李軍寧++劉海虹

摘 要：建設工程施工項目由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制而要實現(xiàn)這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為建設項目的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。

關鍵詞：工程施工；控制；管理

一、前言

建筑項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：1.對生產要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；2.對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；3.對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4.合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、建筑項目的施工管理

建筑項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

1.成本控制。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

2.進度控制。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。

3.質量控制。項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

三、施工項目的驗收

施工項目在驗收合格后才開始竣工結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。竣工驗收是建設工程項目建設周期的最后一道程序，也是我國建設工程的一項基本法律制度。有建設工程就有項目管理，竣工驗收又是項目管理的重要內容和終結階段的重要工作。實行竣工驗收制度，是全面考核建設工程，檢查工程是否符合設計文件要求和工程質量是否符合驗收標準，能否交付使用、投產，發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。國家的有關法律、法規(guī)明確規(guī)定，所有建設工程按照批準的設計文件、圖紙和建設工程合同約定的工程內容施工完畢，具備規(guī)定的竣工驗收條件，都要組織竣工驗收。

四、建筑工程項目的保修

施工驗收結束后，施工單位并不是結束對建筑項目的管理工作，還應負責在保修期內的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應與建筑單位在簽訂施工合同時規(guī)定嚴謹?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方責任；其次，不應針對某一個工程項目制定保修計劃，應建立長效有用的工作機制，對所有施工項目系統(tǒng)進行保修工作。在建筑項目管理中， 計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題， 還是解決如何利用的問題。建設工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設主體內部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作， 因為充分利用了計算機技術， 而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息， 而且能夠對施工過程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內、外部環(huán)境因素。運用各種調查研究方法， 分析出造成項目風險的各種環(huán)境因素， 即造成項目風險的內、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素， 一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇； 內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素， 它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素， 屬于主動因素， 一般歸類為經營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。

合同履行存在缺陷不少施工企業(yè)一旦投標中標，施工合同與甲方簽訂后，合同就束之高閣，“合同”只是以文件形式轉給項目經理部，合同交底往往流于形式，忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產的過程，不研究對照合同并從中找出問題，趨利避害。產生問題的原因主要有以下幾種，一是沒有做或不會做合同履行分析，出現(xiàn)問題才去查找原始合同文件。二是沒有做或沒有能力做合同交底，沒有形成以合同為中心的技術交底，合同的責任無法在項目活動中體現(xiàn)出來。三是認為合同履行是經營部門的事，管理合同的部門不具體運用合同，真正要落實合同責任的部門和人員卻不知曉合同內容。四是不注意合同履行中有利的證據(jù)收集，發(fā)生糾紛后無法及時取證。

普及合同法制教育隨著經濟全球化的發(fā)展，建筑市場面臨著國際化的挑戰(zhàn)，《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招投標法》的頒布和實施，為推動和加快我國建設事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并提出了法律保障，它標志著法制化時代的到來。施工企業(yè)要想盡快適應新形勢，必須加強培訓學習，堅持經常性的學習制度，外部培訓或聘請專家、知名人士進行內部培訓，全員普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關的合同內容，使施工企業(yè)合法地參與建筑市場經濟活動。通過全員參與，促使工程項目各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，保證項目經營管理活動的順利進行，達到工程項目高質量、高效益，滿足社會需要。

市場經濟實際上就是契約經濟，伴隨著市場經濟的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同將發(fā)揮更加重要的作用，成為市場雙方不可或缺的紐帶。合同管理已成為工程項目管理的主要內容，做好合同管理將對工程項目管理的成功和取得較好的社會效益和經濟效益起到事半功倍的作用。隨著全球經濟一體化，我國的施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈、壓力越來越大，施工企業(yè)只有加強自身合同管理，把好合同管理的各種關口，才能更好地適應當前競爭激烈的社會，才能站穩(wěn)腳跟，才能取得更好的發(fā)展。

五、結語

總之，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。

參考文獻：

[1]《建設工程合同管理實務》.方自虎編著.中國水利水電出版社.

[2]《建設工程施工管理》.姜衛(wèi)杰編著.中國環(huán)境科學出版社. 中國論文下載中心.