談施工單位項(xiàng)目模擬股份制

曹 智 芳

(陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710032)

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談施工單位項(xiàng)目模擬股份制

曹 智 芳

(陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710032)

論述了施工單位落實(shí)項(xiàng)目模擬股份制的必要性，并結(jié)合某試點(diǎn)工程項(xiàng)目，分析了施工單位模擬股份制的利弊，從營造文化氛圍、建立核心團(tuán)隊(duì)、適當(dāng)授權(quán)與分權(quán)等方面，提出了一些完善項(xiàng)目模擬股份制的建議。

施工單位，股份制，項(xiàng)目管理，利潤

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)建筑數(shù)量明顯增加，促進(jìn)了建筑行業(yè)發(fā)展，使施工單位的項(xiàng)目變多，但管理水平如未隨之提升，增加了項(xiàng)目使用的成本，建筑的經(jīng)濟(jì)效益變少。而項(xiàng)目模擬股份會(huì)調(diào)動(dòng)每位管理員工的工作積極性，增加其帶來的利潤，推動(dòng)施工單位持續(xù)發(fā)展。

1 施工單位落實(shí)項(xiàng)目模擬股份制的必要性

1.1 平衡單位內(nèi)部各部分的利益，實(shí)現(xiàn)共贏

模擬股份制與原有的項(xiàng)目承包方式相比，涉及的人員很廣，其會(huì)利用分紅機(jī)制，鼓勵(lì)各級人員，包括各級管理人員、單位的員工，增加施工項(xiàng)目帶來的利潤，同時(shí)，減少單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的管理水平，有較高的盈利能力，提升施工單位的核心競爭力，形成優(yōu)勢，達(dá)到共贏的目的。

1.2 調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

項(xiàng)目管理者是直接的股東，盈利后參與分紅工作，經(jīng)濟(jì)利益互為相關(guān)，必須共同努力，才能保證自身的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)受損，工作積極性很高，把得到的利益最大化，形成向心力。同時(shí)，項(xiàng)目管理者權(quán)力的落實(shí)，可以保證決策的有效性，提高項(xiàng)目管理的水平，有內(nèi)心的成就感[1]。

1.3 為管理才能的展示提供平臺(tái)，使管理骨干產(chǎn)生歸屬感

項(xiàng)目管理人員作為核心人員，個(gè)人利益與項(xiàng)目緊密相關(guān)，同時(shí)參與人員有決策權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)內(nèi)心會(huì)形成主人翁的意識(shí)，需要一個(gè)展示自己管理才能的平臺(tái)，體現(xiàn)出人生價(jià)值，激發(fā)出自身的潛力，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

1.4 使普通員工扎根工作

施工單位除了項(xiàng)目管理者外，也有普通員工，項(xiàng)目模擬股份制的應(yīng)用，會(huì)起到引導(dǎo)作用，激發(fā)出他們的工作熱情，把成為項(xiàng)目管理骨干作為工作目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)入股項(xiàng)目，得到利潤[2]。

1.5 規(guī)范項(xiàng)目管理模式

強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理在崗履職工作，項(xiàng)目關(guān)鍵人員崗位職責(zé)，為項(xiàng)目精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為施工單位提質(zhì)增效，控制成本，扎實(shí)兌現(xiàn)對業(yè)主合同承諾，樹立良好市場信譽(yù)，同時(shí)也有利于施工單位對項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等績效考核。

2 施工單位模擬股份制的試點(diǎn)項(xiàng)目

以陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司第十工程公司某土建工程項(xiàng)目為例，經(jīng)工程公司研究在此項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制試點(diǎn)。

