王太茹

摘要：基層工會是工會工作的基礎(chǔ)，是工會工作的落腳點和出發(fā)點，也是工會活力的源泉。如何加強基層工會組織建設(shè)，激發(fā)基層工會工作活力，淺談幾點體會以供探討。

關(guān)鍵詞：落腳點；出發(fā)點；基層工會

一、把握基層工會定位，積極發(fā)揮工會職能

（一）黨委、行政、工會如同部門發(fā)展的三駕馬車，工會組織要定位“黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，職工參與，各方配合，合力推進”的工作格局，要在推動科學(xué)發(fā)展中有作為，在管理創(chuàng)新中有位置，在企業(yè)改革中有影響，構(gòu)建“共商共建共贏共享”的工會工作局面。

（二）搭建企業(yè)與職工之間有效溝通的橋梁，發(fā)揮引導(dǎo)作用，是工會自身建設(shè)的根本職責(zé)和目標(biāo)，也是工會工作的出發(fā)點和落腳點。工會組織要維系企業(yè)與職工“異體同心，休戚與共”的關(guān)系，必須團結(jié)職工群眾，做好對職工價值觀的正確引領(lǐng)，使企業(yè)決策變成職工群眾的自覺行動，形成“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠“的雙贏局面，這是工會服務(wù)大局的保證，也是工會工作的本質(zhì)所在。

二、圍繞工會工作“三化”，加強基層工會基礎(chǔ)建設(shè)

工會工作“三化”即規(guī)范化、制度化、法制化，其中規(guī)范化是前提，制度化是保證，法制化是目的?；鶎庸ぷ饕獓@工作內(nèi)容、工作方式、工作陣地的“三化”建設(shè)，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、職工信賴的組織。

（一）工作內(nèi)容：履行工會組織“教育、建設(shè)、參與、維護”職能，必須高度重視工會組織體制機制建設(shè)，建立一個橫向到邊、縱向到底的組織體系，建立一套健全完善、行之有效的工作機制，這是保證工會工作正?；?、長效化、制度化的重要環(huán)節(jié)。

（二）工作方式：工會工作成效如何，很大程度上體現(xiàn)在工作管理、工作程序和工作方式上。管理有序、方法合法、程序規(guī)范直接體現(xiàn)著工會組織的能力和作用，直接關(guān)系到工會工作的有效性、可信性和合法性?；鶎庸ぷ鞅仨殘猿秩罕娀?、民主化、社會化的工作方式，依法建家，自覺接受企業(yè)和群眾監(jiān)督。

（三）工作陣地：職工之家是工會工作的陣地，工會“建家”就是建隊伍、建陣地，把基層工會建成和諧、溫暖、活力的職工之家，通過職工之家這個陣地，使基層工會作用得以充分發(fā)揮，活力得以充分體現(xiàn)。

三、創(chuàng)新工會活動載體，激發(fā)工會工作活力

職工層次和價值觀的多元化，工會工作范圍和工作方式的拓展，對工會工作提出更高的要求。工會組織作用發(fā)揮的如何，直接反映在工會活力和創(chuàng)新發(fā)展的能力，同時影響著企業(yè)活力和創(chuàng)造力。

（一）以人為本，特色創(chuàng)建。提高廣大職工技能素質(zhì)是企業(yè)一項基礎(chǔ)性工作，讓職工成為企業(yè)的主力軍，使職工成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力，必須激發(fā)廣大職工以企為家、同舟共濟的主人翁意識，增強廣大技術(shù)創(chuàng)新職工、崗位成才的主人翁作用，發(fā)揮廣大職工拼搏進取、奉獻企業(yè)的主人翁精神。需要發(fā)揮工會組織的吸引力、凝聚力和號召力，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)和激勵廣大職工自覺為企業(yè)獻智獻力，自覺與企業(yè)共謀發(fā)展。

（二）爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新活力?；鶎庸纳谟谄浠盍ΓM織活力來源于豐富有效的活動?；鶎庸顒右w現(xiàn)群眾性強、參與性廣，貼近職工群眾，要具有針對性、特色型、靈活性、實效性。通過關(guān)愛職工、送溫暖工程，解決職工后顧之憂，通過技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽、合理化建議，不斷為企業(yè)注入勃勃生機和動力，從而達到內(nèi)聚力量，外樹形象的作用。

（三）穩(wěn)中求變，以變應(yīng)變。應(yīng)對新形勢下企業(yè)面臨的人、物、法、環(huán)各種復(fù)雜變化，基層工會工作必須突出一個“新”字，破舊立新，以變應(yīng)變。要在增強創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)新活力、突破創(chuàng)新瓶頸上下功夫，在工作觀念、工作方法和工作載體上下功夫，始終把握工會工作主動性，求真務(wù)實，保持工會工作的生機與活力。

四、提升工會干部素質(zhì)，激活工會工作源泉

企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)廣大員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，而基層工會活力的源泉則在于廣大工會干部和工會積極分子的積極性、智慧和創(chuàng)造力。要使基層工會建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來，工會干部的激情、思路和工作方式至關(guān)重要。

（一）工會工作滲透在企業(yè)發(fā)展各個方面，要在企業(yè)發(fā)展與維護職工權(quán)益中，聽到工會的聲音、看到工會的力量，須依靠工會干部的知識、智慧和能力。這就要工會干部滿懷激情，始終保持積極的工作狀態(tài)、熱情和活力，對工會工作要有強烈的職業(yè)責(zé)任感和自豪感，要滿懷對廣大員工的深厚感情，認真履職，贏得員工的信賴、響應(yīng)和支持，用熱情樹立工會形象，用真情助力企業(yè)和諧。

（二）工會干部要樹立政治和服務(wù)意識，努力提高政策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，在政治上靠得住、信得過、干得硬。要不斷提高自身素質(zhì)和個人魅力，用良好的心態(tài)應(yīng)對來自方方面面的問題和壓力，不斷求知和創(chuàng)新，力求言多思而出，行多想而動，想多而法，干多而獲。

（三）知屋漏者在宇下，知政失者在草野。工會組織的群眾化、民主化，是工會密切聯(lián)系職工群眾的前提，也是工會工作的根基。工會干部要樹立民主意識，做職工的代言人和行政的好參謀，腳踏實地關(guān)心、服務(wù)、維護企業(yè)發(fā)展和職工利益。

基層工會建設(shè)工作是一個不斷創(chuàng)新、逐步完善的過程，是一個需要用力、用情、用心的事業(yè)。新形勢下做好基層工會工作，要準(zhǔn)確定位，立足職能，開闊思路，積極探索，使工會工作凝心聚力、勃發(fā)生機，為企業(yè)構(gòu)建和諧及持續(xù)發(fā)展助力。