陳欣

5000年文明史的中國，歷經(jīng)磨難，卻再次把中華民族的復(fù)興偉業(yè)凝聚為全體國人的共同意志。

現(xiàn)代社會，企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；企強(qiáng)則國富，是全社會的共識。改革開放三十多年，中國卻仍然缺少偉大的公司，這困擾著無數(shù)有志之士。

偉大的公司需要偉大的董事會。董事會公司治理的優(yōu)劣是影響企業(yè)競爭力與持續(xù)發(fā)展力的根本要素。國務(wù)院國資委首任主任李榮融曾表示，“企業(yè)一時(shí)效益好有什么用？公司治理如果不解決好，企業(yè)說倒就倒?！眹鴦?wù)委員王勇指出：董事會能否充分發(fā)揮作用，在很大程度上決定著公司治理的有效性，決定著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的成敗。

董事會是公司治理的核心，正是在這一認(rèn)識的驅(qū)動下，2004年，《董事會》雜志應(yīng)運(yùn)創(chuàng)立。我們始終聚焦董事會建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)同呼吸共進(jìn)步，逐漸從青澀走向成熟。從業(yè)界看，《董事會》已經(jīng)成為優(yōu)秀公司治理理念的傳播者與引領(lǐng)者，中國公司治理成長進(jìn)步的紀(jì)錄者與見證者。

12年為一紀(jì)，當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)檔升級的關(guān)口，公司治理這一永恒的命題又一次站在了新的歷史起點(diǎn)：偉大的董事會創(chuàng)造偉大的公司。這是中國公眾公司新的使命，也更激勵(lì)著《董事會》朝著這一新的目標(biāo)，奮勇前行！

12年的執(zhí)念

“思想構(gòu)筑未來”，12年來，《董事會》在優(yōu)秀公司治理理念的傳播上，砥礪前行，不遺余力。

公司治理是舶來品，中國的公司治理更多體現(xiàn)了股東會中心主義，一些企業(yè)將股東（會）與董事會之間定位為上下級，乃至董事會被視為股東會的附庸。為此，《董事會》在創(chuàng)刊號明確指出，“董事會是法人治理的核心和靈魂”、“偉大的董事會意味著競爭優(yōu)勢，偉大的董事會意味著偉大的公司”。以董事會為中心的公司治理模式將董事會置于公司運(yùn)營的核心，董事會不僅作為獨(dú)立的組織存在，還擁有業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)和公司的對外代表權(quán)等多項(xiàng)獨(dú)立權(quán)力。董事會不只是單純的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，更為重要的是作為領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)而存在；經(jīng)理層的公司管理權(quán)完全來自董事會的授予?？梢哉f，公司維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展的核心動力均來自于董事會。董事會運(yùn)作，應(yīng)該是群賢共治、和而不同。

自創(chuàng)刊始，《董事會》始終強(qiáng)調(diào)：良好的公司治理是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障，股東會、黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間應(yīng)形成良好的分權(quán)制衡關(guān)系，建立健全權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范董事長、總經(jīng)理等治理主體行權(quán)行為，董事會是公司治理的核心、公司價(jià)值的源泉，偉大的公司需要偉大的董事會。

在實(shí)踐中，中國的公司治理面臨：控制權(quán)爭奪、董事會內(nèi)耗、治理形似神不至、人治思維慣性等諸多問題，《董事會》敏銳地抓住了其間的典型問題，刊發(fā)《董事會的本質(zhì)》、《中國董事會怎么了》、《董事會爭罷戰(zhàn)》、《迷失的董事會中心主義》、《監(jiān)事會：不應(yīng)沉默的權(quán)力》、《央企董事長為什么難選》系列專業(yè)文章思辨剖析，規(guī)范、高效的公司治理之路艱難坎坷、任重道遠(yuǎn)。

然而，無論中國公司治理的內(nèi)外部環(huán)境怎樣變化，《董事會》始終堅(jiān)守信念，秉持初心，堅(jiān)持傳遞正確的公司治理理念，弘揚(yáng)公司治理的正能量，為中國公司治理的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的點(diǎn)滴力量?！澳銈冏龅氖虑橐饬x很大，能夠堅(jiān)持這么多年，相當(dāng)不容易?！睒I(yè)界朋友的如是表達(dá)，讓我們倍感欣慰，更深感責(zé)任沉重。

法與時(shí)轉(zhuǎn)則治。中國公司在適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)的過程中不斷轉(zhuǎn)型升級，其佼佼者已開始引領(lǐng)新常態(tài)；而隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，全球經(jīng)濟(jì)治理呈現(xiàn)新特點(diǎn)，中國公司的外部治理環(huán)境出現(xiàn)了新的變化。正是基于這個(gè)新的方向，《董事會》發(fā)出“偉大的董事會創(chuàng)造偉大的公司”的新倡導(dǎo)，呼吁所有中國公眾公司董事會更加主動作為、積極創(chuàng)新、提升能力、勇于創(chuàng)造新價(jià)值。