其工程總造價(jià)為2 850.65萬元，以2.5%提取作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金，即71.32萬元作為項(xiàng)目啟動(dòng)原始股金，自工程公司和項(xiàng)目部組成人員共同進(jìn)行投入，其中工程公司占50%，工程公司管理層占17%，項(xiàng)目部組成人員占33%。經(jīng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)、成本部、項(xiàng)目部的測算后，多方協(xié)商一致，項(xiàng)目部確保完成上繳利潤率指標(biāo)4.5%上繳工程公司。如果項(xiàng)目部超額完成工程公司下達(dá)的上繳利潤指標(biāo)，工程公司將超出部分由工程公司及項(xiàng)目部按員工股份份額進(jìn)行分配，上繳超額部分分紅不封頂。但如果項(xiàng)目部未完成上繳利潤指標(biāo)，一般員工按未完成指數(shù)的50%乘以本人占股比例賠款，其余部分由項(xiàng)目班子承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理最高賠款限額是股份額的2倍，工程公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工、成本會(huì)計(jì)最高賠款限額為1.5倍，并由工程公司將對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核對，如果發(fā)現(xiàn)是個(gè)人原因，要追究相關(guān)人員責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成以后，將作為項(xiàng)目經(jīng)理以后任職及年終考核的重要參考依據(jù)。如果核心管理層出現(xiàn)重大損失，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，另行處罰。同時(shí)工程公司領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目部班子成員必須足額繳納項(xiàng)目原始股金，其他人員如果資金不足，可用技術(shù)入股，最后根據(jù)個(gè)人考評打分乘以原擬定股本的50%計(jì)算兌現(xiàn)分紅。

目前本項(xiàng)目已竣工結(jié)算，工程結(jié)算價(jià)3 200.15萬元，實(shí)際工期540 d，模擬股份制已完成，項(xiàng)目最終盈利率5%，超額完成當(dāng)初簽訂目標(biāo)。所有員工本金已經(jīng)退還，利潤分配按模擬股份制協(xié)議應(yīng)分配給入股人員超額盈利的50%，由于項(xiàng)目資金還未全部收回，工程公司暫定入股員工分配應(yīng)分利潤的40%，股東已到手收益率為8.97%，為其余部分待項(xiàng)目資金全部收回后再進(jìn)行分配。

3 施工單位項(xiàng)目模擬股份制實(shí)行的利弊

模擬股份制在施工單位中的應(yīng)用，既會(huì)給企業(yè)帶來優(yōu)勢，同時(shí)也存在一些問題，有待完善，需要施工單位認(rèn)識(shí)到模擬股份制的兩面性，優(yōu)化利用。

3.1 有利影響

1)管理人員有較高的工作積極性。項(xiàng)目實(shí)行模擬股份制，能夠讓項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目管理中的重要性，內(nèi)心有主人翁精神，自覺成為管理中的一員，充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，完成管理工作。而管理人員充分調(diào)動(dòng)自己積極性的同時(shí)，也提高了項(xiàng)目的管理效率，合理計(jì)算工程成本的使用，確保項(xiàng)目質(zhì)量不會(huì)下降、工期不會(huì)延長的情況下，減少成本，增加項(xiàng)目帶來的利潤。

2)適合中小項(xiàng)目。經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用可以看出，模擬股份制在中小企業(yè)中的應(yīng)用更能凸顯出它的優(yōu)勢。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，規(guī)模較小，資金來源渠道較少，并且來源不穩(wěn)定，但大型企業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，有穩(wěn)定的資金來源渠道，投資方投入大量的資金且中途很少撤資，有明確的管理機(jī)制，但中小企業(yè)項(xiàng)目管理水平較低，其應(yīng)用可以促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的利益與員工的利益掛鉤，具有向心力[3]。

3)項(xiàng)目本金、獎(jiǎng)勵(lì)需分段且及時(shí)進(jìn)行。整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目本金的使用，以及分紅的獎(jiǎng)勵(lì)處于不同的階段，會(huì)把整個(gè)工程項(xiàng)目分成數(shù)個(gè)階段，有明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并可以保證順序進(jìn)行，這改變了原有工程本金很難及時(shí)到位的情況。

3.2 不利影響

1)項(xiàng)目周期時(shí)間較長。項(xiàng)目分紅的下發(fā)只有等到項(xiàng)目決算后，收回使用的資金，然后給管理人員和員工下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，但周期較長，很多項(xiàng)目管理的核心人員或者員工會(huì)因?yàn)榧皶r(shí)收不到資金而失去工作積極性，失去激勵(lì)的作用。比如，合同中標(biāo)注工期要在1年內(nèi)完成，但工程整體花費(fèi)的時(shí)間為2年，等于是從工程開始到最后的資金回收的周期為3年，實(shí)際收款時(shí)間是在工程建設(shè)1年～2年后，周期很長[4]。

