吳 峰

(萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司， 上海 200011)

建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理研究

吳 峰

(萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司， 上海 200011)

隨著我國城市化水平的不斷加快，建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展，而現(xiàn)有的土地資源是有限的，建筑物已經(jīng)開始向更高層的方向發(fā)展，而建筑地基的穩(wěn)定與否又關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成敗。為保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對于建筑地基基礎(chǔ)工程進(jìn)行造價(jià)管理研究就十分有必要了。本文就建筑地基基礎(chǔ)工程的特點(diǎn)展開分析，提出了相應(yīng)的管理控制措施，以期為建筑行業(yè)的地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理研究工作提供有效的幫助。

地基基礎(chǔ)；工程造價(jià)管理

1 建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理特點(diǎn)分析

1.1 管理的多階段性

建筑地基基礎(chǔ)工程是一項(xiàng)長期的工程，無論是時(shí)間還是人力、物力和財(cái)力的消耗都是巨大的，對建筑地基基礎(chǔ)工程進(jìn)行造價(jià)管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，需要有組織分階段的開展實(shí)施控制。通常情況下，建筑地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的施工都需要經(jīng)過以下幾個(gè)階段，分別為：可行性研究階段、工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、工程施工階段和竣工驗(yàn)收階段。想要做好建筑地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理，就需要對這些階段都進(jìn)行針對性的工程造價(jià)管理，對于整個(gè)施工過程的各個(gè)階段制定出相應(yīng)的造價(jià)文書，制定相關(guān)的管理制度加強(qiáng)對建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的控制，這樣就可以使建筑地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理有據(jù)可查，并為造價(jià)管理提供了制度保障。

1.2 管理的動態(tài)性

建筑地基基礎(chǔ)工程受自然環(huán)境和人為因素的影響較大，又由于施工的多階段性，這就導(dǎo)致了進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)的動態(tài)性的特點(diǎn)。建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的動態(tài)性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一點(diǎn)是建筑工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)導(dǎo)致造價(jià)管理的動態(tài)性。由于建筑項(xiàng)目工程是一項(xiàng)長期和多階段的工程，并且在施工過程中又存在著很多的不確定因素，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目本身的動態(tài)性，而工程造價(jià)管理需要以工程項(xiàng)目作為載體，覆蓋整個(gè)施工過程中，也就具備了動態(tài)性的特點(diǎn)。第二點(diǎn)是建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的內(nèi)容的變化性。隨著工程的深入開展，進(jìn)入到不同的施工階段，造價(jià)管理的內(nèi)容及重點(diǎn)都會發(fā)生相應(yīng)的改變，這樣的動態(tài)過程導(dǎo)致了造價(jià)管理內(nèi)容的動態(tài)變化性。

1.3 管理的系統(tǒng)性

建筑地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，而造價(jià)管理也是存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，而每個(gè)項(xiàng)目階段相結(jié)合又能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，一套有機(jī)的系統(tǒng)。建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理是針對地基基礎(chǔ)工程進(jìn)行的，也是一個(gè)完整的整體，具備系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

2 建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理控制措施研究

2.1 項(xiàng)目施工前的成本控制

（1）招標(biāo)過程中的控制

建筑企業(yè)在招標(biāo)過程中要做好地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理，就需要將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分后在進(jìn)行編制，從根本上來說，商務(wù)標(biāo)的編制是以能夠中標(biāo)為目的的，而技術(shù)標(biāo)的編制是以企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)。這就不難分析出，建筑企業(yè)在參與競標(biāo)的過程中，一定要在確保中標(biāo)的前提下盡可能多的加入技術(shù)措施，從而確保企業(yè)利潤的存在。技術(shù)標(biāo)的編制對于工程來說影響是比較大的，因此在編制的過程中應(yīng)該盡量的將項(xiàng)目的各個(gè)方面都包含進(jìn)去，確保編制內(nèi)容及過程的合理性，并要做好重點(diǎn)內(nèi)容的關(guān)注。

（2）總承包合同的簽訂

簽訂總承包合同是建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)施的重要前提。同樣，在建筑地基基礎(chǔ)工程想要進(jìn)行施工，就必須要簽訂總承包合同，需要重點(diǎn)考慮工程造價(jià)管理的問題。總承包合同中有很大一部分的內(nèi)容都是圍繞工程的造價(jià)的，因此一定要對工程造價(jià)相關(guān)的條款進(jìn)行特殊關(guān)照，確保以合理的價(jià)格去簽訂合同，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）工程成本的預(yù)測