金圓桌的力量

知行合一，知易行難。12年來，上百位頂級專家、數(shù)千位董事、逾萬名公司高管，懷揣共同的訴求，以不同的方式匯聚《董事會》、匯聚金圓桌，交流實(shí)踐心得，碰撞智慧火花，貢獻(xiàn)真知灼見。逐漸的，《董事會》已成為上市公司求索善治力量、凝聚治理共識的“公眾平臺”、共同社區(qū)，很多老朋友甚至視其為自己的精神家園。此時(shí)此地，讓我們感謝并記取這些為推動中國公司治理進(jìn)步甘于付出的奉獻(xiàn)者們（由于版面限制，只能列舉）：

他們是國內(nèi)知名專家學(xué)者：原全國人大常委會副委員長成思危、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉國光、全國人大財(cái)經(jīng)委副主任委員邵寧、中共中央政策研究室原副主任鄭新立、天津市副市長閻慶民、國務(wù)院國資委研究中心主任楚序平、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生、上海證券交易所原首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀、上海證券交易所原副總經(jīng)理周勤業(yè)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)校長李維安、華東政法大學(xué)副校長顧功耘、北京工商大學(xué)副校長謝志華、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長白重恩、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)校長助理戚聿東、江蘇省社會科學(xué)院原院長劉志彪、中國社科院公司治理研究中心主任魯桐、中國社科院研究員仲繼銀、中國社科院研究員桁林、清華大學(xué)公司治理研究中心主任寧向東、清華大學(xué)公司治理研究中心研究員秦永法、南京大學(xué)商學(xué)院院長沈坤榮、中國政法大學(xué)資本金融研究院院長劉紀(jì)鵬、財(cái)政部財(cái)科所公共資產(chǎn)研究中心主任文宗瑜、中國勞動學(xué)會副會長蘇海南、南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系博導(dǎo)教授鄭江淮、山東大學(xué)管理學(xué)院博導(dǎo)教授謝永珍……

他們是中國公司董事會建設(shè)的引領(lǐng)者：中國建材董事長宋志平、中國誠通董事長馬正武、中國恒天董事長張杰、國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌、新興際華董事長劉明忠、興業(yè)銀行董事長高建平、中國太保董事長高國富、濰柴動力董事長譚旭光、中聯(lián)重科董事長詹純新、京東方董事長王東升、福耀玻璃董事長曹德旺、春秋航空董事長王正華、東軟集團(tuán)董事長劉積仁、福田汽車董事長徐和誼、復(fù)星醫(yī)藥董事長陳啟宇、盛屯礦業(yè)董事長陳東、深圳燃?xì)舛麻L李真、粵高速董事長朱戰(zhàn)良、中化國際原董事長羅東江、中材國際原董事長王偉、平安銀行原董事長孫建一、中國民生銀行原董事長董文標(biāo)、大午集團(tuán)監(jiān)事長孫大午、約瑟投資董事長陳九霖……

他們是中國上市公司的CEO們：中國平安總經(jīng)理任匯川、山東黃金總經(jīng)理畢洪濤、開能環(huán)?？偨?jīng)理?xiàng)顭P、張江高科總經(jīng)理葛培健、北新建材總經(jīng)理陳雨、華電國際時(shí)任總經(jīng)理陳建華、瀚藍(lán)環(huán)境總經(jīng)理金鐸、攜程網(wǎng)總裁范敏……

他們是獨(dú)立董事和董事會秘書們：中國鐵建董秘余興喜、福田汽車董秘龔敏、中國中鐵董秘于騰群、美的集團(tuán)董秘江鵬、青島海爾董秘明國珍、贛粵高速董秘熊長水、中國建筑董秘孟慶禹、濰柴動力董秘戴立新……中聯(lián)重科獨(dú)董王志樂、京東方獨(dú)董歐陽鐘燦、申達(dá)股份獨(dú)董俞鐵成、興業(yè)銀行獨(dú)董巴曙松、中國軟件獨(dú)董王璞……

