張麗

[摘要]激勵機制在現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理中屬于一項十分關鍵的手段，這種激勵機制能夠影響事業(yè)單位職工的工作態(tài)度以及自身需求，從整體層面上提升員工對于工作的積極程度，進而實現(xiàn)員工的工作效率以及事業(yè)單位今后的長足發(fā)展。在現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的內容中進行進一步分析，關于激勵機制的模式并沒有在事業(yè)單位進行進一步的推廣，導致事業(yè)單位員工的積極性沒有全面的發(fā)揮，這種積極性很大程度地影響了事業(yè)單位今后的發(fā)展以及事業(yè)單位整體的工作效率。文章以事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制進行分析和討論。

[關鍵詞]事業(yè)單位；人力資源；人力資源管理；激勵機制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704134

從現(xiàn)有社會背景下的生產狀況進行剖析，人力資源屬于最為基礎的內容，事業(yè)單位想要在今后有更加長足的發(fā)展，就應該從人力資源管理模式入手?，F(xiàn)在的社會形勢屬于知識性的經濟時代，事業(yè)單位想要順應這種最新的趨勢，就應該從人力資源管理的內容出發(fā)，并將現(xiàn)在的問題進行逐步改進，使得激勵機制能夠進行更為廣泛的應用，以此保證事業(yè)單位今后的發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制

在人力資源管理內容中，激勵機制屬于一種十分常見的管理模式，這種模式運用職員的需求，按照職員的心理狀況進行激勵機制的構建，保證這種機制能夠全面性地融合于事業(yè)單位人力資源管理模式中。[1]這種激勵機制的運用可以為事業(yè)單位人力資源管理帶來全新的管理模式，這種思維管理模式可以通過傳統(tǒng)的人力資源管理基礎內容進行延伸，充分激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，這種心理可以將員工對于工作的認真態(tài)度進行充分調動，整體性地促進事業(yè)單位今后的發(fā)展。[2]

員工激勵的根本內容就是調動與激發(fā)員工工作積極性的過程，這種過程的展現(xiàn)就是員工潛力挖掘的基礎內容。在事業(yè)單位對員工進行激勵機制的前提要求就需要事業(yè)單位的人力資源管理人員對單位的員工進行全面性的了解，員工的需求程度就是單位實行激勵機制成功的關鍵內容，從單位的層面進行分析，對于員工的了解可以按照員工需求程度與單位的今后發(fā)展目標進行相對性的融合，通過目標的引導促進員工的行為按照事業(yè)單位的需求程度進行自我力量的展現(xiàn)，將員工的潛力進行全方位的挖掘。[3]這種激勵機制能夠讓事業(yè)單位的發(fā)展與員工的整體利益進行統(tǒng)一性的構建，在這樣的氛圍中，讓事業(yè)單位的職員能夠運用自身的優(yōu)勢力量，充分地發(fā)揮于事業(yè)單位今后的發(fā)展過程中，給事業(yè)單位貢獻出自身的全部精力與創(chuàng)造思想。

2激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

激勵機制屬于特殊的人力資源管理模式，這種模式能夠從職員的心理進行進一步的延伸，將職員的需求進行最大程度的展現(xiàn)，讓職員能夠在積極主動的前提下將自身的優(yōu)勢與創(chuàng)新能力進行最為全面的展現(xiàn)，為事業(yè)單位貢獻出自身的力量，整體性地推動事業(yè)單位今后的發(fā)展。針對激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用來說，可以分成以下幾方面進行分析。

21激勵機制可以優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理

在這種經濟背景下的社會模式中，人力資源屬于第一資源，人可以促進科技的進步，實現(xiàn)社會和經濟的發(fā)展，事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，最關鍵的主體就是企業(yè)資源的員工。鑒于此，在事業(yè)單位人力資源管理中充分展現(xiàn)單位員工的優(yōu)勢力量，能夠充分調動單位員工的積極性，促進事業(yè)單位在我國社會建設背景下發(fā)揮優(yōu)勢性的作用，采用員工激勵手段進行事業(yè)單位人力資源的配置，進一步將事業(yè)單位今后的發(fā)展進行延伸。在社會主義新形勢下，運用激發(fā)員工的激勵手段進行事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化升級，能夠極大提升員工的積極性，使其提升事業(yè)單位員工的經營管理效率，從而整體性地提高事業(yè)單位的服務質量狀況。[4]

