(國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)縣供電分公司 四川 達(dá)州 635000)

農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析

王勇

(國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)縣供電分公司四川達(dá)州635000)

為了縮小城鄉(xiāng)差距，我國大力開展農(nóng)村建設(shè)工作，目前推行的農(nóng)網(wǎng)工程正在如火如荼的進(jìn)行中。農(nóng)網(wǎng)工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，此工程涉及內(nèi)容較多，在開展過程中難度較大。在缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中存在較多的問題，為了保證工程效果，對(duì)其開展了管理工作。但從實(shí)際效果進(jìn)行分析后可以看出，農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在較多的問題。因此，本文以農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問題為切入點(diǎn)，對(duì)此進(jìn)行了探討，并提出了具體的改進(jìn)措施。

農(nóng)網(wǎng)工程；管理問題；改進(jìn)措施

農(nóng)網(wǎng)工程在開展過程中，需要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)工作，這些工作在開展中，涉及內(nèi)容較多，很容易因?yàn)槭杪┒鴮?dǎo)致一系列質(zhì)量問題出現(xiàn)。面對(duì)這樣的情況，開展農(nóng)網(wǎng)工程管理工作是非常有必要的。農(nóng)網(wǎng)工程管理工作貫穿始終，所能發(fā)揮的作用不容忽視。因此，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施解決問題是目前農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中的首要工作。

一、農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問題

(一)招投標(biāo)管理不到位

農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)需要由具體的施工部門進(jìn)行，因?yàn)檫@一工程的資金涉及數(shù)額巨大，所能帶來的經(jīng)濟(jì)收益較多，所以很多施工單位都將其視為“肥肉”，都想拿下這一工程的施工資格。在這樣的目標(biāo)驅(qū)使下，很多施工單位會(huì)在投標(biāo)中采取一些較為惡劣的手段。而對(duì)于這種情況，農(nóng)網(wǎng)工程管理部門卻視而不見，并沒有進(jìn)行有效的管理，這樣就導(dǎo)致了招投標(biāo)過程中走后門現(xiàn)象嚴(yán)重，一些不夠資格的單位中標(biāo)，為后期的工程施工埋下了隱患[1]。

(二)材料采購管理滯后

在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，材料，機(jī)械設(shè)備的使用是不能缺少的，這一部分在整體工程建設(shè)中所占比重較大，而材料與設(shè)備能否按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量是否有保證對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量要求比較高，所以每一環(huán)節(jié)施工都必須要保證質(zhì)量，但在實(shí)際材料采購過程中，因?yàn)槎喾N因素的影響，從而導(dǎo)致材料進(jìn)場(chǎng)延誤，質(zhì)量存在問題。此種采購情況的出現(xiàn)，一方面是因?yàn)椴少彶块T工作不嚴(yán)謹(jǐn)，存在私心，另一方面是因?yàn)楣芾砉ぷ鳒?，采購部門的外部約束力缺失[2]。

(三)施工進(jìn)度管理疏忽

農(nóng)網(wǎng)工程的施工量較大，施工周期較長(zhǎng)，所耗費(fèi)的資金較多。為了節(jié)省資金，在對(duì)工程量進(jìn)行分析后確定了工程施工周期，一旦超出工程預(yù)定周期，每一天的資金消耗都是非?？捎^的[3]。所以說，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，在施工周期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)是非常有必要的。但從整體情況進(jìn)行分析后可以看出，農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)期完工的概率較低。在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，因?yàn)檗r(nóng)村原本的電網(wǎng)工程設(shè)備、器械以及技術(shù)等各方面都不完善，所以建設(shè)工作難度較大，再加之交通不便利、地理?xiàng)l件不方便等因素的影響，從而導(dǎo)致了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度緩慢。面對(duì)這樣的情況，農(nóng)網(wǎng)工程管理部門沒有協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與速度的兩者兼得，為農(nóng)網(wǎng)工程帶來了困擾。

二、農(nóng)網(wǎng)工程管理問題的改進(jìn)措施

(一)嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)

在農(nóng)網(wǎng)工程管理中，應(yīng)做好招投標(biāo)管理工作，若是選擇的施工單位不符合要求，那么后期的施工質(zhì)量就很難得到保障。因此，嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)是最為重要的。在招標(biāo)中，管理部門應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)待所有投標(biāo)單位一視同仁，對(duì)每一單位的資格進(jìn)行認(rèn)證。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位提供的工程建設(shè)方案進(jìn)行分析，從中選擇方案合理、資金預(yù)算較少的單位。只有做好招標(biāo)管理工作，才能選擇出最合適的施工單位，進(jìn)而為后期施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

(二)做好材料采購管理工作

在材料采購中，部分采購人員會(huì)為了一己私利而與材料供應(yīng)商同流合污，以次充好，從而導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)這樣的情況，農(nóng)網(wǎng)工程管理部門應(yīng)發(fā)揮自身的作用，對(duì)材料采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。管理人員應(yīng)對(duì)采購清單進(jìn)行審核，確保清單上列出的材料種類與數(shù)量是符合工程建設(shè)需求的。其次，管理部門應(yīng)對(duì)采購人員進(jìn)行管理，對(duì)其進(jìn)行約束，以此來促使采購人員不敢以次充好；最后，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，在確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，管理部門還應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，以此來延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命[5]。

(三)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，農(nóng)網(wǎng)工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。首先，管理部門應(yīng)定期收集施工數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析施工進(jìn)展，并對(duì)施工的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好進(jìn)度控制工作；其次，管理部門應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況，同時(shí)還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來保證施工的順利進(jìn)行；最后，管理部門應(yīng)做好每一階段的質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量隱患，避免在驗(yàn)收時(shí)期發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題[6]。

三、結(jié)束語

通過上述分析可以看出，農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)并不是一朝一夕可以完成的，這一難度較高的工程建設(shè)，需要有專業(yè)化的管理部門來對(duì)其進(jìn)行管理，通過招投標(biāo)、材料采購以及施工進(jìn)度等多方面的管理，可以保證工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)的有效完善，為農(nóng)村的快速發(fā)展提供幫助。

[1]楊超.農(nóng)網(wǎng)工程管理在農(nóng)網(wǎng)改造及運(yùn)行中的重要性[J].商品與質(zhì)量,2015,(50):107-108.

[2]艾剛.強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程管理確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行[J].低碳世界,2014,(1):79-80.

[3]歐陽志勇.農(nóng)網(wǎng)工程管理在農(nóng)網(wǎng)改造及運(yùn)行中的重要性[J].低碳世界,2015,(33):32-33.

[4]李軍.淺談如何做好農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作[J].電工文摘,2014,(4):56-58.

[5]李軍鵬.淺談縣級(jí)供電公司提升農(nóng)網(wǎng)工程管理與農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行水平[J].探索科學(xué),2016,(9):24.

[6]李英濤.35kV及以下農(nóng)網(wǎng)工程管理[J].民營科技,2014,(3):118.