滕玥

摘要：我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，中小型企業(yè)作為其中較為重要的一部分，也在竭盡所能來(lái)保證它的發(fā)展，而人力資源管理就是確保它可持續(xù)性發(fā)展的重要決策。本文結(jié)合目前我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前所現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從大局出發(fā)，針對(duì)此人力資源管理問(wèn)題提出有效建議，以期為我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展提供有效建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 人力資源 管理現(xiàn)狀 優(yōu)化手段

人力資源管理是企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展的管理內(nèi)容中最為重要的一部分，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)水平以及管理水平，因此其同樣也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能否站穩(wěn)腳跟的法寶。加強(qiáng)人力資源的管理力度會(huì)幫助企業(yè)擁有最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)幫助企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是提升經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此要想加速中小型企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、增強(qiáng)其優(yōu)點(diǎn)，就要對(duì)其現(xiàn)有體制進(jìn)行“升級(jí)”，使人力資源管理能夠充分發(fā)揮其作用，使我國(guó)中小型企業(yè)得到良好發(fā)展。

一、中小型企業(yè)人力資源管理當(dāng)前形態(tài)及問(wèn)題

1.人力資源管理形式有待創(chuàng)新

中小型企業(yè)規(guī)模小是我國(guó)中小型企業(yè)的通病，公司內(nèi)部員工較少，公司在此方面的投入資金也較少，因而形成大多數(shù)企業(yè)忽略了對(duì)人力資源管理的重要現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)人力資源資源的意識(shí)薄弱，并且公司人力資源管理體制不完善，更有甚者，有些中小型企業(yè)并未正式成立人力資源相關(guān)的管理部門(mén)，人力資源管理的制度無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，最后的結(jié)果導(dǎo)致中小型企業(yè)公司的人員利用率低，大大阻礙了中小型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。

2.未完善培訓(xùn)制度及加強(qiáng)培訓(xùn)

薪資績(jī)效在人力資源管理中擔(dān)當(dāng)著重要角色，但是我國(guó)的部分中小型企業(yè)對(duì)此卻并不重視，結(jié)果造成員工消極工作，工作效率無(wú)法提高，這是我國(guó)中小型企業(yè)盈利效益過(guò)低的主要原因之一；另一方面，員工的培訓(xùn)制度不健全，主要原因是中小型企業(yè)資金不足引起的，使員工缺乏高素質(zhì)、高技能。由于員工較少參加相關(guān)素養(yǎng)培訓(xùn)，因此工作效率低，最終使我國(guó)的中小型企業(yè)發(fā)展緩慢。

3.人力資源管理的觀念較弱

我國(guó)當(dāng)前中小型的人力資源管理模式較落后，因此不具備優(yōu)化人力資源管理的想法，對(duì)再度發(fā)展人力資源管理的意識(shí)不強(qiáng)，思想還比較傳統(tǒng)，一直延續(xù)著過(guò)去老舊的想法做事，沒(méi)意識(shí)到人力資源的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是有多么重要的影響力；另一方面，企業(yè)對(duì)此類(lèi)管理的資金輸入較少，并且公司運(yùn)營(yíng)資金有限，在加強(qiáng)員工職業(yè)道德水平方面心有余、力不足，這也影響了人力資源管理在中小型企業(yè)中并不能展示其真正的重要作用，削弱了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)的管理手段不適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

有些中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可調(diào)動(dòng)員工努力工作的積極性，把員工地工作熱情激發(fā)出來(lái)，全面服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，但是我國(guó)的中小型企業(yè)中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子并不多見(jiàn)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，現(xiàn)有的管理方式和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不匹配，在發(fā)展中沒(méi)有使用到當(dāng)代人力資源管理的先進(jìn)手段，管理職能不明確，沒(méi)有明確的員工獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則，在工作中的積極態(tài)度也并未得到高效率的體現(xiàn)，因而非常嚴(yán)重的束縛著中小型企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

5.未制定員工職業(yè)生涯的規(guī)劃

員工制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性是我國(guó)的中小型企業(yè)中一些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并未真正意識(shí)到，其應(yīng)以公司的發(fā)展為重，忽略了員工個(gè)人發(fā)展的重要性。另一部分中小型企業(yè)的部分員工對(duì)于晉升所需必要條件認(rèn)知模糊，因而在工作中從未想過(guò)做一份明確的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自身定位及以后發(fā)展信心不足，在工作時(shí)沒(méi)有工作的前進(jìn)動(dòng)力，員工本身的潛能未被開(kāi)發(fā)，因而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遲緩。

