石油工程項目的采購和施工成本控制

魏文

摘要：最近幾年，石油工程在項目采購以及施工成本控制的問題上獲得了業(yè)內的普遍關注，研究其中有關的課題有著十分主要的意義。本文主要對石油油庫工程項目進行采購的相關特點去進行分析，然后結合有關的操作經驗，分別在采購過程中的成本進行控制，還有進行施工中的成本去進行控制等很多角度以及方面去進行總結，分析了個人對這一問題的看法還有認識，希望能夠對有關的工作的給予一定幫助。

關鍵詞：石油工程項目；采購；施工；成本控制

1前言：石油項目采購可以說是石油工程項目發(fā)展的核心方向，針對采購以及施工的成本控制變得非常關鍵。

2采購過程的成本控制

項目采購主要指的是工程項目的設備和材料采購業(yè)務整體的稱謂，因此，對于采購成本去予以合理的控制可以說已經變成了整體項目成本控制的主要環(huán)節(jié)。對于采購成本去進行的控制則應該針對下面的幾個方面去實現：

2.1制定科學的采購預算。在項目采購行為的實際進行過程中，在項目采購成本估算以及預測前，整體項目資金屬于一個非常適宜的規(guī)劃。它不但分配項目的采購資金，同時還需要明確資金的使用標準，這樣可以便于監(jiān)測以及對資金在進行采購活動中的使用去進行控制，使其能夠保持在一個適宜的浮動范圍中。

2.2科學的去選擇適合的供應商。為了對采購成本去進行控制，提升項目自身的質量，項目采購需要使用公平競爭作為基本的原則。所以，在項目采購的過程中使用競爭性的招標方式能夠非常合理的選擇供應商，供應商同樣能能夠使用競爭的方式去對商品的價格進行降低，使用最低的價格去對采購材料的要求給予滿足，這樣的一種方式能夠很好的對采購效率以及采購質量加以提升，同時保障采購的成本。

2.3選擇中式的采購形式。集中采購可以說是一種適合大型企業(yè)集團發(fā)展需求的采購方式。它不但可以對企業(yè)物資支持能力加以提升，同時還能夠對供應進行控制，減少運營上消耗的成本，在分層材料供應模型里，生產的材料會經過很多的鏈接去重復達到終端用戶的手中。材料的多種處置不但使得損失更加嚴重，同時還損耗時間使得采購的效率低下。集中采購的總部，企業(yè)采取集中采購的方式，統(tǒng)一的進行配送，生產系統(tǒng)建設其配套的物流配送系統(tǒng)，降低物料的周轉浪費，減少成本。

2.4進行好相關的檢驗工作。檢驗工作可以說是設備采購的核心部分，其能夠近距離的進行采購或為了減少項目在管理上消耗的成本，在石油工程的項目里，相關的檢驗工作還可以使用外包的形式去交給第三方機構，由第三方機構去對進度以及質量還有監(jiān)督設備的性能進行測試。嚴格進行檢查，能夠使得設備以及材料的質量獲得保障，也能夠降低不必要的損失。石油工程項目檢驗工作通常需要抓住以下的幾點：第一，在設備相對簡單，并且供應商供應比較好的時候，只需要對設備外觀是否收到損壞進行檢查，并且能夠直接的在現場進行接收。第二.在設備相對復雜的時候，現場的維修存在困難，所以需要指定相關的檢驗人員去對出廠的設備其外觀以及全部的規(guī)定的記錄以及技術文件予以檢查，使其能夠對做貨的要求加以滿足。第三結構相對復雜，需要對設備予以嚴格的要求，制造廠需要在設備制造到達預定停止點，去告知項目團隊或者是項目團隊委托以及授權的第三方檢驗人員去進行相關的檢查，合格之后才能夠去進行其余的程序。

3施工過程中對于成本去進行控制

3.1進行施工招標。使用招投標并不只是是為了盲目去對價格進行打壓，而是選擇競爭擇優(yōu)去對施工隊伍加以選擇，使得工程的價格更加的合理。執(zhí)行招投標，應該對于建設市場秩序予以規(guī)范，對市場的準入機制加以完善，締造出一個公開和公平以及比較公正的競爭環(huán)境。在招投標的過程中還應該嚴格的執(zhí)行相關的審查，對于一些不合格的投標企業(yè)去進行管理，并且及時預防地方去進行封鎖或者借著邀請招標還有議標的名頭去內定中標的企業(yè)。要適當的對工程的造價進行降低，預防產生壓標還有低價搶標的情況出現。預防因為標地相對較少而對工程加以肢解，令化整為零的狀況出現。

3.2選擇優(yōu)秀的項目經理，建立高效的項目的管理機構。項目經理可以說是項目的最為主要的負責人，同時還是項目管理的重心。一個合格的項目經理需要擁有以下優(yōu)良的品德：有比較高的領導能力；并且有非常好的口頭以及書面表達技能；視野與政治敏感性都比較高；勇敢和進取的精神以及整體的規(guī)劃能力比較強；有著很強的責任感與可靠性。真正的建設精益高效的項目與管理體制，建設項目管理，負責項目規(guī)劃以及進管理的副總裁。然后還需要設置相關的職能部門，以及項目管理部門還有相關的協(xié)調部門。主要負責協(xié)調項目以及和外部去進行聯系，令項目的管理部門以及項目經理能夠真心真意的進行相關項目管理的事項，有充分的的精力以及時間去使用現代的管理手段去對工作效率加以提升。

3.3控制工程項目得是個進度，降低拖期的成本。石油項目進度的延誤可以說主要是因為施工期和有關計劃上產生的錯誤，邊界條件的變化以及管理過程里產生的錯誤，這可能會使得項目單位以及相關項目階段出現延誤。項目經理需要定期的去對實施計劃的項目計劃的進展狀況進行審查，分析同時對于延誤的原因進行確認。提升控制的進度，處理延誤的時間表，從而對推遲采取積極搶險措施，盡可能的降低項目上產生的延誤，其能夠非常合理的對項目成本進行控制。

3.4強加施工過程的安全管理。石油工程項目在開始施工的時候主要是使用HSE的管理體制，使用健康以及安全還有環(huán)境管理的組織機構與職責的方式去使得每一級程序以及過程資源等要素構成一個整體，這些要素主要選擇比較先進以及科學系統(tǒng)的運行形式去有機的融合在一起，其相互聯系和作用，真正的構成了一個動態(tài)的管理體制。

結束語：總的來說，強化對石油工程項目采購以及施工成本的控制是有著十分主要作用的。 所以，在日后的石油工程項目里，還應該強化對于采購以及施工成本控制的關注度，并對其具體的使用措施以及方法進行規(guī)范。

參考文獻

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