楊俠

摘 要：最近幾年以來，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了重大的突破，然而建筑工程施工技術(shù)管理中的問題也逐漸呈現(xiàn)出來。建筑施工技術(shù)管理對(duì)于建筑施工管理而言是極為重要的，其管理水平的好壞與施工作業(yè)效率、工程建設(shè)水平之間有著直接的關(guān)系，故非常有必要持續(xù)強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理。本文將詳盡闡述建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義，并結(jié)合實(shí)際情況來探析提升建筑工程施工技術(shù)管理的有效舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；舉措

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)管理工作是不容輕視的。因此，管理人員首先應(yīng)意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，在結(jié)合自身實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，熟知施工管理過程中依然存在的諸多技術(shù)難題，從而有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施，并通過學(xué)習(xí)來促使自身的技術(shù)管理水平能夠持續(xù)提升，最終確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行下去。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.建筑工程施工過程中管理技術(shù)的水平對(duì)于建筑企業(yè)的信譽(yù)、盈利能力以及存亡都有著巨大影響?，F(xiàn)如今，建筑工程施工所運(yùn)用的設(shè)備和技術(shù)越來越先進(jìn)，故就要求企業(yè)不斷改進(jìn)自身的技術(shù)水平和管理水平，以此來確保施工能夠如期完成，并具有較高的建設(shè)水平。

2.相比與其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)明顯具備其獨(dú)特之處，比如建筑工程的形式和種類繁多，故在建筑工程施工過程中，管理技術(shù)的區(qū)別很大，并且還與環(huán)境有所關(guān)聯(lián)。在建筑施工中，工種的數(shù)目一般會(huì)存在很多，這些工種在展開交叉工作時(shí)就必須要合理選用施工技術(shù)。對(duì)于這種情況，建筑施工單位則需要盡最大努力來提升自身的技術(shù)管理水平，避免施工過程出現(xiàn)中斷的情況，同時(shí)施工建設(shè)水平也將能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，減少施工所需的費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)提升以及建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種新型設(shè)備、新技術(shù)等被研發(fā)出來，并且正在被逐漸推廣運(yùn)用于建筑工程施工過程中。現(xiàn)如今，施工過程越來越繁雜、建設(shè)的要求愈加嚴(yán)格，故單位需持續(xù)推進(jìn)建筑施工技術(shù)管理。

二、如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

1.保質(zhì)保量完成施工前技術(shù)管理工作

1.1 改進(jìn)和完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

要想確保建筑施工的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，那么就必須改進(jìn)和完善建筑工程施工技術(shù)管理體制。在實(shí)際工作過程中，施工單位要以工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，針對(duì)施工管理人員展開有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們掌握好這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而徹底落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工管理人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，那么就應(yīng)給予他們一定的懲罰，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，要立刻采取一系列措施來加以處理。

1.2 認(rèn)真核查建筑工程施工的圖紙

在建筑工程施工技術(shù)管理中，首先要明確工程施工的設(shè)計(jì)目的和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。施工單位投標(biāo)成功之后，施工技術(shù)管理人員需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如圖紙核查等等。在進(jìn)行有關(guān)方面的協(xié)商處理時(shí)，要在結(jié)合建筑產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)用功效以及工程建設(shè)質(zhì)量的保障的基礎(chǔ)上，從而針對(duì)施工圖紙中的異議展開探討。施工技術(shù)管理人員需要了解透徹圖紙里面的內(nèi)容，閱讀圖紙說明以及相關(guān)資料，確保資料已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。

1.3 責(zé)任劃分要明確

在具體施工過程中，工程技術(shù)管理人員要把握好工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，此時(shí)，工程負(fù)責(zé)人員則需要對(duì)這些突發(fā)情況全面分析，從而提出最佳的處理方案。同時(shí)，還要對(duì)那些測(cè)量計(jì)算過的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，找尋出其中的錯(cuò)誤，以此來確保施工工序能順利完成?？偠灾?，技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好自己的職責(zé)工作，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠很好地銜接起來。

