王 剛, 李曉婷

(四川華西集團(tuán)有限公司, 四川成都 610081)

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繼承優(yōu)良傳統(tǒng) 激發(fā)勞動(dòng)熱情 創(chuàng)新競(jìng)賽形式

王 剛, 李曉婷

(四川華西集團(tuán)有限公司, 四川成都 610081)

勞動(dòng)競(jìng)賽是當(dāng)代中國工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作的重要內(nèi)容。作為調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，勞動(dòng)競(jìng)賽能為廣大職工建功立業(yè)搭建廣闊的舞臺(tái)，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。華西集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽始于上世紀(jì)50年代初，有著良好的競(jìng)賽傳統(tǒng)。隨著時(shí)代和工作模式的變化，勞動(dòng)競(jìng)賽正在經(jīng)歷著內(nèi)容綜合化、類型智力化、效應(yīng)顯著化的變革。文章旨在從工會(huì)角度探索如何把握時(shí)代特點(diǎn)，拓寬競(jìng)賽領(lǐng)域，深化競(jìng)賽內(nèi)涵，創(chuàng)新競(jìng)賽方式，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為助推集團(tuán)改革發(fā)展的重要抓手。

智力化； 綜合化； “善建”文化； 創(chuàng)新模式； 理論提煉

勞動(dòng)競(jìng)賽是當(dāng)代中國工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作的重要內(nèi)容之一。作為調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，勞動(dòng)競(jìng)賽是培養(yǎng)和造就勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體的沃土，能為廣大職工建功立業(yè)搭建廣闊的舞臺(tái)，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。近年來，華西集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大以及三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于工會(huì)工作的一系列重要講話，結(jié)合實(shí)際，獨(dú)立思考，進(jìn)一步拓寬工作思路，積極組織開展以創(chuàng)建華西“工人先鋒號(hào)”為核心內(nèi)容，以崗位練兵、技能比賽、素質(zhì)提升為主要形式的職工勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)集團(tuán)上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

為了進(jìn)一步掌握集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況，更好地適應(yīng)工會(huì)工作面臨的新常態(tài)，不斷深化華西勞動(dòng)競(jìng)賽主題、豐富競(jìng)賽內(nèi)容、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，2015年4月以來，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，通過查閱資料臺(tái)賬，召開專題座談會(huì)、開展一線走訪、發(fā)放問卷調(diào)查等多種方式，深入基層開展工作調(diào)研，形成了較為全面、系統(tǒng)的華西集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況工作調(diào)研報(bào)告。

1 集團(tuán)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)基本概況

作為具有較高知名度和影響力的大型國有建筑企業(yè)，華西集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽開始于20世紀(jì)50年代初。那時(shí)的華西集團(tuán)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，在擔(dān)負(fù)和參與施工建設(shè)的富拉爾基第一重型機(jī)械廠、長春第一汽車制造廠、北京人民大會(huì)堂等大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為新中國的初期建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。20世紀(jì)80年代后，集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽互動(dòng)逐漸開展起來。從“增產(chǎn)節(jié)約”為主要內(nèi)容，競(jìng)賽主要參與對(duì)象為勞動(dòng)班組，到“比量、比質(zhì)、比效益”全員競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代以來，隨著國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)各類“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽開始全面開展，勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍逐步從一線操作工人開始向現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程項(xiàng)目、機(jī)關(guān)部門、公司之間進(jìn)行擴(kuò)展。

近年來，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織進(jìn)一步細(xì)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使之更全面地融入到日常管理的每一項(xiàng)工作當(dāng)中，把勞動(dòng)競(jìng)賽與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、工期節(jié)點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，同部署、同管理、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，保障了競(jìng)賽活動(dòng)的長效性和實(shí)效性。

