新世紀以來韓國紀錄片的傳播策略分析

肖容

隨著中國紀錄片國際化進程的不斷加速，中國學術界也興起了對國外紀錄片的研究熱潮。新世紀以來，在亞洲國家中，韓國紀錄片不僅在國外紀錄片電影節(jié)上頻頻獲獎，在國內(nèi)院線也獲得了良好的票房回報，這一現(xiàn)象對中國紀錄片的發(fā)展無疑具有重要的借鑒意義。

1919年，樸承弼憑借敏銳的商業(yè)嗅覺制作的《京城市內(nèi)全景》和《京城郊外全景》兩部紀錄片，成為了韓國紀錄片創(chuàng)作的起點。而韓國紀錄片事業(yè)真正起始于1960年，在之后的半個世紀里，韓國紀錄片事業(yè)從初期電視紀錄片的類型探索，到政治壓迫下的獨立紀錄片的頑強生長，再到新世紀產(chǎn)業(yè)化道路下的蓬勃開化，隨著各個時期的經(jīng)濟、政治、文化背景不同而呈現(xiàn)出的不同發(fā)展態(tài)勢。80年代末90年代初，韓國爆發(fā)了反抗軍政府威權統(tǒng)治的運動，此后立足于韓國各大學的獨立紀錄片團體如雨后春筍般成立了，紀錄作品也充分而熱烈得反映著社會與時代面貌。

2000年以來，韓國紀錄片進軍海外市場的野心被激活，韓國紀錄片進軍海外市場戰(zhàn)略中首要環(huán)節(jié)即是通過國際電影節(jié)推送紀錄作品?！段⑷醯穆曇簟废盗?，《遣返》系列、《我們學校》、《牛鈴之聲》等都是韓國紀錄片通過海外電影節(jié)進軍海外市場戰(zhàn)略中的成功案例。2005年后在美國電影節(jié)和日本電影節(jié)紀錄單元展露頭角的影片有《掘金者》、《你好，永別》、《身份證呢》、《震驚的家庭》、《我們學?！泛汀段业男摹返?。2009年李忠烈導演的紀錄片《牛鈴之聲》院線票房突破300萬，引起了韓國社會各界的關注和討論，這一文化事件不僅僅指向紀錄片的新形式和新內(nèi)容，更是預示著紀錄片潛在的能量與廣闊的市場。伴隨著新世紀韓國紀錄片的蓬勃發(fā)展，韓國文化產(chǎn)業(yè)相關部門意識到，要迎合觀眾不斷增長的期待和觀影需求，切實可行的方法是在工業(yè)化和扶持政策方面做出努力。至此，韓國開始了整體定制規(guī)模化個性化的紀錄片海外傳播策略。在全球的維度中，打開海外市場的基礎是韓國紀錄片清晰準確的坐標定位和強勁的制作競爭力。在2006年前后，韓國紀錄電影以多樣化、多元化的文藝指導方針全面進軍國際化市場，無論是在材料與主題，傳達方式、制作方式還是配送渠道方面，相關部門都進行了細致而周到的研究和開拓。在傳播過程中，要實現(xiàn)低文化折扣率傳播，必須考慮不同的文化之間如何溝通，故事如何結構，試從規(guī)劃的角度出發(fā)來面對海外發(fā)行和上映的問題。

海外戰(zhàn)略之一：海外電影節(jié)

韓國在配送和宣傳上把大規(guī)模主要的紀錄片制作項目，都瞄準了國際電影節(jié)，所以國際電影節(jié)也成為了韓國紀錄片走向世界重要的配送窗口和通道，而且國際電影節(jié)和紀錄片預售選購市場的關系十分密切，是紀錄片配送最高效的空間。韓國駐國外大使館也十分注重與當?shù)氐南嚓P影視支持部門溝通合作，有效利用這些資源可以為制作團隊提供大量的幫助。

1.第一預銷售的機會是紀錄片制作者最為熟悉也最為熱衷的贊助方式，紀錄片制作者確定拍攝主體，制定拍攝方案，準備相關片花與資方在預售階段進行主題和方案討論，資方確定好合作模式后為制作方提供資金，但是并不會參與內(nèi)容拍攝和制作過程。

2.“交換”交易型聯(lián)合制作。這種紀錄片通常以系列形式出現(xiàn)，內(nèi)容由多個國家分別分工制作完成，其實韓國已經(jīng)在商業(yè)電影的制作上做了相當成功的嘗試，紀錄片的國外合作想要走這樣的合作之路相對來說是有參考體系的。主要合作步驟是，首先，主體素材部分在不同國家制作完成，然后，項目將在各個國家投資創(chuàng)項，最后按照各自的版本單獨制作。出于優(yōu)惠的相關稅費和制作自律性考慮，這種“交換”交易型聯(lián)合制作方案是十分理想的，經(jīng)濟方面可以發(fā)揮成本優(yōu)勢，而在人力方面的交流也可以達到碰撞創(chuàng)作火花的目的。

