開發(fā)新技術(shù)新軟件，保證財(cái)務(wù)信息的管理滿足實(shí)際工作的需要。由于市場經(jīng)濟(jì)的變化很快，因此企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)也不是一成不變的，對此，企業(yè)要定期更新信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，以便為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新會計(jì)制度中有明確提出企業(yè)必須要對自身的財(cái)務(wù)管理樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，對此，企業(yè)管理層應(yīng)該降低列為工作重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況合理制定發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)不斷促進(jìn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念。將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為第一任務(wù)，盡可能的實(shí)現(xiàn)資源共享。全面了解市場行情，跟上社會的發(fā)展節(jié)奏，將眼光放長遠(yuǎn)，提前做好科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度。所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，盡可能的提高財(cái)務(wù)信息的利用率，避免造成資源流失、資金虧損等現(xiàn)象。

五、結(jié)束語

綜上所述，新會計(jì)制度的實(shí)施是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然存在，那么就有存在的意義，它不僅為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也使企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，正視自身在發(fā)展中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的管理模式，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，掌握新會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，樹立良好的管理意識，提高財(cái)務(wù)信息的利用率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的積極作用，這樣才能不斷提高市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]萬昀.新會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理的影響及對策[J].經(jīng)營管理者，2011，35（06）：23-26.

[2]林華靜.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析研究[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，2013，67（09）：35-37.

[3]何麗娜.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].新疆有色金屬，2012，45（08）：26-27.

[4]鄭如斌.對新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)探討[J].時(shí)代金融，2015，（04）：39.

[5]孫東來.關(guān)于新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].商場現(xiàn)代化，2015，（16）：21.

[6]黃文娟.試論新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（22）：51.