天安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司2016年概況

2016年天安財(cái)險(xiǎn)上海分公司（以下簡稱“分公司”）在面對“營改增”“商車費(fèi)改”等行業(yè)內(nèi)重要改革，分公司2016年保費(fèi)持續(xù)增長，各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)普遍改善。2016年根據(jù)總公司“效益為先、價(jià)值發(fā)展”的指導(dǎo)思想，分公司牢固樹立在全年經(jīng)營過程中堅(jiān)持“效益第一”的經(jīng)營理念不動(dòng)搖，繼2014、2015年調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)后，面對不斷加劇的市場競爭、業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的新手段、新模式，分公司始終堅(jiān)持要求以合規(guī)經(jīng)營、效益發(fā)展為前提，積極制定相應(yīng)措施，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)質(zhì)量，全面推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；經(jīng)過全轄的共同努力，價(jià)值化發(fā)展逐步體現(xiàn)。2016年分公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3．72億元，其中車險(xiǎn)保費(fèi)收入2．67億元，非車險(xiǎn)保費(fèi)收入1．05億元。

在車險(xiǎn)經(jīng)營方面，分公司以“降成本、降賠付、促發(fā)展、促效益”為工作主線；提出了價(jià)值發(fā)展的理念。面對車險(xiǎn)商業(yè)車險(xiǎn)費(fèi)率化改革，分公司強(qiáng)化了對基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)的承保盈利管理和綜合成本管控；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格、費(fèi)用、服務(wù)聯(lián)動(dòng)營銷，提升競價(jià)能力，推行費(fèi)價(jià)聯(lián)動(dòng)，提升保費(fèi)充足率；分公司在確保既有業(yè)務(wù)成功續(xù)保的前提下，依然貫徹執(zhí)行以效益為先的經(jīng)營底線，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛期中穩(wěn)步發(fā)展。

在理賠服務(wù)方面，分公司進(jìn)一步整合流程與崗位縮短理賠時(shí)效、改進(jìn)考核辦法激發(fā)員工積極性、清理公估機(jī)構(gòu)提高理賠服務(wù)等一系列措施并取得了明顯成效，各項(xiàng)理賠核心指標(biāo)進(jìn)步明顯，自4月以來，分公司在天安全轄理賠考核評級中連續(xù)3個(gè)月穩(wěn)居三甲；實(shí)現(xiàn)了分公司理賠條線考核從C類成功跨越至A類的歷史性突破，為分公司實(shí)現(xiàn)盈利提供了有力保障。

在合規(guī)管理方面，分公司始終堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)部管控，規(guī)范基礎(chǔ)管理，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患。在“兩個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)遏制”專項(xiàng)檢查工作中，各管理?xiàng)l線按照職責(zé)范圍全面開展自查，以檢查為契機(jī)，各管理?xiàng)l線全方位梳理了內(nèi)部管控措施，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)守住合規(guī)經(jīng)營的底線。2017年分公司將堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以改革創(chuàng)新的精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，上下同心、凝心聚力、勇于拼搏、狠抓落實(shí)，堅(jiān)持服務(wù)上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)不動(dòng)搖，堅(jiān)守合規(guī)底線不動(dòng)搖，樹立效益發(fā)展的大旗，積極參與上海國際保險(xiǎn)中心的建設(shè)，為上海保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。