經(jīng)過長期的實(shí)踐探索，集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽正在向著新型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)型：一是競(jìng)賽內(nèi)容綜合化。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由單一的數(shù)量、產(chǎn)值比賽，向追求經(jīng)濟(jì)效益和綜合目標(biāo)延伸，從單一的以實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)產(chǎn)值為主要內(nèi)容的擴(kuò)展到以“產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工”等綜合目標(biāo)評(píng)價(jià)比高低。二是競(jìng)賽類型智力化。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由以往的體力、技術(shù)比賽，向腦力和綜合能力競(jìng)賽延伸。依靠憑體力、比流汗的所謂“短平快”的方式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)目前建筑業(yè)所面臨的環(huán)境，必須通過創(chuàng)新思路，技術(shù)革新等手段，逐步向腦力型、綜合能力型轉(zhuǎn)變，變苦干為巧干；三是競(jìng)賽范圍擴(kuò)大化。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的參加人員由以往的一線工人、農(nóng)民工施工班組、棟號(hào)管理人員向公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部全體管理人員延伸，更多地覆蓋參與競(jìng)賽的范圍，自上而下，全員參與，形成切實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的氛圍與合力。四是競(jìng)賽活動(dòng)效應(yīng)顯著化。開展競(jìng)賽活動(dòng)與黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽、華西“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、青年突擊隊(duì)等主題活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)全方位、立體化，讓競(jìng)賽活動(dòng)更加充實(shí)，效應(yīng)更加顯著。

2 集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主要做法和取得的成效

2.1 科學(xué)組織，協(xié)力推進(jìn)

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，關(guān)鍵在于形成黨政支持，工會(huì)牽頭，部門配合，職工參與，持續(xù)運(yùn)作的有效工作格局。由工會(huì)主抓切實(shí)承擔(dān)起競(jìng)賽活動(dòng)具體組織者的職責(zé)，積極有效地做好有關(guān)組織實(shí)施工作，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，建立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定專項(xiàng)活動(dòng)方案，努力做到科學(xué)調(diào)查、制定細(xì)則、以點(diǎn)帶面、扎實(shí)推進(jìn)。各級(jí)有關(guān)部門履行職責(zé)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，密切配合、形成合力，確保勞動(dòng)競(jìng)賽緊張有序、扎實(shí)有效地開展。從2012年開始，集團(tuán)成功舉辦了涉及生產(chǎn)技術(shù)、工程造價(jià)、綜合文書、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、汽車駕駛等19個(gè)類別的大型綜合性職工技能比武，并逐漸形成了每1年選擇2～3個(gè)專業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)比賽，每3年開展一次綜合職工技能比武的勞動(dòng)競(jìng)賽模式?；顒?dòng)開展過程中，集團(tuán)黨政大力支持，多個(gè)業(yè)務(wù)部門相互配合，廣大職工積極相應(yīng)，踴躍參與，確保了競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功，為集團(tuán)打造優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人才打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

在公司和項(xiàng)目層面，層層動(dòng)員，廣泛宣傳。利用廣播、電視、企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙等各種宣傳媒體，采取動(dòng)員大會(huì)、張貼標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，大力宣傳新形勢(shì)下開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的社會(huì)影響，不斷凝聚共識(shí)，激發(fā)職工的參賽熱情和積極性，在全集團(tuán)營造“積極勞動(dòng)、踴躍競(jìng)賽”的濃厚氛圍。集團(tuán)工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，先后在集團(tuán)整體承接的“北川新縣城建設(shè)”“4·20蘆山地震災(zāi)后重建工程建設(shè)”“12·20康定地震災(zāi)后重建工程建設(shè)”等急、難、險(xiǎn)、重施工項(xiàng)目上組織開展?fàn)巹?chuàng)華西“工人先鋒號(hào)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，加大內(nèi)外宣傳力度，營造“勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)”的良好氛圍，充分展現(xiàn)了華西建設(shè)者的“鐵軍”風(fēng)采，突顯華西人鐵肩擔(dān)責(zé)，善建天下的恢弘氣度。

2.3 過程指導(dǎo)，嚴(yán)格考核

在勞動(dòng)競(jìng)賽中，建立競(jìng)賽考核制度是檢驗(yàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成效和推動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展的有效措施，因地制宜，因時(shí)制宜地將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、管理等納入競(jìng)賽考核的內(nèi)容，并專門制定規(guī)范的競(jìng)賽流程和評(píng)分細(xì)則。在競(jìng)賽開展過程中，嚴(yán)格監(jiān)督參賽者按照規(guī)范要求實(shí)施，在考核階段，逐項(xiàng)逐條地嚴(yán)格進(jìn)行考核并給予現(xiàn)場(chǎng)打分。2014年，集團(tuán)所屬四川省第一建筑工程公司工會(huì)深入基層調(diào)研，制定競(jìng)賽實(shí)施方案，成立以工會(huì)主席為組長，相關(guān)職能部門為組員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，確立“建一項(xiàng)工程，煉一支隊(duì)伍”為公司2014年度勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，制定了以“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、預(yù)算、技術(shù)管理、善建文化和勞務(wù)、人事管理”為主要內(nèi)容的《勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分細(xì)則表》。競(jìng)賽活動(dòng)正式啟動(dòng)后，一公司工會(huì)堅(jiān)持每月組織相關(guān)部門對(duì)8個(gè)參加活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，注重活動(dòng)過程指導(dǎo)，嚴(yán)格考核打分，加強(qiáng)督促整改，確保了競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功。