22實施崗位激勵機制增加人才的安全感

在崗位上進行激勵機制的融合，能夠增加事業(yè)單位現(xiàn)有人才的安全感，這種安全感還會給事業(yè)單位今后人才的引進進行優(yōu)勢層面的展現(xiàn)。在我國現(xiàn)有的事業(yè)單位發(fā)展過程中，激勵機制模式大多數應用于薪酬機制中，這種全面性的薪酬機制發(fā)函，對傳統(tǒng)的薪酬機制進行大幅度的改進，能夠使得事業(yè)單位按照自己的情況，為員工謀取更多的福利，以此來激勵員工在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，將自身的優(yōu)勢進行進一步的展現(xiàn)，使得員工可以投入更多的時間與精力在工作中，為事業(yè)單位今后的發(fā)展做出必要的推動。[5]

23建立人才參與模式，提升人才的歸屬感

事業(yè)單位在運營的過程中，想要將目標進行進一步的實現(xiàn)，都應該融合進事業(yè)單位員工自身積極主動地參與。事業(yè)單位中其工作內容都是由員工之間相互配合完成的，在該過程中，將員工的參與程度進行進一步的展現(xiàn)可以讓員工的優(yōu)勢進行最大化的突出，積極主動地參與到事業(yè)單位的各項計劃中，將事業(yè)單位員工的工作內容融合到事業(yè)單位今后的發(fā)展方向中，增加員工的工作歸屬感。

在員工之間相互進行任務合作的過程中，了解事業(yè)單位其他員工的工作狀態(tài)以及工作優(yōu)勢，這種模式可以增加員工自身的競爭意識以及學習意識，在這樣相互學習的模式中，可以促進事業(yè)單位員工與員工之間的感情溝通，方便事業(yè)單位在今后發(fā)展的過程中進行工作的開展，能夠將事業(yè)單位的工作氛圍進行優(yōu)勢的展現(xiàn)，讓員工在這樣的工作環(huán)境中進行專業(yè)知識以及溝通能力的進一步展現(xiàn)。

24建立績效考核制度培養(yǎng)員工的危機意識

在激勵制度的運用階段融合進績效考核的模式，能夠讓員工感受到自身的危機意識。不管哪一種激勵方式都脫離不開單位的績效考核制度，就現(xiàn)階段國家按照事業(yè)單位的競爭狀況制定的員工考核評價制度來說，事業(yè)單位可以按照自身的要求進行進一步的改進，以國家的制度為基礎進行不斷的延伸，以保證適應事業(yè)單位激勵員工的整體需求進行考核制度的制定。

25建立目標激勵以及晉升激勵的機制

在事業(yè)單位人力資源管理內容中結合激勵的機制，對于員工來說可以將自身的價值進行最大化的展現(xiàn)，促進員工的工作激情以及熱情提升，將自身的優(yōu)勢融合到事業(yè)單位發(fā)展的過程中，并為事業(yè)單位今后的發(fā)展?jié)B透自身的創(chuàng)新力以及創(chuàng)造力。事業(yè)單位采取這種晉升的模式，可以將員工的工作內容進行更加細致的保證，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻出自身的才華與能力，為事業(yè)單位今后的發(fā)展奠定扎實的基礎性保證。

3結論

隨著社會在不斷發(fā)展，市場經濟模式的不斷加強，人力資源的管理模式也在不斷改進。在事業(yè)單位人力資源管理中進行激勵機制的融合，能夠在傳統(tǒng)的人力資源管理內容中進行全新內容的展現(xiàn)，在改進階段，可以從現(xiàn)階段存在的問題入手，在出現(xiàn)問題的同時，由相關的管理人員對問題進行進一步的改進與完善，保證事業(yè)單位能夠有更加長足的進步。在事業(yè)單位人力資源管理中進行激勵機制的滲透，能夠充分調動事業(yè)單位職員的工作積極性，在這種環(huán)境下將自身的優(yōu)勢進行全面性的展現(xiàn)與落實，這種內容方面的延伸可以最大限度地推動事業(yè)單位今后的發(fā)展，為事業(yè)單位進行的人力資源管理內容進行基礎性的建設。

參考文獻：

[1]李旭曄事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].上海：華東政法大學，2012

[2]矯利艷，陳明巖試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].勞動保障世界：理論版，2010（11）：76-78

[3]王晶昕淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].科技信息，2009（10）：615

[4]楊守衛(wèi)關于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制的思考[C].2016年第二屆今日財富論壇論文集，2016：1

[5]李寒梅基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制的優(yōu)化策略[C].決策論壇——管理決策模式應用與分析學術研討會論文集（下），2016：1