馬麗榮

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)等各方面的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈基本上做的已經(jīng)非常到位，工程管理方面呈現(xiàn)完善化，在全階段房建工程造價(jià)體系方面上已經(jīng)取得很大成績，但是，該領(lǐng)域仍然存在嚴(yán)重的“三超”情況，在很大程度上影響成本提高，在建筑工程管理階段，相對(duì)來說非常關(guān)鍵的就是造價(jià)問題，因此，房建單位應(yīng)該提升對(duì)成本控制的重視程度。本文就影響房建工程造價(jià)全過程成本控制的主要因素和房建工程造價(jià)的全過程成本控制措施做簡要探討，希望能夠?yàn)槲覈拷üこ淘靸r(jià)的全過程成本控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞 房建工程；造價(jià)成本；影響因素和管理措施

一、影響房建工程造價(jià)全過程成本控制的主要因素

（一）時(shí)間因素

首先，在房建項(xiàng)目施工中，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)增加人員和加班情況，這就增加了工程造價(jià)的成本；其次，就是房建工期因?yàn)榉N種原因造成工期適當(dāng)延長，這也是成本造價(jià)增加的主要因素之一。

（二）人為和管理因素

對(duì)房建工程造價(jià)全過程成本控制來講，人為因素在其中始終存在，例如，招投標(biāo)過程中的串標(biāo)現(xiàn)象，這種情況歸根結(jié)底是因管理人員失職所致，是典型的人為因素；設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)者出現(xiàn)失誤、水平有限等，都可能對(duì)成本控制帶來影響；在房建項(xiàng)目施工中，表現(xiàn)比較明顯的就是一些人為因素，任何施工者一旦不慎在建筑過程中出現(xiàn)問題，基本上都是人為因素導(dǎo)致，所以，控制工程造價(jià)，最根本的還是應(yīng)該從人為因素入手。管理因素與認(rèn)為因素相似，這里特指房建項(xiàng)目管理人員在工作中出現(xiàn)的失誤，此外就是不完善的管理制度，這也是管理因素中非常重要的一點(diǎn)。

（三）設(shè)備因素

在房建項(xiàng)目施工中，使用機(jī)械設(shè)備時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)行為，這就有可能增加工程成本，除此之外，機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、配置不合理等問題都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長，從而增加造價(jià)，這也是設(shè)備因素影響成本控制的表現(xiàn)。還有，如果使用不合格的建筑材料，不但影響房建質(zhì)量，同時(shí)也增加建筑成本。

（四）其他因素

以上所提到的是較為主要的因素，與此同時(shí)還存在著其他的一些重要因素，也就是一些不可宏觀控制的外在環(huán)境所帶來的影響，例如，由于工程使用材料的原因影響工程的質(zhì)量、完成了的工程項(xiàng)目在一定程度上有所受損，還有就是由于天氣的變化，在一定程度上拖延了工程原先計(jì)劃的工期等等，這些外在的因素都會(huì)在一定程度上大大增加工程的成本[1]。

二、房建工程造價(jià)的全過程成本控制措施

（一）設(shè)計(jì)階段

房建工程建設(shè)需要提前寫好設(shè)計(jì)方案，施工單位也要親力親為的參與設(shè)計(jì)選擇，通過一些對(duì)比技術(shù)和分析方法，選出那些效益突出、技術(shù)優(yōu)秀的方案。選定方案之后，施工單位要重新審核投資計(jì)劃，針對(duì)與目標(biāo)相符但是與經(jīng)濟(jì)要求不符的情況提出建議。除此之外，審核材料的價(jià)格、用途、質(zhì)量和功能等工作，也需要施工單位來完成，經(jīng)過企業(yè)專門人員調(diào)查市場情況，選出質(zhì)量最高、價(jià)格最公正的材料和設(shè)備。在施工單位選擇施工工藝的過程中，要將施工的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，選擇最先進(jìn)的技術(shù)促使經(jīng)濟(jì)利益的提升。

