趙宏彬

摘要：本文主要分析了激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要性，分析了在人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制 事業(yè)單位 人力資源管理

隨著社會的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位，對于人力資源來說，競爭也變得十分激烈。事業(yè)單位的性質(zhì)是不以盈利為目的，在社會公益事業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的作用，事業(yè)單位推動了我國社會的發(fā)展。由于其性質(zhì)的不同，因而，勢必造成事業(yè)單位與其他類型單位的人力資源管理不同。如何提高工作人員的工作效率，以及其工作熱情是人力資源工作人員必須考慮的問題，其中激勵機(jī)制是解決這一問題的有效措施之一。實(shí)際上，目前而言，對于我國事業(yè)單位而言，其人力資源管理激勵機(jī)制還不完善，仍然存在著許許多多的缺陷，將會影響人力資源管理工作的順利進(jìn)行。因此，必須對其進(jìn)行仔細(xì)分析，找到切實(shí)可行的方法解決這一問題。

一、激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要性

隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位為了跟隨時代的腳步，必須重視人才的培養(yǎng)，這勢必將會采取一系列的措施，其中最為顯著的措施是激勵機(jī)制。激勵機(jī)制在人力資源管理中越來越重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，優(yōu)化人力資源配置；第二，提高工作人員工作積極性；第三，樹立工作人員危機(jī)意識。

1.優(yōu)化人力資源配置

人力資源對于一個單位來說，至關(guān)重要，占據(jù)著十分重要的地位，對于事業(yè)單位來說，更是如此。只有合理分配好人力資源，使人力資源得到優(yōu)化配置，人盡其才、人事相宜，才能有效地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的價(jià)值，有效的推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2.提高工作人員工作積極性

對于事業(yè)單位而言，工作人員是其實(shí)現(xiàn)一切根本的主體，脫離了人的存在，任何事情都變得毫無意義。因此，事業(yè)單位必須重視人力資源的管理，必須采取有效的措施提高工作人員的工作積極性。例如，激勵機(jī)制則是最好的選擇之一。激勵機(jī)制能夠從根本上激發(fā)工作人員的工作興趣，提高工作人員的工作熱情，進(jìn)而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

3.樹立工作人員危機(jī)意識

對于事業(yè)單位而言，樹立工作人員的危機(jī)意識也是十分必要的。在人力資源管理中，實(shí)行激勵機(jī)制，就必然涉及到績效考核制度。制定科學(xué)合理的績效考核制度，能夠增加工作人員的危機(jī)意識，在一定程度上，也同時可以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。

二、人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題

由于激勵機(jī)制在人力資源管理中占據(jù)著十分重要的地位，因此，人力資源必須對激勵機(jī)制進(jìn)行仔細(xì)的分析，人力資源管理中激勵機(jī)制存在著一些問題，具體問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，激勵方式過于單一；第二，缺乏精神激勵；第三，激勵氛圍有所欠缺。

1.激勵方式過于單一

對于我國的事業(yè)單位而言，存在的一個通病是在人力資源管理中，缺乏多樣性的激勵機(jī)制，激勵機(jī)制往往只有一種，主要體現(xiàn)在物質(zhì)上，這在一定程度上阻礙了激勵所應(yīng)達(dá)到的效果。因此，在人力資源管理中，必須重視這一情況，保證激勵方式的多種多樣性，而不僅僅只是表現(xiàn)在物質(zhì)上的激勵，它也可以包括精神上的，以及其他方面上的。事業(yè)單位的人力資源管理在制定激勵機(jī)制時，應(yīng)該根據(jù)廣大工作人員的需求來確定。這樣才能保證激勵機(jī)制達(dá)到應(yīng)有的效果。

2.缺乏精神激勵

對于我國的事業(yè)單位而言，人力資源管理中存在的一個普遍現(xiàn)象就是激勵方式只重視物質(zhì)激勵，而缺乏必要的精神激勵，對于工作人員來說，精神支柱在任何時候，任何情況下都必須得到重視。對工作人員進(jìn)行精神激勵，能夠在一定程度上激發(fā)工作人員的工作熱情及工作積極性，反之，缺乏必要的精神激勵，長期下去，將會影響工作人員的工作熱情，也將會失去工作的積極性。

3.激勵氛圍有所欠缺

人力資源管理必須結(jié)合當(dāng)時的人力資源管理理念，一個時期的理念，反映一個時期的人力資源管理，當(dāng)前的人力資源也往往受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響。因此，當(dāng)前的人力資源管理往往沒有與之相符合的理念和方法，受傳統(tǒng)影響較為嚴(yán)重，激勵氛圍有所欠缺，必須采取一定的措施從根本上解決這一問題的存在，接受新的理念和管理方法，從激勵氛圍上著手，深刻意識到工作人員直接關(guān)系到單位的發(fā)展這一事實(shí)。

