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      閆冰竹 譜寫金融傳奇

      2017-04-12 19:54張冰馨
      市場(chǎng)觀察 2017年3期
      關(guān)鍵詞:北京銀行金融

      張冰馨

      2月15日晚間,北京銀行發(fā)布公告,宣布董事會(huì)同意閆冰竹辭任董事長(zhǎng)職務(wù)。閆冰竹這位中國(guó)金融改革史上標(biāo)志性人物正式卸任北京銀行董事長(zhǎng)一職。

      在一家銀行任職行長(zhǎng)、董事長(zhǎng)21年,閆冰竹不僅是銀行家,也是創(chuàng)業(yè)者,更堪稱北京銀行的靈魂人物。

      2016年6月30日,英國(guó)《銀行家》雜志發(fā)布全球千家大銀行年度最新排名,剛剛步入弱冠之年的北京銀行按一級(jí)資本排名第77位,在全國(guó)數(shù)百家中小銀行中遙遙領(lǐng)先。面對(duì)喜人成績(jī),閆冰竹將滿懷希冀的目光投向遠(yuǎn)方:“我心中始終懷有一份渴望、一種激情,那就是打造中國(guó)金融業(yè)永續(xù)發(fā)展的百年老店,打造一家具有國(guó)際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)。”

      臨危受命 艱難創(chuàng)業(yè)

      退休前的閆冰竹回望20年前的選擇連說(shuō)兩遍“當(dāng)初真是臨危受命”。時(shí)年42歲,對(duì)組織決定從未說(shuō)過(guò)“不”字的閆冰竹習(xí)慣了“服從組織安排”的表態(tài)。

      如果不是國(guó)務(wù)院決定試點(diǎn)城市合作銀行,閆冰竹可能將會(huì)從工商銀行退休。1994年,國(guó)務(wù)院決定在全國(guó)5大中心城市,首批試點(diǎn)設(shè)立城市合作銀行,以化解城市信用社積累的金融風(fēng)險(xiǎn),北京銀行由此應(yīng)運(yùn)而生。

      當(dāng)時(shí)閆冰竹參與組建北京城市合作銀行,而后來(lái)任職工商銀行董事長(zhǎng)的姜建清則參與組建上海城市合作銀行,兩位后來(lái)分別任北京城市合作銀行及上海城市合作銀行行長(zhǎng)。從良好發(fā)展基礎(chǔ)的工行,來(lái)到困難重重的城市合作銀行,這對(duì)他們來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

      當(dāng)時(shí)剛過(guò)不惑之年的閆冰竹,放棄在工商銀行的良好基礎(chǔ),臨危受命參與組建北京城市合作銀行,開(kāi)啟了一段艱辛困苦、鳳凰涅槃般的創(chuàng)業(yè)之路??v然思想準(zhǔn)備充分,他依然在初期經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)和歷史包袱,閆冰竹提出“對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)”的核心思想,將企業(yè)發(fā)展擺在首位,在增長(zhǎng)中化解歷史遺留問(wèn)題,并最終成功浴火重生。

      1996年1月8日,北京城市合作銀行宣告成立。閆冰竹作為黨組書(shū)記、首任行長(zhǎng)主持了開(kāi)業(yè)儀式,他在凜冽的寒風(fēng)中慷慨激昂地說(shuō):“我們是一家新型的股份制商業(yè)銀行,必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,把一家現(xiàn)代化、規(guī)范化的一流銀行帶進(jìn)21世紀(jì)?!?/p>

      合并組建之初,閆冰竹面臨的第一個(gè)遭遇戰(zhàn)即“三突擊”——自成體系的原大小信用社“突擊放款、突擊花錢、突擊進(jìn)人”。面對(duì)留下利益交出風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),閆冰竹提出八字方針“穩(wěn)定根基,兼顧利益”。中高層會(huì)議上,他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有穩(wěn)定的根基,一切都是空談”。

      將90家自成體系、各自為政的城市信用社組建為一級(jí)法人體制,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的城市合作銀行談何容易?在閆冰竹和全體北京銀行人的共同努力下,北京銀行化解重重困難,終于進(jìn)入平穩(wěn)過(guò)渡期。然而,1998年原中關(guān)村城市信用社爆發(fā)的高達(dá)229億元賬外經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重違法案件,造成實(shí)際損失67億元,直接將當(dāng)時(shí)資本金只有10億元、總資產(chǎn)只有200多億元的北京銀行,推向了生死存亡的邊緣。