（二）招標(biāo)階段

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能輕視，其中非常關(guān)鍵的一個(gè)階段的就是工程招標(biāo)。低標(biāo)價(jià)格的制定是由專門管理者通過考慮多種因素提出了，其中最主要的兩點(diǎn)就是企業(yè)成本和業(yè)務(wù)要求，以上情況考慮到位之后，按照程序編制工程量清單，還要將其他的很多文件考慮在內(nèi)。最終諸多因素綜合在一起確定承包價(jià)格。企業(yè)定標(biāo)決策要根據(jù)工程量清單進(jìn)行，這是定標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。所以，在實(shí)際房建項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，要最大限度保證招標(biāo)公正、合理、有序進(jìn)行。

（三）施工階段

項(xiàng)目管理責(zé)任制是房屋建設(shè)中必須具備的，使得成本管理實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合，企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)得到提高，項(xiàng)目之內(nèi)的崗位責(zé)任制得以完善。施工單位在施工的過程中，要承擔(dān)一定責(zé)任，包括造價(jià)控制、建設(shè)保障、管理科學(xué)等。應(yīng)該盡量保持工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化，原因在于房屋建設(shè)項(xiàng)目施工具有較長的周期，在建施工的過程當(dāng)中，市場、材料、人工等諸多因素都會(huì)隨時(shí)發(fā)生改變，出現(xiàn)這種情況時(shí)，控制造價(jià)的負(fù)責(zé)人員要在第一時(shí)間內(nèi)搜集整理資料，以保證準(zhǔn)確的對(duì)價(jià)格和利潤進(jìn)行預(yù)測。資金投入控制的主要方式就是編制資金使用的計(jì)劃，分析各施工階段需要多少資金，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控。同時(shí)，在房屋建設(shè)中，要管理好工程的變更，替換材料、設(shè)計(jì)變更等都可能改變工程預(yù)算。所以要嚴(yán)格審批設(shè)計(jì)變更情況，施工企業(yè)不能按照自己的想法來。要嚴(yán)密控制價(jià)格變更，盡量避免企業(yè)通過對(duì)材料價(jià)格的謊報(bào)來獲取利益。施工現(xiàn)場也是企業(yè)管理范圍，圖紙不能隨便更改，一旦有所變更應(yīng)該取得各方意見并同意才能是落實(shí)[2]。

（四）竣工階段

在房屋建設(shè)完成驗(yàn)收之后，施工企業(yè)應(yīng)該將工程量清單、竣工結(jié)算等交給業(yè)主，竣工階段的一些工作在縮減工程造價(jià)方面非常關(guān)鍵。首先，審核時(shí)的依據(jù)是建設(shè)之前簽訂的工程條款，工程最終需要的花費(fèi)，一定是要與合同相符合。其次，設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，合同內(nèi)同樣有所涉及，討論過程中應(yīng)該與其中標(biāo)明情況吻合。再次，要將房屋建設(shè)的實(shí)際情況審核投標(biāo)價(jià)。

三、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)今市場競爭非常激烈，企業(yè)為了盈利想方設(shè)法降低成本、控制建設(shè)過程中的花費(fèi)，所以，房建過程造價(jià)成本控制被越來越多的企業(yè)列為最為重視的內(nèi)容之列。預(yù)算工程的造價(jià)在房建活動(dòng)中占據(jù)重要位置，它是投資依據(jù)之一，管理造價(jià)時(shí)很大程度上依靠造價(jià)預(yù)算來完成，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等都是成本控制范圍內(nèi)的事情。所以，加強(qiáng)全過程控制是成本控制的前提，管理和控制每個(gè)環(huán)節(jié)，全面確保成本控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏曉譽(yù).房建工程造價(jià)的全過程成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，03：108-109.

[2]王文明，陳安紅.試論房建工程造價(jià)的全過程成本控制措施[J].科技與企業(yè)，2015，19：12+15.

[3]胡海龍.房建工程造價(jià)的全過程成本控制[J].建設(shè)科技，2014，15： 114-115.