人力資源管理中社會(huì)保險(xiǎn)的地位與影響分析

王玉英

【摘 要】管理人員想要讓企業(yè)的人力資源管理水平得到有效提升，就必須積極開展社會(huì)保險(xiǎn)上的管理事物與社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)能夠得到有效保障，這樣的處理不僅可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的位置，還能讓企業(yè)的核心凝聚力得到有效提升。所以，社會(huì)保障事務(wù)的開展，應(yīng)該得到社會(huì)管理層人員的重視。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；社會(huì)保險(xiǎn)；地位；影響

企業(yè)在管理過程中如果想要讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，就必須重視員工對(duì)企業(yè)社保制度上的意見，在工作開展的過程中，真正做到滿足員工的實(shí)際需求，將企業(yè)利益和員工利益緊密結(jié)合起來，適當(dāng)調(diào)整社?；鶖?shù)，激發(fā)員工的積極性，為提升整體管理水平提供動(dòng)力支持。

一、社會(huì)保險(xiǎn)在人力管理中的作用

1.對(duì)員工的激勵(lì)作用

加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)有利于激發(fā)員工的工作熱情、緩解他們的不良情緒，使他們能夠更加專心地做好本職工作，不僅實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，還為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作首先就是要樹立全面的社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)。

2.對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定作用

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要?jiǎng)恿褪侨肆Y源，但是目前企業(yè)存在員工流動(dòng)性較大的問題，制約了管理工作的開展，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。如果員工更換工作較為頻繁，或長(zhǎng)期待業(yè)，則企業(yè)為其繳納的社?；鶖?shù)低，不利于員工社會(huì)保險(xiǎn)的受益。

3.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的提升作用

社會(huì)保險(xiǎn)體現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同利益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利息息相關(guān)。在條件允許的情況下，企業(yè)適當(dāng)增加為員工繳納的社?；鶖?shù)，滿足他們的實(shí)際需求，能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)生產(chǎn)力的作用。

二、人力資源管理中對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的影響因素

1.管理模式

人力資源管理過程中的社會(huì)保險(xiǎn)條例沒有得到有效的實(shí)施，主要是因?yàn)樵S多企業(yè)在管理過程中，沒有依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出較為合理的社會(huì)保障制度。對(duì)于這些制度的制定，只是簡(jiǎn)單地對(duì)其它企業(yè)管理模式進(jìn)行照搬，不同企業(yè)在管理上會(huì)有不同的差距，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平與狀況也是各不相同的，這樣照搬的處理方法只會(huì)讓企業(yè)的管理模式更加混亂。與此同時(shí)，企業(yè)管理過程中的規(guī)定理念，存在偏差。許多企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，往往忽略了企業(yè)核心思想，在員工頭腦中的重要影響地位。所以，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的，許多企業(yè)在運(yùn)行過程中沒有配備專門的社會(huì)保障管理人員或是部門，這也直接導(dǎo)致了社會(huì)保險(xiǎn)條例無法有效展開。

許多公司中的公司信息檔案管理基礎(chǔ)性事務(wù)，都無法得到良好的保障，所以企業(yè)應(yīng)該在運(yùn)行過程中建立相應(yīng)的管理模式，以及體制并真正把這些條例落實(shí)到實(shí)處，注重對(duì)員工在制度上的制約力以及控制力，讓員工的頭腦中擁有社會(huì)保險(xiǎn)上的認(rèn)同意識(shí)，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該著重進(jìn)行處理的任務(wù)。

2.激勵(lì)機(jī)制

國(guó)家的文件運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，具有不可分割的關(guān)系，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建也會(huì)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)作用的發(fā)揮起到非常重要的影響作用。但現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立并沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核制度也沒有得到全面的完善。在內(nèi)容上，社會(huì)保險(xiǎn)制度是激勵(lì)機(jī)制中的一個(gè)組成部分，只有將社會(huì)保險(xiǎn)制度進(jìn)行有效地發(fā)揮，才能讓員工的積極性得到保障，在實(shí)行過程中，公司不能講求平均主義或是論資排輩。因?yàn)檫@些都不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行內(nèi)容上的完善，才能讓每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)資源得到最大限度的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的建議

1.更新管理觀念

企業(yè)想要未來發(fā)展能夠得到有效的保障，就必須在管理過程中全面樹立以人為本的管理理念。積極地將社會(huì)保險(xiǎn)制度進(jìn)行完善，積極發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)制度的作用，并將制度進(jìn)行廣泛的宣傳，讓員工們的頭腦中對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度的認(rèn)識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，管理部門還應(yīng)該借鑒成熟的社會(huì)保障管理模式，讓人們員工們的自主創(chuàng)新能力得到最大限度的發(fā)揮，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的管理工作中來。這在一定程度上可以有效激發(fā)員工們的社會(huì)責(zé)任感。與此同時(shí)，還能讓員工們的意見得到良好的抒發(fā)。廣泛采集意見不僅利于企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，也可以讓員工們的能力得到增長(zhǎng)上的處理。

采集員工對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的建議時(shí)，也可以從側(cè)面了解到員工們的實(shí)際需求，管理層應(yīng)該積極完善管理上的制度，讓員工們的利益可以得到有效保障。適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)社會(huì)保障基金上的數(shù)量，這樣的處理，可以讓員工在工作上的積極性得到有效地激發(fā)。員工鼓足干勁為公司貢獻(xiàn)自己的力量，不僅讓企業(yè)得到了更多的活力，也讓員工們的自我價(jià)值得到了有效的開發(fā)。

2.加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理

企業(yè)想要讓人力資源管理中的事物能夠得到有效的展開，就必須在公司運(yùn)營(yíng)過程中建立專門的社會(huì)保障管理部門。并安排專屬的人員進(jìn)行管理，管理過程中還要相應(yīng)的建立社會(huì)保障制度，為了保證工作能夠得到有效的展開，企業(yè)的管理層還要依據(jù)崗位上的工作責(zé)任進(jìn)行考核制度上的建立，加強(qiáng)對(duì)在崗人員的監(jiān)督與管理。只有這樣，才能讓社會(huì)保險(xiǎn)工作的開展得到有效的機(jī)制規(guī)范。

3.增強(qiáng)社保管理的透明度

企業(yè)可以借助多種傳播方式，定期將繳納的社會(huì)保險(xiǎn)情況向員工公布，自覺接受工會(huì)和廣大員工監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)辦理部門的監(jiān)督檢查，接受員工對(duì)社保繳費(fèi)記錄的查詢，并向員工提供專業(yè)指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象，及時(shí)核查解決并告知員工。

四、結(jié)語

通過以上的論述可以了解到，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)的未來發(fā)展得到機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)過程中維持一個(gè)有利的位置，就必須加強(qiáng)人力資源管理中的社會(huì)保險(xiǎn)制度管理，讓企業(yè)的未來發(fā)展能夠得到制度上的保障與支持。

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