2.努力做好施工階段的技術(shù)管理工作

2.1 做好技術(shù)交底工作

在以往的建筑施工過程中，由于部分施工人員的技術(shù)水平比較差，他們專業(yè)素質(zhì)明顯沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，從而不可避免地會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工建設(shè)水平偏低，甚至?xí)l(fā)安全事故。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理人員并沒有認(rèn)清施工人員的實(shí)際技術(shù)水平。故在展開建筑工程施工技術(shù)管理過程中，相關(guān)人員要認(rèn)真完成前期的技術(shù)交底工作，同時(shí)還要根據(jù)建筑工程的施工辦法以及施工方案相關(guān)的技術(shù)要求來設(shè)置相應(yīng)的考題，對(duì)全體施工人員進(jìn)行考評(píng)，以此來弄清施工人員的實(shí)際能力水平，對(duì)于那些不合要求的施工人員，務(wù)必不要讓他們進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 做好施工過程中的施工技術(shù)管理工作

建筑工程施工管理離不開施工技術(shù)管理工作，故要想促使建筑工程施工技術(shù)水平能夠持續(xù)提升，則施工單位必須注重施工技術(shù)管理工作，做好其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在以前，部分施工單位為了進(jìn)一步減少施工所需的時(shí)間而簡(jiǎn)化施工流程，從而造成建筑工程的建設(shè)水平普遍低下，工程項(xiàng)目的安全隱患也因此增多，故施工單位要從根本上重視施工技術(shù)管理工作。同時(shí)，施工單位要引入更多的技術(shù)管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)中來，讓建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠全面落實(shí)下來，并發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。當(dāng)部分工作人員不遵守相關(guān)法律法規(guī)的時(shí)候，單位要及時(shí)進(jìn)行糾正，這樣建筑工程施工技術(shù)的執(zhí)行將更加規(guī)范。同時(shí)，單位還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的懲處措施，督促施工人員按照要求來辦事，避免再次出現(xiàn)違規(guī)的行為。

3.竣工階段的技術(shù)管理工作

在建筑施工過程中，竣工階段是其施工流程的最后一步，該階段也是極為重要的。在該階段中，如果沒有管理好相關(guān)的技術(shù)操作，那么就無法有效評(píng)估建筑工程施工的實(shí)際狀況，從而不能迅速找尋出其中的漏洞，建筑工程的工期也會(huì)因此有所延緩。故要想建筑工程施工技術(shù)管理水平繼續(xù)向上提升，那么就不能輕視竣工階段的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，掌握好將要用到的各項(xiàng)技術(shù)，這樣才能成為一名合格的技術(shù)管理人員。各個(gè)單位均針對(duì)技術(shù)管理工作制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工人員要始終按照這些要求來執(zhí)行工作。對(duì)于一些不達(dá)標(biāo)的需要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行返工，確保建筑工程整體施工的安全性、質(zhì)量性。

4.執(zhí)行施工技術(shù)管理制度

良好的管理制度可以有效地提高技術(shù)管理的價(jià)值和水平。故建筑施工單位必須落實(shí)施工管理制度。首先，施工單位需要讓施工技術(shù)管理人員不斷熟悉施工圖紙，弄清施工的流程，認(rèn)真編制好施工方案，并學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行交底，以此來使工程管理更具科學(xué)性。除此之外，施工單位還需要貫徹相應(yīng)的監(jiān)控制度，對(duì)施工材料進(jìn)行常規(guī)性檢驗(yàn)，確保施工管理制度能夠發(fā)揮出效用，最終將可以有效地提升管理水平。

結(jié)語

提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對(duì)于建筑單位而言有著重大意義，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加白熱化，故要想確保自身能夠具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，那么就應(yīng)該注重建筑工程技術(shù)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目展開全面監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)

[1]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（3）：21-27.

[2]劉玉梅，張皓.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（1）：59-62.

[3]羅旭.探索建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（13）：127-131.

[4]徐亞鋒.建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理的應(yīng)用探析[J].江西建材，2015（17）：88-90.