王振華 魯康華 張進龍 張寧(長慶油田公司第一采氣廠作業(yè)一區(qū)，陜西 靖邊 718500）

集氣站設(shè)備“三定”管理方法探討與應(yīng)用

王振華 魯康華 張進龍 張寧(長慶油田公司第一采氣廠作業(yè)一區(qū)，陜西 靖邊 718500）

設(shè)備“三定”管理是指“定人、定設(shè)備、定職責(zé)”，實行“包機包區(qū)、人人有專責(zé)”，做到全面覆蓋、重點突出，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，減少人為的失誤，設(shè)備故障率。

設(shè)備；管理方法；點檢

1 設(shè)備“三定”管理方法應(yīng)用背景

我們目前管轄集氣站14座，共有設(shè)備348臺。由于大部分集氣站投產(chǎn)10年以上，設(shè)備運行時間長、老化嚴(yán)重，引發(fā)的各類問題嚴(yán)重影響集氣站正常生產(chǎn)，年設(shè)備故障率達4.23%。

圖1 2013～2016年設(shè)備故障統(tǒng)計

分析原因存在很多問題，導(dǎo)致設(shè)備管理水平達不到要求，為此，我們充分認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位好的管理方法，結(jié)合本單位實際情況，開展設(shè)備“三定”管理工作。

2 集氣站設(shè)備“三定”管理的目的

管理水平的提高，就是維持和改進規(guī)范的進程；管理最主要內(nèi)容就是維持現(xiàn)有規(guī)范的執(zhí)行，同時通過實踐改進和提高現(xiàn)有規(guī)范。設(shè)備“三定”管理就是對設(shè)備管理制度的補充和完善，細化設(shè)備管理規(guī)范，將設(shè)備掛牌承包到人，日常工作以目視化形式提醒；旨在提高崗位員工責(zé)任心，提升發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題的操作水平；促進基層設(shè)備管理水平，推動設(shè)備精細化管理；杜絕設(shè)備重大、特大責(zé)任事故發(fā)生率。

3 設(shè)備“三定”管理方法現(xiàn)場實施

為保證設(shè)備“三定”管理方法順利實施，我們安排專人負責(zé)，制定詳實的實施方案，并進一步完善設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章制度。

3.1 承包區(qū)域劃分

由于集氣站設(shè)備較多，為突出設(shè)備管理重點，站內(nèi)設(shè)備按區(qū)域進行劃分，在重點設(shè)備上進行掛牌管理。根據(jù)設(shè)備工作工序分類，同一工序設(shè)備劃分為一個區(qū)域，以***站為例，將設(shè)備劃分為***個區(qū)域，如下圖所示：

圖2 設(shè)備“三定”管理區(qū)域劃分示意圖

3.2 承包掛牌內(nèi)容

設(shè)備承包掛牌內(nèi)容主要由承包項目、維護內(nèi)容、維護目標(biāo)和風(fēng)險提示四部分組成。承包項目主要是對承包設(shè)備的確定，包括主要設(shè)備及其附屬閥門、儀表等；維護內(nèi)容規(guī)定了日常設(shè)備保養(yǎng)檢查的時間，定期對需要潤滑的設(shè)備進行的工作；維護目標(biāo)是要求通過日常維護，設(shè)備要能達到的工作狀態(tài)；風(fēng)險提示提醒在日常檢查保養(yǎng)過程中，需要防范的風(fēng)險。以進站區(qū)掛牌為例內(nèi)容如下：

承包項目：進站（1#-2#）截斷閥、旋塞閥、放空針閥、氮氣組柜及安全附件。

維護內(nèi)容：每日對承包項目按集氣站點檢流程進行檢查，換班第2天對承包項目進行保養(yǎng)檢查，每月5日、25日對截斷閥加注黃油、對旋塞閥加注密封脂。

維護目標(biāo)：截斷閥、旋塞閥、放空針閥、閘板閥、減壓閥開關(guān)靈活；安全附件、儀表處于正常工作狀態(tài)，衛(wèi)生清潔，標(biāo)識清晰。

風(fēng)險提示：火災(zāi)、爆炸、H2S中毒、機械傷害、刺漏。

3.3 相關(guān)要求

（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等有關(guān)制度。

（2）集氣站換班期間，設(shè)備承包對應(yīng)交接，做到設(shè)備承包不離人。

（3）承包人在換班第二日按照“清潔-檢查-保養(yǎng)-潤滑-記錄”對承包設(shè)備維護保養(yǎng)。

4 現(xiàn)場應(yīng)用效果分析

設(shè)備“三定”管理以“設(shè)備創(chuàng)完好”為中心任務(wù)，現(xiàn)場應(yīng)用效果良好，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 人員方面

推行全員設(shè)備管理，將設(shè)備管理壓力向班站傳遞，促進了班站管理水平。一方面，通過承包管理與點檢相結(jié)合，優(yōu)化集氣站員工操作行為，形成規(guī)范、養(yǎng)成習(xí)慣，提高基本素質(zhì)；二方面，通過現(xiàn)場解決設(shè)備存在故障，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的技巧，提升操作水平；三方面，通過定期召開班站設(shè)備管理成員會，各承包人分享自身管理好的做法及存在不足，相互討論、分享有點、改正缺點，真正形成經(jīng)驗共享。

4.2 設(shè)備方面

通過實施設(shè)備“三定”管理方法，將集氣站主要設(shè)備承包到人，強化了設(shè)備專業(yè)化管理水平。一是設(shè)備保養(yǎng)工作落實到具體負責(zé)人，承包掛牌內(nèi)容制定詳細的維護內(nèi)容和目標(biāo)，實行責(zé)任追究制，確保設(shè)備保養(yǎng)工作落到實處，做細、做精；二是設(shè)備日常巡回檢查項目更加具體化，點檢圖明確指示，設(shè)備存在問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并由承包人負責(zé)聯(lián)系整改，避免設(shè)備問題整改脫節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)備存在問題整改效率大大提高；三是設(shè)備運行狀態(tài)處于受控狀態(tài)，提高設(shè)備運行的可靠性，促進精細化管理，延長設(shè)備使用壽命。

4.3 制度方面

進一步細化、規(guī)范了設(shè)備管理制度。將文字教條以更加直觀的圖表進行展示，將日常工作要求以提醒的形式進行表達，集氣站員工更容易理解與接收，在潛移默化中影響員工各項工作向標(biāo)準(zhǔn)化管理靠攏。

雖然設(shè)備“三定”管理方法在我們班站成功的推廣與應(yīng)用，但是后續(xù)管理過程陸續(xù)出現(xiàn)的問題還需進行分析、總結(jié)，持續(xù)不斷的改進，并與相應(yīng)的考核機制相掛鉤，提升班站設(shè)備管理的執(zhí)行力。

4 結(jié)語

設(shè)備“三定”管理是一項綜合性的管理工作，要做到記錄清晰、專人負責(zé)、專管與群管相結(jié)合，并注重強化集氣站員工的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，促使設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事。

設(shè)備管理水平的好壞，直接關(guān)系到集氣站安全生產(chǎn)，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正的做到“超前預(yù)防”才能夠杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效的為生產(chǎn)服務(wù)，使設(shè)備管理走上精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。