二、中小型企業(yè)開(kāi)展人力資源管理分析

1.改善中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

高效率的人力資源管理的模式會(huì)讓中小型企業(yè)發(fā)展的更為順利與迅速，會(huì)讓企業(yè)員工各司其職，進(jìn)而工作更加細(xì)致認(rèn)真，有助于提高運(yùn)營(yíng)速度和管理效率，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)的盈利額都有非常大的影響力，讓企業(yè)的各崗位員工細(xì)分自己的工作，其對(duì)員工本身專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的提高發(fā)揮著重要作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)文化以及企業(yè)形象也有一定作用，因此多方面鼓勵(lì)員工，激發(fā)工作斗志，能夠提高中小型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展速率。

2.加強(qiáng)企業(yè)成本管理

我國(guó)中小型企業(yè)若是可以有效的開(kāi)發(fā)、優(yōu)化人力資源管理，那么對(duì)節(jié)省企業(yè)資產(chǎn)會(huì)有很大的作用。在企業(yè)發(fā)展中，不斷完善優(yōu)化人力資源管理制度，對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)提升也會(huì)有幫助，可以幫助企業(yè)減少人工成本、節(jié)省時(shí)間，降低中小型企業(yè)的總運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有非常大的影響。

3.增加企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值

人力資源管理是中小型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展核心部分，能夠幫助企業(yè)減少成本浪費(fèi)、提高企業(yè)的管理能力、增加企業(yè)的盈利額，因而可以直接有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也是其中尤為重要的部分之一，企業(yè)的人才越多，人才素質(zhì)越高，因此會(huì)將企業(yè)的發(fā)展速度提高，因而企業(yè)做出有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)

中小型企業(yè)的人力資源管理有許多環(huán)節(jié)，比如招聘員工、培訓(xùn)員工、考核員工、管理員工以及員工的晉升等，這些環(huán)節(jié)在人力資源管理制度中通過(guò)不同情況的運(yùn)用，對(duì)員工制定合理的管理方法，這樣可以有效的、快速的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的員工結(jié)構(gòu)，進(jìn)而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率的資源管理才會(huì)得到有效運(yùn)用，才提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)價(jià)值。

三、對(duì)提高企業(yè)管理和優(yōu)化手段

1.建立健全的人才管理制度

企業(yè)提高人力資源的管理力度，首先要提高人力資源員工的意識(shí)水平，對(duì)員工灌輸人力資源管理的必要性，對(duì)于人力資源部門(mén)資金的投入可以適當(dāng)加大，選拔人才的時(shí)候也要用嚴(yán)格的制度要求員工，做到獎(jiǎng)罰分明，充分的去調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并定期組織培訓(xùn)，全面提高員工個(gè)人素質(zhì)，以幫助企業(yè)更好發(fā)展。

2.完善人力資源制度規(guī)章

制定更完善的人力資源規(guī)章制度可以幫助我國(guó)中小型企業(yè)更快、更好的發(fā)展，在為企業(yè)招攬人才時(shí)敢于打破原有的制度，使員工公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下，嚴(yán)格考核面試通過(guò)的人員，為了公司的未來(lái)發(fā)展，只有把好每一道關(guān)才可以實(shí)現(xiàn)公司的全面可持續(xù)發(fā)展。

3.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)水平

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平，領(lǐng)導(dǎo)人要應(yīng)用過(guò)往積累的經(jīng)驗(yàn)和技巧與員工達(dá)到有效溝通和指引，促進(jìn)企業(yè)制度實(shí)行，科學(xué)結(jié)合當(dāng)代的企業(yè)制度，建立有效的人員管理體制。

4.提高企業(yè)形象至關(guān)重要

一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)形象，那么對(duì)于員工來(lái)講，會(huì)有很強(qiáng)烈的認(rèn)同感，包括公司員工的凝聚力，也會(huì)讓員工有意識(shí)的去了解這個(gè)企業(yè)，會(huì)增強(qiáng)員工的使命感，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)論：中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，有著最核心的力量，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是提升經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)其人力資源管理體制也必定是優(yōu)秀的，所以要想把中小型企業(yè)發(fā)展得尤為穩(wěn)定，人力資源是重中之重。