三、激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用對策

針對激勵機(jī)制在人力資源管理中存在的問題，必須采取相應(yīng)的措施解決這些問題，具體措施包括以下四個方面：第一，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，增強(qiáng)激勵意識；第二，豐富激勵機(jī)制，優(yōu)化分配方式；第三，針對工作人員需求，實(shí)行人性化激勵；第四，建立高效的考核機(jī)制。

1.轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，增強(qiáng)激勵意識

對于事業(yè)單位而言，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，增強(qiáng)激勵意識在人力資源管理中，也是必不可少的措施之一。在實(shí)際管理中，事業(yè)單位存在著一個普遍的現(xiàn)象，對一件事情缺乏全面的認(rèn)識，以及沒有對其進(jìn)行合理的分析。制定的激勵機(jī)制沒有根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，因此，造成兩者不相適應(yīng)，進(jìn)而不能有效的發(fā)揮激勵機(jī)制。事業(yè)單位在制定激勵機(jī)制時，必須首先從思想上改變認(rèn)識，進(jìn)而轉(zhuǎn)變認(rèn)識，根據(jù)單位自身的特點(diǎn)以及實(shí)際管理情況進(jìn)行制定。

2.豐富激勵機(jī)制，優(yōu)化分配方式

對于事業(yè)單位而言，豐富激勵機(jī)制，優(yōu)化分配方式則在人力資源管理中十分重要。在實(shí)際的管理工作中，必須保證激勵機(jī)制的多樣性，避免其單一性?？梢詮奈镔|(zhì)、情感以及工作三個方面對其進(jìn)行獎勵，采用這種多樣化的激勵方式，一方面豐富了激勵機(jī)制，另一方面間接的提高了工作人員的工作積極性。物質(zhì)激勵側(cè)重于物質(zhì)，主要體現(xiàn)在工資、獎金等方面，廣大工作人員的物質(zhì)生活得到保障后，其他的一切才可以談起，否則，一切都沒有資本談起；情感激勵主要側(cè)重于精神方面，不僅能夠營造一種良好的工作氛圍，而且還能夠讓廣大工作人員感受到家的溫暖，使廣大工作人員取得更大的進(jìn)步和發(fā)展空間；工作激勵側(cè)重于工作人員的工作，努力為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，主要是其工作崗位是否能夠有能力勝任。只有從三個方面出發(fā)，對其進(jìn)行考慮，均能夠有效的提高工作人員的工作熱情及工作的積極性，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

3.針對工作人員需求，實(shí)行人性化激勵

對于事業(yè)單位而言，針對工作人員需求，實(shí)行人性化激勵在人力資源管理中，也是必不可少的措施之一。在進(jìn)行人力資源管理工作時，必須時刻以廣大工作人員為中心，圍繞廣大工作人員的需求，從工作人員的實(shí)際需求著手進(jìn)行，實(shí)行人性化的激勵。用動態(tài)的激勵來滿足工作人員動態(tài)的需要，取得工作人員激勵的最佳效果。只有從根本上滿足廣大工作人員的需求，才能讓廣大工作人員更好的為事業(yè)單位進(jìn)行服務(wù)，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效益，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，推動事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

4.建立高效的考核機(jī)制

建立高效的考核機(jī)制對于事業(yè)單位的人力資源管理來說至關(guān)重要，因此，必須學(xué)習(xí)新的理論，新的方法來改進(jìn)考核機(jī)制，使考核機(jī)制更加完善化。高效的考核制度應(yīng)該包括以下幾個方面：第一，與當(dāng)今時代相符合的對績效進(jìn)行評價(jià)的方法；第二，考核的內(nèi)容應(yīng)該全面化；第三，獎懲制度、晉升制度必須合理化，明細(xì)化。

綜上所述，對于事業(yè)單位來說，人力資源管理具有漫長性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。必須深刻認(rèn)識到激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要性，以及在人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題，針對存在的問題，對癥下藥，從根本上解決這些存在的問題，找到科學(xué)合理的有效措施。必須重視精神激勵，實(shí)現(xiàn)激勵方式的多樣化，制定的激勵機(jī)制必須滿足廣大工作人員的自身需求，只有這樣，才能提高廣大工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而推動事業(yè)單位的順利發(fā)展。