張琦++徐明星++鄭召圖

摘 要：煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤礦井下作業(yè)的重要部分，在煤礦機(jī)電管理中起到很重要的作用，隨著煤礦資源需求量的不斷增加，對(duì)我國(guó)煤礦資源的開(kāi)采要求有更高的要求，若煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)管理不善導(dǎo)致設(shè)備故障，不僅會(huì)影響到生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)行，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)重視開(kāi)采效率的同時(shí)要重視煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，本文主要針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備目前的主要問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)于如何減少煤礦事故，保證煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯總，并提出煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施和理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；管理與維護(hù)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.145

0 引言

我國(guó)目前多數(shù)煤礦企業(yè)中的礦井采掘技術(shù)和綜采技術(shù)不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益也不斷增長(zhǎng)，科技的進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)目前較為重要的是確保煤礦在安全生產(chǎn)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下才能保證煤礦安全正常運(yùn)行，這就要求煤礦加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度，不斷提高煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度。煤礦礦井的綜采設(shè)備或機(jī)電設(shè)備都是需要正常的運(yùn)行和維護(hù)的，由于井下作業(yè)環(huán)境惡劣和生產(chǎn)條件復(fù)雜，設(shè)備的維護(hù)處于粗放的狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備一旦發(fā)生故障，會(huì)對(duì)煤礦造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的會(huì)造成人員傷亡，但目前我國(guó)傳統(tǒng)粗放的機(jī)電設(shè)備管理模式仍然較為落后，煤礦企業(yè)中普遍存在缺乏完善的管理體系，因此加強(qiáng)科學(xué)管理的操作方法，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管是提高我國(guó)煤礦發(fā)展水平的首要問(wèn)題。

1 煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀

1.1 落后的管理制度和管理觀念

目前我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)處于量的追求大于質(zhì)的要求，嚴(yán)重缺乏設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理意識(shí)，更缺少相應(yīng)的管理制度，煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重要作用認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致多數(shù)機(jī)電設(shè)備處于帶病工作的狀態(tài)，企業(yè)中設(shè)置的機(jī)電監(jiān)管部門僅作為一種擺設(shè)，沒(méi)有操作實(shí)權(quán)，沒(méi)有將管理工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，由于設(shè)備監(jiān)管維修方面觀念的落后導(dǎo)致企業(yè)員工未對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和驗(yàn)收，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行；在煤礦企業(yè)中，多數(shù)設(shè)備管理部門只是將機(jī)電設(shè)備管理部門當(dāng)做輔助生產(chǎn)的部門，不重視該部門的職責(zé)，在追求眼前量的追求時(shí)放松了對(duì)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行造成影響，縮短了使用壽命，讓煤礦企業(yè)在作業(yè)時(shí)存在安全隱患。

1.2 設(shè)備質(zhì)量差，存在諸多安全隱患

按照我國(guó)國(guó)家安全生產(chǎn)的要求來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤礦企業(yè)中多數(shù)設(shè)備年代久遠(yuǎn)，落后陳舊，缺乏必要的安全維護(hù)措施，無(wú)法滿足國(guó)家對(duì)設(shè)備監(jiān)管的要求，加上井下作業(yè)環(huán)境惡劣，經(jīng)常處于高溫度、濕度、粉塵及有害氣體的環(huán)境下對(duì)井下運(yùn)輸作業(yè)的設(shè)備經(jīng)常有腐蝕性的損害，工作人員在井下作業(yè)只追求數(shù)量，未對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，對(duì)設(shè)備的維修管理人士不足，經(jīng)常發(fā)生缺少裝置或處于安全制動(dòng)系統(tǒng)不足的狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備中的主提升機(jī)單線高壓開(kāi)關(guān)處于未保護(hù)狀態(tài)時(shí)容易導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行中斷，最終發(fā)生安全事故。

