呂雪鋒

[提要] 目前，由于我國(guó)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐漸將經(jīng)濟(jì)重心調(diào)整到第三產(chǎn)業(yè)或者服務(wù)行業(yè)上去，而傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展受到了一些制約。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的這一變革，對(duì)企業(yè)的成本管理尤其是人力資源管理構(gòu)成一定的影響。本文以煤炭企業(yè)為例，就煤炭企業(yè)的人力資源成本管理展開研究與探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；成本管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月1日 如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)格局在得到更好調(diào)整的基礎(chǔ)上，行業(yè)之間的界限也更為明顯。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由以往的物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱巳瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。尤其是在倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念作用下，“知識(shí)型人才”成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)在認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量人才對(duì)企業(yè)重要性的基礎(chǔ)上也不能對(duì)這些人才資料進(jìn)行盲目的不惜成本的吸收，我們必須在考慮人才為企業(yè)增收效益的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的人力資源成本開展科學(xué)、有效的管理，堅(jiān)決杜絕盲目的人才吸收。

一、煤炭企業(yè)人力資源成本管理的重要性

在過(guò)去，我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)的時(shí)期，煤炭企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的動(dòng)力，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出一定的衰落趨勢(shì)。所以，本文簡(jiǎn)要分析煤炭企業(yè)人力資源成本管理的重要性，認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的動(dòng)力。隨著傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的不斷衰落，如何促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，是煤炭企業(yè)進(jìn)行改革的重要?jiǎng)恿?。而人力資源成本管理作為企業(yè)改革的重要內(nèi)容，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，更好地發(fā)揮人力資源在煤炭企業(yè)中的作用。目前人力資源管理成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，所以需要對(duì)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行更加深入細(xì)致的改革，從而能夠不斷滿足社會(huì)對(duì)于煤炭企業(yè)人力資源管理的需求；第二，雖然煤炭企業(yè)為國(guó)有大型企業(yè)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸暴露出其在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致煤炭企業(yè)無(wú)法更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，其中就包括人力資源管理方面的一些問(wèn)題。因此，需要對(duì)人力資源成本管理進(jìn)行更好的改革，不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)更加良好地發(fā)展。

（二）促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。雖然目前我國(guó)正在進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是不可否認(rèn)工業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中仍然占有較大的比例，煤炭企業(yè)依然是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)類型之一。而對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行人力資源成本管理，能夠有效地促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。這是因?yàn)椋旱谝?，煤炭企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，其在進(jìn)行人力資源成本管理的工作過(guò)程中，能夠積累一定的經(jīng)驗(yàn)，從而為我國(guó)其他大型企業(yè)或者中小企業(yè)的發(fā)展提供參考，能夠更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展；第二，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)在開展人力資源成本管理的過(guò)程中，與傳統(tǒng)的私營(yíng)企業(yè)還存在很多不同之處，而這些不同之處如果可以相互借鑒，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)間的交流，在一定程度上能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)向著更加積極的方向發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)人力資源成本管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于煤炭企業(yè)的要求也在不斷地提高，從而使得煤炭企業(yè)中與人力資源成本管理相關(guān)的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。經(jīng)過(guò)本文的分析和論述，認(rèn)為這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏現(xiàn)代化的人力資源成本管理意識(shí)。煤炭企業(yè)中的很多管理者，在進(jìn)行人力資源成本管理的過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，并沒有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化人力資源成本管理的重要性，也缺乏相關(guān)的管理意識(shí)，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)人力資源成本管理工作的發(fā)展進(jìn)度緩慢。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多煤炭企業(yè)對(duì)于人力資源成本管理的工作內(nèi)容，依然停留在員工的福利待遇及人員招聘這些基本的內(nèi)容上，并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性，也沒有對(duì)這些資源進(jìn)行良好的管理；第二，很多煤炭企業(yè)在開展人力資源成本管理的過(guò)程中，雖然按照相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了管理，但是這些標(biāo)準(zhǔn)不一定適用于國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源成本管理工作。但是，很多工作人員直接拿來(lái)使用，并沒有結(jié)合煤炭企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)踐和分析。