2.4 及時(shí)總結(jié)，相互交流

重視反饋，及時(shí)總結(jié)是勞動(dòng)競(jìng)賽另一項(xiàng)重要工作。通過調(diào)查研究，深入項(xiàng)目、深入班組、深入職工，及時(shí)了解掌握競(jìng)賽活動(dòng)開展情況，把勞動(dòng)競(jìng)賽在提升職工素質(zhì)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)揮的作用作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開展實(shí)行“定性與定量”的綜合性科學(xué)評(píng)價(jià)。同時(shí)，高度重視不同公司、不同項(xiàng)目在開展競(jìng)賽活動(dòng)中的優(yōu)秀典型和先進(jìn)做法，運(yùn)用典型指導(dǎo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流。2014年，集團(tuán)下屬四川省場(chǎng)道工程有限公司重慶江北機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目工會(huì)開展了以“機(jī)場(chǎng)工程展風(fēng)采，建設(shè)樞紐立新功”為主題，為期一年的主題勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和項(xiàng)目各施工作業(yè)隊(duì)之間的“比、學(xué)、趕、超”綜合比賽，以“比安全，看誰安全無事故；比質(zhì)量，看誰工程質(zhì)量好；比進(jìn)度，看誰施工建設(shè)速度快；比管理，看誰文明施工好；比團(tuán)結(jié)，看誰鄰里關(guān)系好；比廉潔，看誰執(zhí)行規(guī)定好；比清潔，看誰生活秩序好”的“七比七看”為主要內(nèi)容，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)比。通過交叉考評(píng)，綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰后，有力促進(jìn)了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，為機(jī)場(chǎng)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

2.5 大力表彰，樹立標(biāo)桿

大力表彰和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、典型人物，提升廣大職工參與的熱情和積極性，發(fā)揮模范帶頭作用，教育引導(dǎo)廣大職工以先進(jìn)人物為榜樣，讓榜樣的力量深入人心。培養(yǎng)廣大職工 “學(xué)先進(jìn)、長知識(shí)、提素養(yǎng)”的良好習(xí)慣，讓企業(yè)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)，員工崗位建功、崗位成才成為一種自覺行動(dòng)。集團(tuán)一方面建立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)資金，為勞動(dòng)競(jìng)賽開展提供資金支持，累計(jì)向下屬單位撥付勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)資金及獎(jiǎng)勵(lì)20萬元以上；另一方面將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人評(píng)價(jià)相結(jié)合，加大對(duì)在各類職工技能比賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年度技能比賽中的前三名給予一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，榮獲年度單項(xiàng)技能比賽第一名的員工還將可以參加當(dāng)年度集團(tuán)勞動(dòng)先進(jìn)短期休養(yǎng)活動(dòng)。

2.6 圍繞中心，成效顯著

集團(tuán)工會(huì)始終堅(jiān)持把勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作進(jìn)行部署安排，以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾積極性和創(chuàng)造性為中心，結(jié)合自身工作實(shí)際，采取全面部署、梯次推進(jìn)的工作方式，廣泛開展以技能比武、崗位競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等為主要形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)各單位每年直接參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中的職工人數(shù)就在8 000人以上，基層項(xiàng)目累計(jì)收到職工關(guān)于項(xiàng)目管理、企業(yè)發(fā)展等方面的合理化建議200條以上，成功創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)5個(gè)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5個(gè)，國家AAA級(jí)標(biāo)化工地10個(gè)，省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程101個(gè)，省市級(jí)標(biāo)化文明工地221個(gè)，有力地推動(dòng)了施工項(xiàng)目在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工、成本管理等方面工作的全面進(jìn)步，集團(tuán)連續(xù)五年榮獲全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位，有力地提升了集團(tuán)項(xiàng)目管理的整體水平，充分展示了集團(tuán)“善建”文化。