感謝興業(yè)銀行董事長高建平，他告訴我們：董事長是協(xié)調(diào)人；感謝中國平安董事長馬明哲親口說：自己不是董事會的領(lǐng)導(dǎo)；感謝中國建材董事長宋志平這樣表達(dá)：董事長應(yīng)該是溝通能手、戰(zhàn)略家；感謝中國誠通董事長馬正武坦言：董事長很重要的任務(wù)就是研究董事會自身的運(yùn)作，為董事履職創(chuàng)造好的環(huán)境；感謝美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健分享：企業(yè)家不能整天只想著自己怎么把所有的事情都做好，而是要想如何讓別人來干、找誰來干，如何為經(jīng)理人創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。他們的話，字字珠璣，句句箴言。

感謝福田汽車董事會，向《董事會》開放，首開媒體現(xiàn)場旁聽董事會會議先河，更向外界釋放出董事會治理的透明度、開放性；感謝中聯(lián)重科董事會發(fā)起的國內(nèi)上市公司首例獨(dú)董獨(dú)立調(diào)查，由《董事會》獨(dú)家深度報(bào)道，彰顯上市公司獨(dú)董的獨(dú)立性與價(jià)值，進(jìn)一步幫助社會各界厘清對獨(dú)董的認(rèn)知；感謝興業(yè)銀行董事會，通過《董事會》與業(yè)界分享其綠色治理的經(jīng)驗(yàn)，這一經(jīng)驗(yàn)被世界銀行翻譯成英文作為經(jīng)典案例向全球推廣；感謝美的集團(tuán)董事會，在與《董事會》交流中坦陳家族企業(yè)的傳承之道，分享公司治理、企業(yè)管控、三權(quán)分立和集權(quán)與分權(quán)體系建設(shè)、建立和完善以責(zé)權(quán)利對等為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的艱辛。

感謝共同關(guān)注公司治理領(lǐng)域的各界人士對金圓桌的高度評價(jià)。中國中車董事會這樣表述：作為中國公司治理領(lǐng)域中的盛會，金圓桌活動給企業(yè)提供了溝通與交流的平臺，讓企業(yè)了解到很多業(yè)界最新觀點(diǎn)和理論，于公司本身是一種治理層面的提升，對企業(yè)間彼此學(xué)習(xí)、互相借鑒大有益處，金圓桌活動對中國上市公司治理環(huán)境的改善和治理文化的推動確實(shí)起到了很大的促進(jìn)作用。

在今天的第十二屆中國上市公司董事會金圓桌論壇上，新老朋友將圍繞探尋變革期的上市公司治理新動能這一主題，共商新時(shí)期的變革與創(chuàng)新。共襄盛舉，快意至哉！

共同再出發(fā)

《國語》中狐偃曰：蓄力一紀(jì)，可以遠(yuǎn)矣。已經(jīng)問世12載的《董事會》，在社會各界支持中走到了今天，未來的路怎么走？

在媒體融合加速、公司治理凸顯的時(shí)代潮流中，我們將致力于成為中國公司治理領(lǐng)域信息服務(wù)的最具權(quán)威的提供者。為此，“董事會”將打造媒體型智庫+社交平臺；以高新技術(shù)融合傳媒與新媒體，采取線上線下、網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外一體化的運(yùn)營模式，提供契合公司治理與價(jià)值創(chuàng)造需求的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、案例及整體解決方案，為中國公司治理的規(guī)范、透明、高效貢獻(xiàn)力量。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，《董事會》是有條件的。目前《董事會》擁有全媒體采編、移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、高端咨詢、IT研發(fā)、專業(yè)培訓(xùn)、廣告展會、專業(yè)管理人員60余人，已成功將VR/AR等新技術(shù)運(yùn)用到出版領(lǐng)域。同時(shí)，擁有一支強(qiáng)大的董事會理論研究團(tuán)隊(duì)，包括國內(nèi)國際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國資委、證監(jiān)會、銀監(jiān)會等政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，國內(nèi)國際知名咨詢公司智庫，國內(nèi)知名上市公司高管等，我們將成立公司治理研究院與公司創(chuàng)值研究院，進(jìn)一步完善公司治理與創(chuàng)值評級評價(jià)體系。

尤其重要的是，包括原全國人大常委會副委員長成思危、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅伯特·蒙代爾教授等在內(nèi)許許多多關(guān)心《董事會》的賢達(dá)，對《董事會》雜志的使命給予高度肯定。京東方董事長王東升先生這樣鼓勵(lì)：“為什么我喜歡你們《董事會》雜志？你們有使命感?！庇惺兄党^20%的頂尖上市公司的支持，《董事會》必將更緊密地和中國的公司治理各方同呼吸共命運(yùn)，服務(wù)于中國公司治理進(jìn)步，落實(shí)為中國公司的價(jià)值創(chuàng)造。任重道遠(yuǎn)，《董事會》愿與新老伙伴攜手再出發(fā)，行穩(wěn)達(dá)遠(yuǎn)。

蓄力一紀(jì)，由是始之。