日系家電撤離中國的原因及啟示探究

[摘要]近年來，日系家電集體出現(xiàn)虧損的局面，并頻頻退出中國市場。文章首先分析日系家電企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)日系家電企業(yè)全線處于虧損狀態(tài)，并且大部分家電企業(yè)撤離中國。其次分析日系家電企業(yè)撤離中國的原因，內(nèi)因方面表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)及人口結(jié)構(gòu)不合理、供應(yīng)鏈模式僵化、戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏差；外因方面表現(xiàn)在：中韓家電企業(yè)的崛起、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起帶來的壓力等。最后分析日系家電撤離中國給企業(yè)的啟示，即家電企業(yè)要緊跟互聯(lián)網(wǎng)思維的變化，進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，對小家電戰(zhàn)略進行調(diào)整。通過以上分析，揭示家電企業(yè)要緊跟互聯(lián)網(wǎng)變化，及時發(fā)現(xiàn)消費者需求，不斷進行新的戰(zhàn)略布局。

[關(guān)鍵詞]日系家電；撤離；互聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650214

1日系家電企業(yè)的現(xiàn)狀分析

11日系家電全線虧損

據(jù)相關(guān)報道，2012年年報顯示：索尼虧損2223億日元，這是索尼連續(xù)第四年虧損；夏普凈虧損2900億日元；松下更是出現(xiàn)了7800億日元的巨虧。2014財年，日系家電幾大巨頭都全線出現(xiàn)虧損狀態(tài)。索尼虧損2300億日元，夏普虧損300億日元，松下虧損304億日元。包括東芝、NEC、富士通等都出現(xiàn)了不同程度的虧損。

作為戰(zhàn)后日本經(jīng)濟快速崛起和電子工業(yè)鼎盛的標志，在最近幾年卻頻頻從家電王國的位子上跌落。

12日系家電撤離彩電業(yè)務(wù)

隨著松下于2015年1月底關(guān)閉一家位于山東濟南、主要生產(chǎn)液晶電視的合資工廠，加上前幾年松下關(guān)閉在中國的等離子電視工廠，這意味著在劇烈的彩電市場競爭的沖突下，松下已全面退出中國生產(chǎn)，而謀求以訂單外包方式繼續(xù)參與中國市場的競爭。曾經(jīng)被稱為“液晶電視之父”的夏普也正在收縮電視業(yè)務(wù)，據(jù)有關(guān)消息報道，臺灣鴻海集團正與夏普頻繁接觸，考慮收購事宜。三洋電視品牌使用權(quán)賣給了國美，而先前在領(lǐng)先的等離子市場走紅的先峰在2010年將電視品牌授權(quán)給了蘇寧。

2日系家電撤離中國的原因分析

21內(nèi)在原因

（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。松下、索尼，夏普、日立都將主要業(yè)務(wù)集中在彩電這一版塊上，對于一個行業(yè)來說，是資源的集中，但在日本家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上卻是資源的重疊。而白電方面，近年來進入了“中韓時代”，但日本企業(yè)在這方面卻是很少有所作為。如海爾收購了三洋，更加劇了三洋在白電方面的空白。

（2）人口結(jié)構(gòu)不合理?！岸?zhàn)”后，日本人口老齡化問題日益突出。人口老齡化影響了企業(yè)的用工環(huán)境，同時日本人口老齡化使得企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。另外，老年人受消費觀念的影響，對電器的需求程度沒有年輕人那么高，所以無法刺激企業(yè)對新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)熱情。

（3）供應(yīng)鏈模式僵化。日本家電供應(yīng)鏈模式是“垂直內(nèi)包式”，即從核心零部件的設(shè)計、制造，最終產(chǎn)品的組裝，其供應(yīng)鏈都盡可能控制在企業(yè)內(nèi)部，而對于全球工業(yè)生產(chǎn)復(fù)雜化和壽命縮短的趨勢，日本家電對此卻略顯頹勢。

（4）戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏差。當平板時代來臨時，日本企業(yè)還在堅守原來的企業(yè)戰(zhàn)略，如松下大筆押寶等離子彩電。2011年，松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎等離子工廠被迫停產(chǎn)。索尼則對液晶舉棋不定，由此喪失了大部分市場。夏普雖然后來押寶液晶面板，但是液晶電視市場的飽和和消費者需求的變化還是給了步履蹣跚的日系家電致命的一擊。

22外部原因

（1）中韓家電的崛起。近年來，韓國三星、LG等家電企業(yè)憑借強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和獨特的產(chǎn)品設(shè)計能力，推出了大畫面的OLED電視，緊緊抓住了消費者的心。而中國家電企業(yè)則憑借低成本優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新不斷占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年，全球液晶電視出貨量為215億臺，韓系品牌市場占有率達40%，中國品牌占有率達26%，日系品牌整體份額不足25%。而在同期排名前十名的全球十大液晶電視品牌銷售榜單中，除了三星、LG外，TCL、海信、創(chuàng)維、康佳、長虹、海爾等悉數(shù)在列，日系松下、東芝等都被淘汰出局。