（二）人力資源的開發(fā)不夠。人力資源是企業(yè)中的重要資源類型之一，為了更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，離不開對(duì)人力資源的良好管理。然而，根據(jù)本文的調(diào)查和研究顯示，目前我國(guó)很多煤炭企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)力度不夠，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)人力資源的廣度開發(fā)不夠，很多煤炭企業(yè)采用的都是終身雇傭制度，很多員工認(rèn)為進(jìn)入煤炭企業(yè)就相當(dāng)于有了“鐵飯碗”，所以人才的積極性會(huì)存在不足；而煤炭企業(yè)也認(rèn)為，不需要對(duì)人力資源在廣度方面進(jìn)行開發(fā)，因此對(duì)于人才招聘或者是人才的激勵(lì)措施方面，都存在一定的不足；第二，對(duì)人力資源的深度開發(fā)不夠，雖然煤炭企業(yè)在招收員工的過(guò)程中，對(duì)員工的能力進(jìn)行了初步的考察，聘用了能力符合煤炭企業(yè)預(yù)期的人才，但是很多人才的專業(yè)與煤炭企業(yè)工作需求之間仍然存在一定差距，所以就需要對(duì)人才進(jìn)行更加深入地培訓(xùn)，從而能夠使得人才更好地在煤炭企業(yè)中開展相關(guān)工作。但是，很多煤炭企業(yè)缺乏相關(guān)的人才培養(yǎng)機(jī)制，從而導(dǎo)致對(duì)人才深度方面的開發(fā)不夠。

三、促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源成本管理的有效措施

根據(jù)以上分析和論述可知，人力資源成本管理對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決策。但是，目前煤炭企業(yè)在開展人力資源成本管理工作方面依然存在很多不足，從而在一定程度上影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展。因此，本文針對(duì)這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)，總結(jié)了促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源成本管理的有效措施，為此可以參考以下幾個(gè)方面：

（一）完善煤炭企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理工作是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，尤其是對(duì)于煤炭企業(yè)而言，一般規(guī)模都比較大，人才的數(shù)量及相關(guān)的管理內(nèi)容也比較復(fù)雜，這在一定程度上增加了人力資源管理工作的難度。但是，為了更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源成本管理，就需要不斷完善人力資源管理工作，為此可以參考以下幾個(gè)方面：第一，制定人力資源發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。目前煤炭企業(yè)也在向著現(xiàn)代化企業(yè)方向進(jìn)行變革，同時(shí)也與其他普通企業(yè)產(chǎn)生一定的人力資源競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此煤炭企業(yè)需要樹立人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，能夠更好地借助人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展；第二，不斷完善人力資源管理的相關(guān)制度體系，例如完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，從而能夠更好地提高員工工作的積極性，利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)有效帶動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）加快人力資源的開發(fā)。人力資源作為煤炭企業(yè)的寶貴資源，需要進(jìn)行不斷地開發(fā)，才能夠更好地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到有效的發(fā)展。因此，必須要更好地加快人力資源的開發(fā)，可以參考以下幾個(gè)方面：第一，煤炭企業(yè)人力資源的管理者需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)工作的重要性，并且根據(jù)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的人力資源開發(fā)計(jì)劃，有效地發(fā)揮人力資源在煤炭企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。第二，促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源的廣度開發(fā)，建立完善的人才招聘制度，對(duì)候選人的能力進(jìn)行嚴(yán)格地考察，能夠有效防止裙帶關(guān)系的出現(xiàn)；同時(shí)，要進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)人員的福利待遇，幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。第三，促進(jìn)人力資源的深度開發(fā)，建立完善的員工培訓(xùn)制度，使得企業(yè)員工在工作過(guò)程中能夠不斷提高自身的能力，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

（三）發(fā)展良好的企業(yè)文化。雖然企業(yè)文化對(duì)于人力資源成本管理工作的影響很難被定量估計(jì)，但是不可否認(rèn)，企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理工作有著重要的影響。因此，必須要發(fā)展良好的企業(yè)文化。可以參考以下幾個(gè)方面：第一，樹立以人為本的人力資源管理理念，同時(shí)將以人為本融入到企業(yè)文化當(dāng)中，在人力資源管理方面不僅需要更好地重視員工的需求，還需要將這一文化內(nèi)涵推廣到員工的日常工作中；第二，在日常的工作過(guò)程中，需要營(yíng)造和諧平等的文化氛圍，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法，并且煤炭企業(yè)的管理者需要充分尊重員工的意見。同時(shí)，不斷拉近企業(yè)與員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴性。

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