□許彥赟
(云南民族大學(xué)管理學(xué)院 云南 昆明 650031)
衰退期企業(yè)員工工作嵌入性研究
□許彥赟
(云南民族大學(xué)管理學(xué)院 云南 昆明 650031)
員工是企業(yè)生存和發(fā)展的必要組成部分,尤其是對(duì)衰退期企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此,通過(guò)對(duì)衰退期企業(yè)員工工作嵌入性的研究,可以為我國(guó)情境下的衰退期企業(yè)解決員工離職問(wèn)題提供正確的方向,以減少因員工的大量流失而帶來(lái)的損失。衰退期企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力要比處于其他生命周期的企業(yè)更大,只有解決了衰退期企業(yè)中員工的離職問(wèn)題,衰退期企業(yè)才能提高自己的成長(zhǎng)力和正確構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在衰退期中化被動(dòng)為主動(dòng)。
衰退期企業(yè);員工;工作嵌入;離職傾向
20世紀(jì)50年代,以卡爾·波蘭尼為代表的人類(lèi)學(xué)者對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)進(jìn)行了批判,波蘭尼在《大變革》一書(shū)中指出經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)制性的假設(shè)人的行為是理性而自利的,經(jīng)濟(jì)交易取決于人的理性和自利的詳細(xì)算計(jì),鮮少受到社會(huì)關(guān)系的影響,顯然忽略了人的社會(huì)性?;诖?,波蘭尼提出了嵌入性概念,并將此概念用于解釋人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)行為,波蘭尼認(rèn)為“人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)嵌入并糾纏于非經(jīng)濟(jì)制度之中,將非經(jīng)濟(jì)的制度包含在內(nèi)是非常重要的”,即是說(shuō)人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)行為并不僅僅受到經(jīng)濟(jì)制度的影響,更重要的是非經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的影響[1]。波蘭尼的嵌入性理論的提出對(duì)后來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)產(chǎn)生了非常重要的影響,繼波蘭尼之后格蘭諾威特也對(duì)嵌入性理論進(jìn)行了研究和集大成。格蘭諾威特在詳細(xì)的論述經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的嵌入性關(guān)系的前提下,利用數(shù)理分析的手段建立了一系列的經(jīng)濟(jì)社會(huì)嵌入性關(guān)系模型,徹底將嵌入性理論進(jìn)行了系統(tǒng)化[2]。
在上個(gè)世紀(jì)90年代以前嵌入性理論主要被學(xué)者們用于解釋經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的關(guān)系或者說(shuō)主要用于新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)領(lǐng)域當(dāng)中。早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并沒(méi)有較社會(huì)關(guān)系考慮到經(jīng)濟(jì)交易當(dāng)中,不但經(jīng)濟(jì)生活不受社會(huì)關(guān)系的影響,反而是社會(huì)關(guān)系反映了經(jīng)濟(jì)力量?!敖灰椎膮⑴c者很少見(jiàn)面,即使為了余興歡娛,他們的對(duì)話(huà)不是為了聯(lián)合圖利,就是為了漲價(jià)的奸計(jì)”(亞當(dāng)·斯密,1776:: 232-233)[3]。但是,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,將經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)制度完全獨(dú)立于社會(huì)關(guān)系之外并企圖為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論做出巨大的貢獻(xiàn)越來(lái)越讓許多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家感到力不從心。因此,以科斯的《企業(yè)的性質(zhì)》為起點(diǎn),新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生[4]。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究對(duì)象就是人、組織和社會(huì)之間的關(guān)系,新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)一交易費(fèi)用理論和產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)并延伸出企業(yè)理論和制度變遷理論。交易費(fèi)用是指商品交易過(guò)程中損耗掉的成本,譬如討價(jià)還價(jià)花去的精力與時(shí)間,為防止受騙而采取的保險(xiǎn)措施等,而產(chǎn)權(quán)理論即是一種社會(huì)關(guān)系,是規(guī)定人們相互行為關(guān)系的一種規(guī)則,并且是社會(huì)的基礎(chǔ)性規(guī)則[5]。顯然,新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論都是嵌入到社會(huì)關(guān)系中而產(chǎn)生的。
如果說(shuō)March和Simon模型、Price模型和Mobley模型是一副古代潑墨山水化,那么工作嵌入理論就是一副融合了更多元素的現(xiàn)代山水巨作。工作嵌入不僅將傳統(tǒng)的離職理論的工作滿(mǎn)意度和組織承諾等態(tài)度變量吸收進(jìn)來(lái),而且還將工作外的諸多因素納入到理論的研究范疇之內(nèi)。工作嵌入就是一大類(lèi)對(duì)員工的離職具有強(qiáng)制約束力的影響因素。Mitchell和 Lee(2001)首先對(duì)工作嵌入的內(nèi)涵做了比較透徹的描述,他們將工作嵌入比喻成一張能夠?qū)⑷恕跋萑搿逼渲械木W(wǎng),人們可以以高度緊密的方式聯(lián)結(jié)到這張網(wǎng)中,網(wǎng)的粘性決定了人們與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的緊密性。為了使得工作嵌入的定義更具有可操作性,Yao(2003)將工作嵌入理解為各種使員工留在組織中的力量的總和。我國(guó)學(xué)者高珊、劉勇(2008)結(jié)合我國(guó)的情境把工作嵌入看成員工與其周?chē)h(huán)境的緊密程度。三種不同的定義看似具有一定字面意義上的差別,其實(shí)其本質(zhì)上都強(qiáng)調(diào)了員工與周?chē)年P(guān)系。因此,本文認(rèn)為工作嵌入即阻礙員工離職的各種情境下產(chǎn)生的阻力的綜合體。