1.3 機(jī)電作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平綜合素質(zhì)差

煤礦井下的復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，存在多種安全隱患，多數(shù)高技術(shù)水平高素質(zhì)人員對(duì)井下的工作環(huán)境不滿，井下作業(yè)人員大多為文化水平較低且綜合素質(zhì)較低的勞動(dòng)人民，在井下作業(yè)中不按照安全規(guī)程和技巧操作設(shè)備，且不熟悉設(shè)備的主要特征，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)安全隱患時(shí)，井下作業(yè)人員無(wú)法及時(shí)對(duì)發(fā)生的安全故障進(jìn)行排查檢修，延誤故障處理時(shí)機(jī)，成為煤礦安全生產(chǎn)水平低的主要原因之一。

1.4 缺少對(duì)設(shè)備的維修管理制度

煤礦機(jī)電設(shè)備引進(jìn)時(shí)需要投入較多資金，井下有害氣體、易燃易爆氣體等惡劣的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)有一定的影響，加上井下作業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)水平低，管理理念缺乏，傳統(tǒng)思想缺乏對(duì)記電安全管理的正常維護(hù)，未對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行更新和檢修，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)磨損等情況時(shí)，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行故障處理，延誤煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)程。加上多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備超過(guò)使用年限，退化情況嚴(yán)重，企業(yè)由于資金問(wèn)題無(wú)法及時(shí)更換新設(shè)備，導(dǎo)致事故頻發(fā)，這就要求企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，用先進(jìn)設(shè)備促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的主要方法

（1）規(guī)范管理制度，提倡科學(xué)管理?？茖W(xué)的管理理念對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有重要的指導(dǎo)意義，科學(xué)的管理理念提高推動(dòng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，企業(yè)管理者要打破傳統(tǒng)機(jī)電管理觀念，在日常管理中樹(shù)立以人為本的意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和信心，提高員工積極性，管理者根據(jù)自身企業(yè)的管理實(shí)際情況設(shè)置崗位問(wèn)責(zé)制，從細(xì)節(jié)中監(jiān)督員工的工作，確保設(shè)備管理規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，做到有法可依的管理理念，企業(yè)要制定長(zhǎng)期檢查的計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保證設(shè)備達(dá)到高效高產(chǎn)的目的，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高井下作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。一線人員的操作水平是決定機(jī)電設(shè)備管理水平的關(guān)鍵，煤礦企業(yè)要重視井下作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的考核和培訓(xùn)，并進(jìn)行有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行專家授課，并將學(xué)習(xí)考核納入績(jī)效評(píng)定中，企業(yè)應(yīng)組織人員定期對(duì)新型設(shè)備進(jìn)行研究和講解，達(dá)到一線人員都能熟練掌握新型設(shè)備的性能和操作原理，并了解設(shè)備的保養(yǎng)和準(zhǔn)確判斷事故情況，因此企業(yè)加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)人才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的基礎(chǔ)，不僅可以不斷解決企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題還能對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，減少經(jīng)濟(jì)損失。煤礦機(jī)電設(shè)備的定期進(jìn)行更新和保養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的信息化水平提高有很大的幫助，對(duì)大型綜掘機(jī)和綜采設(shè)備提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為一線作業(yè)人員提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，消除煤礦生產(chǎn)中的不利因素，全程監(jiān)控設(shè)備使用情況，這樣既可以減少人員和財(cái)力開(kāi)支，又可以提高井下作業(yè)的安全性，消除安全隱患。

（3）建立健全的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。煤礦設(shè)備在設(shè)計(jì)方面要遵循嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的原則，煤礦人員購(gòu)買設(shè)備時(shí)要把握設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行拆卸檢查和性能測(cè)試，重視人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，熟練掌握設(shè)備的安裝程序和運(yùn)行模式，合理組合維修方式，有計(jì)劃的制定預(yù)防維修和定期計(jì)劃維修，并在日常工作中，養(yǎng)成做好設(shè)備維修管理日志的習(xí)慣，總結(jié)設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)行環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的利用效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，同時(shí)，要求井下作業(yè)人員熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以完成數(shù)據(jù)的采集、分析、整理和匯總，為維修制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著機(jī)電設(shè)備的廣泛利用，多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備的發(fā)展不夠成熟，仍然存在很多問(wèn)題，但伴隨我國(guó)煤礦科技技術(shù)的不斷提高，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修，完善管理制度和信息化程度，降低設(shè)備故障的發(fā)生，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

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