2)項(xiàng)目管理人員無法及時(shí)交付股金。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目的直接股人，需要在工程開始前，繳納自己的股金，但施工單位有多個(gè)項(xiàng)目，偶爾會(huì)出現(xiàn)參與新項(xiàng)目的項(xiàng)目模擬股份制后，參與的老項(xiàng)目還未完工，很難及時(shí)收回利潤，新項(xiàng)目的股金無法及時(shí)上交[5]。

4 施工單位項(xiàng)目模擬股份制應(yīng)用的完善

項(xiàng)目模擬股份制會(huì)受到項(xiàng)目管理人員與單位員工的青睞的原因是，可得到企業(yè)分紅，但前提是只有項(xiàng)目盈利，所以，施工單位可以從以下幾方面進(jìn)一步完善。

4.1 營造文化氛圍

施工單位從少數(shù)人得利到所有人致富，是一個(gè)長期發(fā)展的過程，企業(yè)要營造一個(gè)特定的文化氛圍，確定標(biāo)桿項(xiàng)目，做出分工的典范，使員工積極參與項(xiàng)目模擬股份制，增加企業(yè)的凝聚力。

4.2 建立核心團(tuán)隊(duì)

核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是施工單位提高管理水平的前提，其團(tuán)隊(duì)成員包括各管理部分的經(jīng)理、技術(shù)人員等，施工單位可以用招納人才的方式，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，做好階段性的考核工作[6]。

4.3 適當(dāng)授權(quán)與分權(quán)

為了避免出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過于集中出現(xiàn)腐敗，施工單位要根據(jù)每個(gè)部門的工作內(nèi)容，分化權(quán)利，把權(quán)力分散開，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，讓可公開的信息透明化，由單位內(nèi)部民主監(jiān)督，增加控制腐敗的成本。

4.4 由工程公司支撐

施工單位項(xiàng)目的建設(shè)，必須得到工程公司的支撐，由其提供相關(guān)內(nèi)容，保證工程施工的質(zhì)量。

5 結(jié)語

施工單位項(xiàng)目模擬股份制的應(yīng)用，可以平衡單位內(nèi)部各部分的利益，實(shí)現(xiàn)共贏，增加企業(yè)的凝聚力，使普通員工扎根工作，但其也有兩面性，即管理人員有較高的工作積極性、優(yōu)化中小企業(yè)的項(xiàng)目管理，但不利影響則是項(xiàng)目周期時(shí)間較長，達(dá)不到鼓勵(lì)的目的，需要進(jìn)一步完善及優(yōu)化。

[1] 項(xiàng)目模擬股份制:如何因企制宜[J].施工企業(yè)管理,2016(12):74-75.

[2] 張中華.模擬股份制探索需揚(yáng)長避短[J].施工企業(yè)管理,2016(12):75-76，12.

[3] 宮祿堯,張 莎.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目模擬股份制的應(yīng)用研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2015(5):121-122,130.

[4] 劉 彥.試論模擬股份制在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,2014(8):312-313.

[5] 毛巨松.模擬股份制融資與股份制及其他灰色融資方式的比較——以施工項(xiàng)目為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2013(16):44-46.

[6] 李 玉.工程施工項(xiàng)目虛擬股份制管理研究[J].浙江建筑,2012(6):69-71,76.

Discussion on simulation of stockholding system of construction units

Cao Zhifang

(ShaanxiConstructionMachineryConstructionGroupLimitedCompany,Xi’an710032,China)

This paper discussed the necessity of simulation of stockholding system of construction units implementation of the project, and combining with a pilot project, analyzed the advantages and disadvantages of construction unit simulation of stockholding system, from the cultural atmosphere construction, core team establishment, proper authorization to the decentralization and other aspects, put forward some improvement suggestions of project simulation of stockholding system.

construction unit, stockholding system, project management, profit

1009-6825(2017)09-0251-02

2017-01-16

曹智芳(1977- )，女，工程師

TU712

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