      復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和已經(jīng)失控的資產(chǎn),再一次考驗(yàn)著這位僅上任兩年的行長(zhǎng)。以閆冰竹為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出:“對(duì)歷史負(fù)責(zé),對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé),在加快發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定?!睘榍迨站揞~不良資產(chǎn),他數(shù)十次拜會(huì)市政府、政法委、法院、工商部門,表明北京銀行收回資產(chǎn)的決心,闡述權(quán)益落實(shí)的難點(diǎn),尋求幫助和支持。

      正是憑借這種堅(jiān)韌不拔的毅力、勇氣及能力,閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的不懈努力,在沒(méi)有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下,完全依靠自身創(chuàng)造積累的稅后利潤(rùn),徹底化解核銷了近百億元的歷史遺留不良資產(chǎn),被譽(yù)為“中國(guó)金融史上的一個(gè)奇跡”。這在中國(guó)金融史上具有開(kāi)創(chuàng)性,至今仍對(duì)中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的化解具有借鑒意義。

      中國(guó)銀監(jiān)會(huì)原副主席、光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧評(píng)價(jià)說(shuō),北京銀行化解歷史遺留不良資產(chǎn),沒(méi)有靠吃“降壓藥”,而是依靠體制機(jī)制的完善,逐步增強(qiáng)“體質(zhì)”,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,這是對(duì)金融改革的貢獻(xiàn)。今天,伴隨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,金融環(huán)境更加復(fù)雜,面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中可能暴露的金融風(fēng)險(xiǎn),如何“強(qiáng)身健體”、化解風(fēng)險(xiǎn),北京銀行的經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑具有典型意義。

      這也為北京銀行贏得了美譽(yù),以至于后來(lái)國(guó)務(wù)院決定由央行、銀監(jiān)會(huì)、財(cái)政部及北京銀行等組成河北蠡縣農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)處置協(xié)調(diào)小組,北京銀行目前已成功完成河北蠡州北銀農(nóng)商銀行的組建。

      人如其名 傲雪凌霜

      國(guó)內(nèi)知名金融專家吳曉求曾評(píng)價(jià)說(shuō):“中國(guó)銀行業(yè)有‘三面紅旗。工商銀行是我國(guó)國(guó)有大型銀行的佼佼者,招商銀行是全國(guó)性股份制銀行的領(lǐng)頭羊,而北京銀行則是我國(guó)眾多中小銀行的一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿!”

      “我是一個(gè)不服輸?shù)娜??!遍Z冰竹如是自我評(píng)價(jià),在大多數(shù)公開(kāi)場(chǎng)合,閆冰竹給人一種嚴(yán)謹(jǐn)直率、心直口快、為人豪爽而又不失幽默風(fēng)趣的印象。其在銀行界中素以勇于開(kāi)拓、率性耿直、實(shí)干創(chuàng)新而著稱,這種風(fēng)格標(biāo)簽在其執(zhí)掌北京銀行21年生涯中展現(xiàn)得淋漓盡致。

      組建整一年,1996年底京行便實(shí)現(xiàn)了46%的存款增速。正因此,兩歲京行直面1997年全球金融颶風(fēng)時(shí),根基不動(dòng),枝葉未散。那兩年,閆冰竹的工作常態(tài)是每天工作十幾個(gè)小時(shí),抬頭不見(jiàn)太陽(yáng),終年無(wú)休。

      1997年,京行摸爬滾打地走上了閆冰竹期許的路徑——“平穩(wěn)過(guò)渡”。神經(jīng)緊繃的閆冰竹未得喘息,一場(chǎng)猝不及防的伏擊戰(zhàn)密集開(kāi)火,這仗,打了十年。1997年10月,原中關(guān)村城市信用社爆發(fā)嚴(yán)重違法賬外經(jīng)營(yíng)案件,金額高達(dá)239億元,造成實(shí)際損失67億元。67億元的黑洞將當(dāng)時(shí)資本金只有10億元、總資產(chǎn)200多億元的銀行推向死亡邊緣?,F(xiàn)實(shí)明擺著:求生不易求死不得。

      閆冰竹以他浸淫業(yè)內(nèi)24年的洞察力,越發(fā)認(rèn)清前路不是低谷而是死谷,而他要做的事是帶領(lǐng)全行走出死谷,起死回生。無(wú)回旋余地逼使閆冰竹最終做出前無(wú)古人的決定:自我消化,負(fù)重前行。他對(duì)全行喊話“對(duì)歷史負(fù)責(zé),對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)”。

      1997年至2008年,在沒(méi)有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下,京行依靠自身創(chuàng)造并積累的稅后利潤(rùn),徹底化解核銷了67億元不良資產(chǎn),其以高難度的反轉(zhuǎn)動(dòng)作首創(chuàng)中國(guó)金融史上“咸魚(yú)翻身”的奇跡。

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