中銀保險有限公司上海分公司2016年概況

2016年，中銀保險有限公司上海分公司（以下簡稱“分公司”）面對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”“商車費改”和“營改增”等復(fù)雜多變的外部環(huán)境，分公司堅持以“有效益的規(guī)模保費”為發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以不變的目標(biāo)應(yīng)萬變的市場，以長遠的發(fā)展眼光促健康的業(yè)務(wù)增長。

2016年，分公司實現(xiàn)賬面保費收入1．97億元，同比上升11．29%。其中車險業(yè)務(wù)實現(xiàn)賬面保費收入9169萬元，占比46．52%，同比上升53．61%；非車險業(yè)務(wù)實現(xiàn)賬面保費收入10539萬元，占比53．48%，同比下降10．23%。2016年主要工作概況如下：

1．建立全面有效機制，強化管理引領(lǐng)發(fā)展。分公司從創(chuàng)新管理模式入手，以管理促發(fā)展。一是推行網(wǎng)絡(luò)與層級相結(jié)合的管理模式。總經(jīng)理室更多地下放權(quán)限，中層干部在公司發(fā)展決策中有更多的責(zé)任和權(quán)力，與此同時，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門客觀情況進行網(wǎng)絡(luò)化和層級式管理，對本部門員工合理分組、恰當(dāng)定責(zé)、分級授權(quán)。二是建立績效考核方案，實行激勵約束機制。實行向“營業(yè)部門”與“車險、非車險、銀?！彪p線下達績效考核指標(biāo)，其中各營業(yè)部對本部門績效考核指標(biāo)負(fù)責(zé)，車險、非車險、銀保管理部門對分公司相應(yīng)條線的績效考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。逐步完善量化考核指標(biāo)，進一步優(yōu)化后線部門相關(guān)崗位的量化考核辦法，如理賠查勘崗、人傷理算崗、承保出單崗等，減少定性考核時人為因素的影響。三是重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建培養(yǎng)機制。建立后備干部培養(yǎng)機制，將青年員工的培養(yǎng)作為部門管理的重要工作。各部門經(jīng)理對本部門員工培養(yǎng)負(fù)責(zé)，通過定期召開工作會議、定期開展培訓(xùn)工作、針對工作中遇到的問題進行小組討論等“傳幫帶”的工作模式，鼓勵新員工自主創(chuàng)新。四是加強內(nèi)控風(fēng)險管理。分公司先后開展了黨風(fēng)廉政自查、反洗錢專項檢查、非法集資排查等專項工作。2016年8月起，分公司全面開展“兩個加強、兩個遏制”回頭看自查工作。五是重視文化建設(shè)，增強公司凝聚力。分公司先后舉辦“苔蘚微景觀D I Y活動”“永生花制作培訓(xùn)”“金秋騎跑聯(lián)誼比賽”等系列集體活動，加強員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

2．緊抓銀保聯(lián)動機制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)緊抓機遇。分公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持銀保、市場兩條腿走路，重視非車險業(yè)務(wù)與車險業(yè)務(wù)的平衡。2016年圍繞銀行渠道資源，細(xì)分客戶定位，加強傳統(tǒng)險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)和重客拓展，“兩手抓，兩促進”。一是在傳統(tǒng)保險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)方面，提高中行授信客戶保險覆蓋率，構(gòu)建公司對公基礎(chǔ)客戶群。二是重客業(yè)務(wù)拓展，以集團客戶綜合金融服務(wù)需求為抓手，提存量，增客戶，結(jié)合上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)與中國銀行“國際化”的特色，積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，踐行集團銀?？蛻綦p向轉(zhuǎn)化要求及“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略，大力發(fā)展境外保險業(yè)務(wù)。先后承保上海建工、中國中鐵、上海外經(jīng)等多筆海外項目，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)保費收入人民幣7577．3萬元。三是聚焦特險，穩(wěn)定發(fā)展衛(wèi)星業(yè)務(wù)。分公司加入了江泰經(jīng)紀(jì)組建的中國航天保險業(yè)務(wù)承保聯(lián)合體，陸續(xù)參與了包括俄羅斯、美國、德國等國家的火箭發(fā)射前組裝測試保險、火箭全損險、衛(wèi)星發(fā)射前保險、衛(wèi)星發(fā)射險、衛(wèi)星分離險、衛(wèi)星在軌保險以及衛(wèi)星發(fā)射第三方責(zé)任險等項目的承保。

3．以黨風(fēng)帶司風(fēng)，堅持合規(guī)經(jīng)營理念。積極響應(yīng) “兩學(xué)一做”工作號召，通過黨課學(xué)習(xí)、分享學(xué)習(xí)心得、開展民主生活會等形式深入開展黨務(wù)工作，以黨建帶動司建。分公司認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度效能監(jiān)察工作，保證內(nèi)部決策流程制度的合法合規(guī)；制定落實內(nèi)控合規(guī)檢查計劃，完成年度風(fēng)險及合規(guī)自評工作，進行了全面的自查自糾工作。