李海濤

摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長以及社會的進步，有關(guān)部門逐漸加強了對于電力工程的建設(shè)，并在實際的電網(wǎng)施工管理過程中加強了PDCA循環(huán)法的使用。本文通過對PDCA循環(huán)管理模式分析，主要就PDCA循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制中的實踐應(yīng)用做了詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)管理模式；電網(wǎng)工程；施工質(zhì)量；安全控制

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A

目前，我國的電力行業(yè)在實際的發(fā)展過程中面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)，為了進一步推動電力企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的取得，需要相關(guān)人員在實際的管理過程中加強對于PDCA循環(huán)管理模式的使用，繼而推動電網(wǎng)工程施工質(zhì)量的提高以及安全的管控，推動我國電力事業(yè)的發(fā)展。

一、PDCA循環(huán)管理模式

作為一種全面的質(zhì)量、安全管理模式，PDCA循環(huán)管理模式在實際的開展過程中需要經(jīng)過具有內(nèi)部聯(lián)系的4個階段，分別是：計劃、執(zhí)行、檢查以及處理。相關(guān)的管理實踐顯示，在相關(guān)管理作業(yè)的過程中，有關(guān)部門只有進行上述4個階段管理，才能實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高，推動相關(guān)經(jīng)濟效益以及社會效益的取得。在借助DCA循環(huán)管理模式推動電網(wǎng)工程施工的優(yōu)化進行，需要相關(guān)人員將電網(wǎng)工程的質(zhì)量以及安全管理劃分為4個過程來實現(xiàn)。

首先是技術(shù)，在這一過程中需要相關(guān)的管理人員結(jié)合實際的施工環(huán)境以及第市場行情，對建設(shè)單位提出質(zhì)量要求進行分析和了解，繼而以此為基礎(chǔ)推動管理環(huán)節(jié)的有序開展。其次是執(zhí)行，在這一過程中，需要管理人員按照事先制定好的管理方案進行相關(guān)的管理作業(yè)，進而以此為基礎(chǔ)推動電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制目標(biāo)的實現(xiàn)。再者就是檢查，所謂的檢查指的是管理人員在管理的過程中，通過對施工現(xiàn)場進行抽檢、平行檢查等，繼而對實際的工程建設(shè)狀況進行大致了解，并對這一過程中的相關(guān)問題進行及時地了解。最后一步就是處理，在處理階段，相關(guān)的管理人員需要對檢查階段的結(jié)果以及發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進行分析以及總結(jié)，并在此技術(shù)上采取相應(yīng)的措施以彌補實際工程建設(shè)中的缺陷和不足，最終推動相關(guān)環(huán)節(jié)的有序進行?？偟膩碚f，PDCA管理模式的層層循環(huán)，能夠在最大的程度上推動管理計劃的實現(xiàn)，并最終以此帶動電網(wǎng)工程施工控制目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)于PDCA管理模式中4個階段的相互關(guān)系，筆者繪制了相關(guān)圖表，具體內(nèi)容如圖1所示。

二、PDCA循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制中的實踐應(yīng)用

1.計劃階段

作為電網(wǎng)工程項目質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)性階段，計劃階段的管理以及相關(guān)任務(wù)的處理都在最大程度上決定了相關(guān)管理的質(zhì)量以及效果的體現(xiàn)?；诖耍托枰嚓P(guān)人員在計劃階段中加強相關(guān)的管理。

在這一過程中，首先需要相關(guān)管理人員加強對于電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀的分析，并對實際建設(shè)過程中的問題以及隱患因素進行辨別和分析，繼而以此為基礎(chǔ)推動相關(guān)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化進行。此外，在這一過程中，需要相關(guān)人員加強對于合同文件，施工環(huán)境的分析以及研究，繼而由此找出其在可能存在的質(zhì)量問題，并對此進行歸類整理。

其次，需要相關(guān)管理人員對影響工程建設(shè)質(zhì)量以及安全的相關(guān)因素進行分析。事實上，由于我國的電網(wǎng)工程在實際的建設(shè)過程中存在著分工期長、施工復(fù)雜等特點，故而使得工程建設(shè)在實際的開展過程中面臨較多的質(zhì)量以及安全隱患?；诖?，就需要相關(guān)技術(shù)人員加強對于電網(wǎng)建設(shè)材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)人員、施工環(huán)境以及施工工藝等諸多方面進行考量和分析。