對于成本的預(yù)測，是每一位投資人在進(jìn)行投資活動前必須要經(jīng)過慎重考慮的，只有確定具備良好的投資收益，投資人才會選擇進(jìn)行投資活動。從建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理方面來說，對工程的成本的預(yù)測就是投資人在進(jìn)行投資時(shí)所重點(diǎn)關(guān)注的那一個(gè)點(diǎn)，其進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)的重要環(huán)節(jié)。對于工程成本管理不應(yīng)該是有財(cái)務(wù)部門報(bào)表決算處的控制行為，這樣只會造成企業(yè)成本管理時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后，這就需要進(jìn)行成本預(yù)測控制，預(yù)設(shè)方案，采取有效的措施對企業(yè)的造價(jià)管理進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.2 施工中的造價(jià)控制

（1）認(rèn)真做好圖紙的會審工作

建筑圖紙作為施工單位進(jìn)行工程施工時(shí)的重要依據(jù)，一定要進(jìn)行認(rèn)真的會審工作，這既是對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的行為，也是對工程造價(jià)進(jìn)行合理管理的有效手段。一旦建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，那么就都會對整個(gè)施工項(xiàng)目工程造成一定的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)θ藗內(nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全造成重大損失。

（2）優(yōu)化施工階段的組織設(shè)計(jì)

企業(yè)通過優(yōu)化施工階段的組織設(shè)計(jì)，不僅可以提高員工的工作效率，還能夠減低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，對建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)形成有效的管理。需要企業(yè)在施工前對施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的安排，避免重復(fù)施工等行為，確保施工進(jìn)度。還需要企業(yè)加大對于施工工序的制定與管理，確保其科學(xué)性與合理性。

（3）控制質(zhì)量成本

建筑工程的質(zhì)量是建筑施工單位需要高度重視的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅關(guān)乎建筑工程成敗，更會關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)然，建筑工程質(zhì)量也不是越高越好，高質(zhì)量的建筑對于美觀及企業(yè)的成本都會造成一定的負(fù)擔(dān)。在實(shí)際的施工過程中，一定要在確保質(zhì)量的前提下去采取適當(dāng)?shù)呐e措去降低施工成本，對建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。

（4）控制好施工的關(guān)鍵階段

任何的項(xiàng)目施工都必須對關(guān)鍵階段進(jìn)行重點(diǎn)的控制，確保能夠順利完成。通常情況下，施工的關(guān)鍵階段也是難度大、投資高的環(huán)節(jié)，造價(jià)管理的難度也較大，難以控制。做好施工關(guān)鍵階段的空盒子，可以有效的促進(jìn)建筑地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平，推動管理工作的進(jìn)步。

（5）現(xiàn)場簽證對工程造價(jià)的影響

現(xiàn)場簽證是一種針對突發(fā)性實(shí)踐的行為，往往會因?yàn)楝F(xiàn)場監(jiān)理師不在或是甲方現(xiàn)場人員能力不足造成不必要的重復(fù)行為，從而增大工程造價(jià)。需要施工方與建立方及甲方進(jìn)行密切的溝通，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高主管能動性，多做預(yù)控管理，減少不必要的浪費(fèi)行為。

3 竣工前后的造價(jià)控制

3.1 竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收對于工程造價(jià)管理而言，多是對資料等文件進(jìn)行收集、整理和匯總，保存好工程造價(jià)管理工作的依據(jù)，在出現(xiàn)后期問題時(shí)能夠做到有據(jù)可循，從而使建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作更為科學(xué)合理，充分發(fā)揮造價(jià)管理的重要意義。

3.2 重視竣工決算的管理

竣工結(jié)算是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，在建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理方面有著重要的作用。不僅需要對各種資料信息進(jìn)行整理收集，還有對其進(jìn)行細(xì)致的匯總核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這個(gè)階段一般都是交由預(yù)算管理部門，由他們進(jìn)行各種費(fèi)用的決算。企業(yè)通過進(jìn)行竣工結(jié)算，并將數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，根據(jù)其中的差額發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理過程中的問題所在。

3.3 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理

在建筑施工項(xiàng)目竣工后，會出現(xiàn)一定數(shù)量的應(yīng)收賬款，需要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核算，盡可能快的將資金進(jìn)行回籠，這也是企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理中需要特別重視的環(huán)節(jié)。

4 結(jié)語

企業(yè)在進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理時(shí)，一定要對影響因素進(jìn)行合理的分析，找出控制造價(jià)的手段，對其進(jìn)行合理的控制。熟悉國家對于造價(jià)管理方面的各項(xiàng)法律法規(guī)，提升自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)，將工程造價(jià)管理深入到地基施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。

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1007-6344（2017）10-0176-01