3 集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中存在的問題

3.1 勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新意識(shí)不足

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)大型的傳統(tǒng)型活動(dòng)，從策劃、組織到實(shí)施都已經(jīng)形成了相對(duì)完備的一套體系。在這套體系之下，按部就班、常年開展，內(nèi)容也很少推陳出新，容易造成觀念陳舊、思想僵化、工作開展一成不變的局面，致使組織者和參賽者產(chǎn)生厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，從而直接影響競(jìng)賽的組織開展和最終效果。目前，建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，體力技術(shù)型競(jìng)賽仍是主導(dǎo)。但隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來越多地要求我們?cè)陂_展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。

3.2 勞動(dòng)競(jìng)賽的覆蓋面不廣

經(jīng)調(diào)查研究，目前大部分單位在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容和評(píng)比項(xiàng)目的安排上，仍然以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量安全為主題，而涉及到企業(yè)機(jī)關(guān)的行政、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、后勤以及其他管理層面勞動(dòng)競(jìng)賽開展甚少。這樣一來，就無法形成全員參與的局面，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力和輻射力不夠。勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋面的不足，也容易使人產(chǎn)生差別對(duì)待的誤解，從而打擊參賽者的積極性和熱情。

3.3 勞動(dòng)競(jìng)賽的融合度不夠

“善建”文化是集團(tuán)改革發(fā)展的靈魂，是集團(tuán)六十多年不斷沉淀總結(jié)、開拓創(chuàng)新而得來的寶貴財(cái)富。多年來，集團(tuán)多數(shù)單位和項(xiàng)目部在開展競(jìng)賽活動(dòng)中，只注重了勞動(dòng)競(jìng)賽的本身，忽視了企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中的積累和宣傳教育，“善建”文化還未真正融入到競(jìng)賽活動(dòng)的過程中。有的單位和項(xiàng)目在開展勞動(dòng)競(jìng)賽還存在只是簡(jiǎn)單地“喊喊口號(hào)、打打標(biāo)語”，部分職工對(duì)“善建”文化的理解、宣傳都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到目的。

3.4 勞動(dòng)競(jìng)賽理論研究重視不高

當(dāng)前，集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展日益規(guī)范，開展的數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)初具規(guī)模，而且成效顯著，但是在競(jìng)賽的理論和實(shí)踐研究上仍需改進(jìn)。一是勞動(dòng)競(jìng)賽開展之后，沒有及時(shí)總結(jié)和交流，僅僅作為一項(xiàng)普通工作完成。二是即使有總結(jié)，但是缺乏對(duì)競(jìng)賽理論和實(shí)踐方面的概括與提煉，沒有從學(xué)術(shù)的角度，提煉出更多、更具操作性和指導(dǎo)性的理論和行之有效的措施。所以在理論和實(shí)踐研究方面，仍存在不少空缺。

4 今后勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的對(duì)策與建議

4.1 適應(yīng)新常態(tài)，樹立新觀念

黨的十八大召開以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽在內(nèi)容與形式上都不能簡(jiǎn)單復(fù)制翻版過去的傳統(tǒng)做法，必須要按照時(shí)代背景、政策變化和新時(shí)期建筑業(yè)新局面以及集團(tuán)面臨的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，拓寬競(jìng)賽領(lǐng)域，深化競(jìng)賽內(nèi)涵，創(chuàng)新競(jìng)賽方式，探索出勞動(dòng)競(jìng)賽的新模式。大膽摒棄勞動(dòng)競(jìng)賽中那些過時(shí)的、陳舊的思想和理念，樹立起與新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新思想、新理念。同時(shí)，始終堅(jiān)持牢牢把握勞動(dòng)競(jìng)賽效益性、競(jìng)技性、群眾性、激勵(lì)性的四大原則，融入資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境統(tǒng)籌發(fā)展等的新理念，開創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的新局面。