在進行電網(wǎng)建設(shè)材料的采購過程中，需要管理單位加強對于材料供應(yīng)商的考察，確保電網(wǎng)建設(shè)材料的質(zhì)量從源頭上得到保障。此外，在進行建筑材料采購的過程中，需要相關(guān)的采購人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，繼而以此推動電網(wǎng)建設(shè)材料的質(zhì)量。再者就是在材料進入施工現(xiàn)場的過程中，需要相關(guān)技術(shù)人員加強對于材料的抽查，并對各材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能等參數(shù)進行查看，確保其符合建設(shè)方案的相關(guān)要求。

在對建設(shè)機械設(shè)備進行檢驗的過程中，需要有關(guān)的管理部門以及人員加強對于機具型號、性能的檢查，從而確保其能夠適應(yīng)施工建設(shè)的要求。不僅如此，在實際的建設(shè)過程中還需要加強對于能機械的日常檢修以及維護，從而以此為基礎(chǔ)推動相關(guān)設(shè)備能夠高效、安全的使用。

在對施工技術(shù)人員進行管理的過程中，主要有下述幾個方面：首先是技術(shù)人員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行改善，不斷地提高對于技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)要求，繼而從源頭上挑選出優(yōu)秀的技術(shù)人員，此外，對于現(xiàn)有的員工要時刻加強相關(guān)的培訓(xùn)，從而以此為依托推動相關(guān)技術(shù)人員相關(guān)素養(yǎng)的提高，并最終實現(xiàn)過程建設(shè)效率的提高。

2.執(zhí)行階段

計劃執(zhí)行階段作為相關(guān)管理目標(biāo)的實施階段，需要相關(guān)人員在這一過程中，依照實際的施工標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險控制目標(biāo)，對施工作業(yè)場所、分部分項工程、關(guān)鍵工序方敏進行有效的規(guī)范和管理。以天馬500kV變電站工程建設(shè)為例，該工程管理單位在計劃執(zhí)行階段的過程中，加強了對于控制網(wǎng)的測量、戶外構(gòu)支架基礎(chǔ)施工、變壓器安裝、封閉式組合電氣安裝、斷路器與隔離開關(guān)的安裝等環(huán)節(jié)的管理，繼而以此為依托推動相關(guān)的管理落實到實處，并將相關(guān)的責(zé)任分派到各個部門以及人員的身上，從而推動相關(guān)管理的有序進行。

事實上，通過上述的責(zé)任分配以及質(zhì)量安全的管理控制，其能夠很好地將職能部門、施工隊伍以及個人融入PDCA循環(huán)管理模式之中，繼而推動整個管理過程中的優(yōu)化。

3.檢查階段

在檢查階段的過程中，需要相關(guān)管理人員對執(zhí)行階段所取得的成果進行檢驗和總結(jié)，在實際的檢查管理階段，相關(guān)的管理人員需要對電網(wǎng)工程建設(shè)計劃的實施程度，施工進度以及施工過程中存在的問題進行總結(jié)，并對此進行相關(guān)的分析，總結(jié)出在施工的過程中存在的質(zhì)量安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。

4.處理階段

事實上，處理階段作為PDCA管理模式中具有承上啟下的環(huán)節(jié)，其在實際的開展過程中既是上一循環(huán)的結(jié)束，又是下一循環(huán)的開始?；诖?，就需要相關(guān)技術(shù)人員做好相關(guān)的管理，繼而帶動后續(xù)循環(huán)管理過程中有序進行。在處理階段中，首先需要相關(guān)管理人員對檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題進行全面地分析，在解決相關(guān)安全隱患以及問題的過程中，需要相關(guān)人員本著實事求是的態(tài)度，并以此為基礎(chǔ)，推動電網(wǎng)過程建設(shè)中的施工環(huán)節(jié)朝著規(guī)范化、科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，并以此為依托，最終推動項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)語

隨著PDCA管理模式的創(chuàng)新以及相關(guān)部門的重視，我國的電網(wǎng)工程在實際的施工質(zhì)量管理過程中必將獲得長足的發(fā)展，并以此基礎(chǔ)，推動電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟、社會效益，推動我國民生事業(yè)的發(fā)展，并帶動社會的進步以及經(jīng)濟的崛起、繁榮。

參考文獻

[1]黃毅臣，胡鋒.“PDCA”循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].企業(yè)家天地，2013（2）：74-76.

[2]王剛.電網(wǎng)工程施工中PDCA循環(huán)管理模式的應(yīng)用探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（7）：138-139.