3.制作系統(tǒng)的變化和故事的發(fā)展。進軍海外市場的機會，考慮的是整個紀錄片的制作過程中，策劃、制作、導演、編輯，以及配給等所有細致程序。制作和配送的全過程從單人操作轉變?yōu)椤胺止ず献鳌?。這種分工體系的中心不再是導演一個人，而是導演和另外兩個獨立的編輯和制作人，編輯和制作人在保證導演充分表達的基礎上要積極參與到宣傳和發(fā)售環(huán)節(jié)。

4.韓國積極學習美國的獨立紀錄片在公共電視網(wǎng)絡的播出體系。獨立編輯系統(tǒng)參與獨立導演的制作，以充分的影片探討為基礎的影片編輯，可以保留導演和原班制作者的獨創(chuàng)性。這樣的“獨立”的編輯角色既是對“故事”的探索又解決了作者和觀眾溝通的問題。

海外戰(zhàn)略之二：專業(yè)人才培養(yǎng)

紀錄片想要實施海外傳播戰(zhàn)略，其保證質(zhì)和量的基礎是人才保育政策，即最為專業(yè)的人才培養(yǎng)，韓國紀錄片海外戰(zhàn)略的重要基礎是紀錄片專業(yè)制作人力網(wǎng)絡的構建。他們制訂了全世界范圍內(nèi)以國家或地區(qū)為單位的紀錄片客戶名單和固定的對口合作方以及制作陣容，用以確保持續(xù)參加電影節(jié)的穩(wěn)定的海外配送系統(tǒng)的建立。只有通過專業(yè)人才培養(yǎng)和國際配送網(wǎng)絡的建立，才能保證韓國紀錄片持續(xù)不斷的海外輸送。這些人才需要具備的素質(zhì)有：要和當?shù)孛襟w和觀眾進行對接，對韓國紀錄片團體提供格式化語言翻譯和技術支持，對整合性的制作及發(fā)行了如指掌，還要了解海外配售對象并幫助建立海外信息數(shù)據(jù)庫。

1.組建專業(yè)的紀錄片制作團隊，制作人是要熟知類型的特性，了解作者的表達欲望和觀眾期望的專門性人才。這樣的制作人需要具備多方面的能力：了解世界各地區(qū)的文化和語言差異，并且懂得國際紀錄片項目策劃、開發(fā)，知曉許多地區(qū)和單位基金的性質(zhì)和特點，了解其負責項目的規(guī)劃。因為紀錄片的制作，體現(xiàn)的是公共價值，所以需要獲得各種相關基金結合。那么還需要他在援助基金評審的過程中，向審查者們說明基金受益方式。

2.國際配售人才。配售工作人員需要了解各地區(qū)的著作權等相關法律法規(guī)和技術標準語言，了解項目協(xié)調(diào)人，并具備提前計算營銷成本和收益效果的專業(yè)能力。

3.渠道人才。渠道拓展人員需要將紀錄片的各種配送平臺和渠道情況進行比較，除了電影院線配給的主流市場之外，電影節(jié)，社區(qū)，網(wǎng)絡在線配給也占有一定的市場份額，所以需要渠道拓展人員分析各種各樣的紀錄片的內(nèi)容特征從而選擇適合的配給通道。

海外戰(zhàn)略之三：政策方面支持

韓國的許多紀錄片制作者們在進軍海外的時候并沒有考慮海外市場的具體狀況，包括語言的障礙和不同的技術格式。大部分作品的配送成本都體現(xiàn)在外文字幕和各種格式的版本制作上。因此，韓國紀錄片振興基金為激勵紀錄片進軍海外市場，降低海外市場的額外制作成本，提供了相應的公共支援。電影振興委員會每年將選拔出具有強勁競爭實力的紀錄作品進行資金和技術支持。例如，翻譯專家團隊和制作團隊將對紀錄片文本做深入剖析以保證意義的傳達。另外，韓國相關電影委員會每年都會制作英文版紀錄片信息年鑒手冊，分散傳播到各個國際文藝會議，這種方式可以讓海外市場對韓國紀錄片產(chǎn)生深刻的印象。

電影振興團體除了為紀錄片制作團體提供技術和資金支持，韓國駐外國領事館也為相關紀錄片團體提供了海外宣發(fā)幫助。美國洛杉磯服務中心是韓國電影振興委員會位于美洲事務的唯一的海外常設支援中心，長期為韓國紀錄片制作者提供膠片掃描等幫助。與此同時，調(diào)查研究工作和網(wǎng)絡活動也在駐外使館的幫助下進行。

韓國紀錄片的海外傳播戰(zhàn)略已經(jīng)全面拉開，無論是在韓國國內(nèi)的院線票房成績還是國外的收視率，紀錄作品都喜訊連連，但是過度的商業(yè)化和娛樂化的是否會削減忠于現(xiàn)實的紀錄精神，這值得所有紀錄制作者思考。

參考文獻：

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