工作嵌入結(jié)構(gòu)最初是由Mitchell(2001)提出來(lái)的,Mitchell將工作嵌入分為三個(gè)主要的維度:聯(lián)結(jié)、匹配和犧牲。聯(lián)結(jié)是指?jìng)€(gè)人與周邊環(huán)境的正式或者非正式的聯(lián)系,比如與同事、朋友等的關(guān)系。匹配是指人與周邊環(huán)境的向適應(yīng)的程度,比如人與當(dāng)?shù)貧夂?、與組織的氛圍的適應(yīng)性等。犧牲則是指當(dāng)個(gè)人離開(kāi)所處的周邊的環(huán)境時(shí)所需要付出的代價(jià),如當(dāng)員工離開(kāi)組織之后所犧牲的工齡優(yōu)勢(shì)等。同時(shí)Mitchell(2001)還將工作嵌入一組織為邊界劃分為組織和社區(qū)兩個(gè)層面。Lee(2004)等以工作為研究對(duì)象,將工作嵌入分為職內(nèi)嵌入和職外嵌入兩個(gè)層面,職內(nèi)嵌入即與工作有很大關(guān)系的阻止員工離職的力量的綜合,而職外嵌入則是非工作阻力,如與同事的親密關(guān)系、與鄰居的和諧氛圍等。值得注意的是Lee的職內(nèi)和職外嵌入與Mitchell的組織和社區(qū)嵌入并不是相同的概念,組織和社區(qū)嵌入是以組織為界限,而職內(nèi)和職外嵌入是以工作為界限的。與Lee的結(jié)構(gòu)定義相同的是Crossley(2007)的研究,Crossley(2007)同樣是以工作為邊界,將工作嵌入分為工作內(nèi)嵌入和工作外嵌入兩個(gè)部分,雖然與Lee的字面不同,但內(nèi)涵相差無(wú)幾。Feldman(2007)等人也對(duì)工作嵌入的結(jié)構(gòu)進(jìn)行過(guò)研究,不過(guò)Feldman的研究成果對(duì)工作嵌入理論進(jìn)行了進(jìn)一步的拓展,他指出嵌入性應(yīng)該有三個(gè)層次:工作嵌入性、組織嵌入性和職業(yè)嵌入性。
企業(yè)的衰退期是企業(yè)生命周期的一個(gè)階段。企業(yè)的生命周期是指企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退、死亡的過(guò)程。根據(jù)陳佳貴教授的闡述,企業(yè)的生命周期可以劃分為孕育期、求生存期、高速成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和蛻變期等階段。當(dāng)然,企業(yè)成長(zhǎng)類(lèi)型的不同,其生命周期的各個(gè)成長(zhǎng)階段的特點(diǎn)也有所不同。就正常發(fā)育型的企業(yè)而言,其生命周期多處于從孕育到消亡的多個(gè)階段之中,其中,衰退期是許多老企業(yè)、大企業(yè)都有可能進(jìn)入或經(jīng)歷的階段。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)在衰退期到來(lái)之前就著手變革,阻止企業(yè)進(jìn)入衰退期,使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。但大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行正常時(shí),不想改革;企業(yè)運(yùn)行不正常時(shí),不敢改革;產(chǎn)品銷(xiāo)售較正常時(shí),沒(méi)有想到或沒(méi)有壓力要去創(chuàng)新或完善或發(fā)展;產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí),忙于促銷(xiāo)和處理庫(kù)存,忙于賒銷(xiāo)和回收資金,沒(méi)有人力物力去創(chuàng)新,這樣導(dǎo)致企業(yè)一步步走入衰退期。一旦進(jìn)入衰退期,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)不可避免地走向衰亡。這在理論上被視之為“正常死亡”,其實(shí)是由于活力喪失,機(jī)體老化導(dǎo)致的。應(yīng)當(dāng)說(shuō),企業(yè)衰退的危險(xiǎn)信號(hào)是可以被人們所認(rèn)識(shí)的,但國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)衰退危機(jī)信號(hào)和衰退危機(jī)的發(fā)生并沒(méi)能引起足夠重視,沒(méi)有作出預(yù)見(jiàn)性對(duì)策。關(guān)鍵問(wèn)題是對(duì)企業(yè)進(jìn)入衰退期缺乏正確的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的判斷,因而錯(cuò)失了 企業(yè)走出困境的時(shí)機(jī)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的觀(guān)察,了解并掌握企業(yè)處于衰退期的特征,從而作出消亡還是蛻變的選擇。目前,我國(guó)“一五”、“二五”時(shí)期建立的國(guó)有企業(yè),多數(shù)已進(jìn)入衰退期,其突出特征為:機(jī)構(gòu)臃腫,組織龐大,行動(dòng)遲緩,機(jī)制不活,工藝落后,已經(jīng)進(jìn)入步履維艱的困難境地。
員工是企業(yè)生存和發(fā)展的必要組成部分,尤其是對(duì)衰退期企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此,通過(guò)對(duì)衰退期企業(yè)員工工作嵌入性的研究,可以為我國(guó)情境下的衰退期企業(yè)解決員工離職問(wèn)題提供正確的方向,以減少因員工的大量流失而帶來(lái)的損失,具有重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。衰退期企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力要比處于其他生命周期的企業(yè)更大,只有解決了衰退期企業(yè)中員工的離職問(wèn)題,衰退期企業(yè)才能提高自己的成長(zhǎng)力和正確構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在衰退期中化被動(dòng)為主動(dòng)。
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1004-7026(2017)06-0027-02
F272.92
A
許彥赟(1993.3-),男,漢族,江西上饒人,云南民族大學(xué)管理學(xué)院,2014級(jí)研究生,研究方向:人力資源管理。
10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.06.016