4.2 形式多樣化，擴(kuò)大覆蓋面

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)客觀上已經(jīng)明確了“單純的產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)值已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的唯一指標(biāo)?！绷己玫钠髽I(yè)形象、充足的人才儲(chǔ)備、高效的資源利用、及時(shí)的環(huán)境保護(hù)越來越受到市場(chǎng)的青睞。勞動(dòng)競(jìng)賽要圍繞企業(yè)的綜合效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力展開，一是在競(jìng)賽目標(biāo)上要從以往單一的數(shù)量、速度型比賽向綜合效益型轉(zhuǎn)變；二是在競(jìng)賽內(nèi)容上要從體力比拼型向智力管理型轉(zhuǎn)變，更多地引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，增強(qiáng)職工勞動(dòng)本領(lǐng)和創(chuàng)新能力；三是在競(jìng)賽形式上要實(shí)現(xiàn)由突出主業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)賽向多領(lǐng)域競(jìng)賽擴(kuò)展，從基層班組、項(xiàng)目競(jìng)賽向機(jī)關(guān)職能部門延伸，拓展競(jìng)賽內(nèi)容的覆蓋面，做到目標(biāo)明確、競(jìng)賽規(guī)范、效益顯著，使勞動(dòng)競(jìng)賽煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

4.3 圍繞中心工作，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營

集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽要繼續(xù)堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展為核心工作目標(biāo)。一是圍繞集團(tuán)項(xiàng)目施工管理，特別是在“高、大、難、新”的重點(diǎn)項(xiàng)目和重要民生工程、災(zāi)后重建項(xiàng)目上，要大力開展技術(shù)比武、技能大賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等競(jìng)賽活動(dòng)；二是要圍繞深化企業(yè)內(nèi)部改革改制，探索混合所有制經(jīng)濟(jì)模式中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分認(rèn)識(shí)混合所有制模式中非公有成分的組織形式、經(jīng)營方式，借鑒其迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，靈活的經(jīng)營思路，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活力，拓寬思維；三是要按照“綠色施工，節(jié)能減排”為標(biāo)準(zhǔn)，把建設(shè)生態(tài)文明與低碳環(huán)保工程，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容，大力開展重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，激勵(lì)廣大職工研發(fā)、推廣和應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

4.4 融入“善建”文化，發(fā)揮導(dǎo)向作用

集團(tuán)“善建”企業(yè)文化經(jīng)過近幾年的發(fā)展和完善，已經(jīng)成為所有華西人學(xué)習(xí)、工作、生活的“行為準(zhǔn)則”。因此，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)一是必須結(jié)合“善建”文化，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力和影響力，引導(dǎo)廣大職工積極支持，踴躍參與，更好地激發(fā)職工“學(xué)業(yè)務(wù)，比技術(shù)”的干事創(chuàng)業(yè)熱情；二是開展競(jìng)賽活動(dòng)必須融入“善建”文化，堅(jiān)持以人為本，按照“尊重、培育、發(fā)展、成就”的人才培養(yǎng)理念，加強(qiáng)人才培育，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

4.5 加強(qiáng)理論研究，及時(shí)總結(jié)提煉

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新來源于認(rèn)真實(shí)踐和理論研究。一是要堅(jiān)持深入基層，深入項(xiàng)目，深入職工，了解掌握基層開展競(jìng)賽活動(dòng)的情況，認(rèn)真聽取職工群眾對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)建議和意見，匯集職工群眾智慧，不斷改進(jìn)工作方法；二是要加強(qiáng)工作溝通和信息交流，鼓勵(lì)和引導(dǎo)特色勞動(dòng)競(jìng)賽先行先試，大膽實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，形成相互學(xué)習(xí)，相互提高，共同進(jìn)步的活動(dòng)目的；三是及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和發(fā)展在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方法論，進(jìn)一步注重對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)代特色、開展模式、理論成果等方面的思考，及時(shí)總結(jié)提煉，不斷指導(dǎo)活動(dòng)開展。

5 結(jié)束語

時(shí)代在進(jìn)步，事業(yè)在發(fā)展，工會(huì)工作的創(chuàng)新之路始終是一個(gè)永恒的課題。集團(tuán)工會(huì)要始終將開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為工作開展的重要抓手，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，豐富競(jìng)賽內(nèi)涵，加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽理論研究，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)踐創(chuàng)新，探索新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽新模式，牢牢把握工會(huì)工作的時(shí)代主題，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持正確方向，不斷提高工會(huì)工作科學(xué)化水平，為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展！

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[定稿日期]2016-05-11