（2）互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)興起帶來的壓力?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓更多的企業(yè)參與其中，而互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)及內(nèi)容跨界帶來的影響是巨大的，以互聯(lián)網(wǎng)流派代表樂視、愛奇藝、小米為例，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)不僅能以O(shè)EM完成對電視整機的設(shè)計與制造，還能運用豐富的內(nèi)容推送服務(wù)體驗等鮮活的元素吸引用戶的眼球。這些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)以內(nèi)容和服務(wù)為依托，以電商渠道為著力點，通過生態(tài)協(xié)同搶走了不少市場份額。如今彩電市場早已飽和，企業(yè)對市場的爭奪是用戶換機帶來的機會，這一部分互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)牢牢掌握了消費者的需求，并且快速反應(yīng)去滿足消費者的需求。而日系家電卻在互聯(lián)網(wǎng)大潮中顯得黯然失色。

3日本家電企業(yè)撤離中國的啟示

31互聯(lián)網(wǎng)思維的變化

日系家電產(chǎn)業(yè)的整體下滑，主要還是由于日本家電企業(yè)錯過了以互聯(lián)網(wǎng)為核心的變革，其弱點表現(xiàn)在重硬輕軟。在技術(shù)急劇變革的時期，在需要發(fā)展全新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的時候，日本企業(yè)長期滿足于原有的封閉的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，它們反應(yīng)就比較遲鈍，不能引領(lǐng)潮流，而只能做追隨者。目前日本企業(yè)仍保持優(yōu)勢的數(shù)字影像和家庭娛樂領(lǐng)域，如果不能積極迎接變革，也將遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)。

32創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

目前，中國市場日企家電已成頹勢，于是這些企業(yè)紛紛進軍新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和轉(zhuǎn)型，尋求更好的出路。松下的業(yè)務(wù)組合中，汽車電子、住宅和B2B業(yè)務(wù)占了銷售總和的57%，車載導(dǎo)航、智能家居和太陽能電池已成了松下市場的主打產(chǎn)品。松下也將向美國福特汽車等供應(yīng)高性能車載導(dǎo)航儀，目標是把美國的汽車業(yè)務(wù)擴大20%以上。

由于日企家電企業(yè)的退出，中國家電企業(yè)雖有暫時的優(yōu)勢，但如果不及時跟進國際市場，不了解用戶的需求和變化，那還是一樣會被市場無情淘汰。所以中國家電企業(yè)應(yīng)緊跟市場動態(tài)，及時創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足用戶的需求。

33小家電戰(zhàn)略調(diào)整

日本小家電憑借先進的技術(shù)和過硬的質(zhì)量，受到中國游客和消費者的青睞。如日本生產(chǎn)的電飯煲和馬桶蓋，吹風機和剃須刀等小家電，不管是在賣場內(nèi)還是在網(wǎng)購上都非常受歡迎。特別是日本的電吹風，消費者反映使用后效果非常不錯，頭發(fā)水潤，這是國產(chǎn)吹風機所做不到的。2015年春節(jié)期間，中國游客在日本搶購電飯煲成為媒體熱議的話題。財經(jīng)作家吳曉波的《去日本買只馬桶蓋》更是引爆了一波國人赴日采購小家電的狂潮。

34經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)是前提

第一，從產(chǎn)業(yè)前景看，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要找到合適的土壤。日本本土怕是早已不適合家電企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也許是另一條出路。從歷史上看，歐洲家電以成本為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移是從日本再到中韓再到東南亞，不斷選擇適合的更廉價的生產(chǎn)基地。而如今，中韓家電的崛起，歐美家電的智能化，東南亞地區(qū)的發(fā)展，都對日系家電造成很大的威脅。

第二，從競爭環(huán)境看，日本家電有松下、索尼、東芝、夏普、三洋、日立等品牌，但在競爭方面卻像松開的五指，多而散，而韓國家電是三星與LG，卻更像是一只握緊的拳頭，鏗鏘有力。因為韓國陣地的全力支持，打造出的品牌當然后盾更硬。中國家電背靠巨大的市場，同時又有合適的土壤，加之中國近幾年經(jīng)濟的發(fā)展，為家電企業(yè)崛起提供了強有力的后盾。歐美系品牌有其強大的技術(shù)及創(chuàng)新作為后盾，如德系冰洗品牌的崛起，為不少中國市民所青睞。

第三，從日本本土環(huán)境看，首先日本是個高度依賴資源進口的國家，資源枯竭是其難隱之痛；其次日本又是一個高負債的國家，政府對企業(yè)的支持有心無力；最后日本人口老齡化嚴重，企業(yè)員工成本上升，且年輕人缺乏，沒有新鮮血液的輸入，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。所以，企業(yè)發(fā)展必須有政府強有力的支持，但是日本政府卻無能為力。

綜上所述，日本家電企業(yè)在世界的競爭中從中國市場的全面撤退，有其自身的原因，也有外在的各種原因。但是不管怎么樣，市場還得繼續(xù)，競爭不可避免，家電企業(yè)只有緊跟市場，緊跟互聯(lián)網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)消費者需求，不斷創(chuàng)新，開拓前進，才能不被市場所淘汰。

參考文獻：

[1]楊娟娟日系家電陷困境與日本企業(yè)文化之關(guān)聯(lián)[J].經(jīng)濟師，2013（8）

[2]黃燕日系家電：被動撤退還是主動轉(zhuǎn)型[J].商周刊，2015（7）