金陵飯店股份有限公司構(gòu)建了“酒店投資管理、旅游資源開(kāi)發(fā)、酒店物資貿(mào)易”三大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展格局。2015年?duì)I收7.3億元、凈利潤(rùn)0.49億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率3.61%；實(shí)際控制人為江蘇省國(guó)資委。

董事會(huì)充分兼顧大股東、戰(zhàn)略投資者、中小股東的利益。董事會(huì)由10名董事組成，其中獨(dú)立董事4人，占40%；來(lái)自戰(zhàn)略投資者股東代表3人，大股東代表2人，上市公司高級(jí)管理人員1人。從董事會(huì)成員看，在大股東任職的董事席位只有20%，充分兼顧了全體股東的利益，從而在治理結(jié)構(gòu)上有效規(guī)避了單方控制的弊端，公司重大決策中做到反復(fù)磋商論證，有效保障了公司及全體股東的利益。

高度重視公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。董事會(huì)從公司制度建設(shè)、責(zé)權(quán)劃分、經(jīng)營(yíng)管理的重要流程等各個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范化、高效化、制度化的建設(shè)，對(duì)公司可能面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、公共突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)監(jiān)督內(nèi)控措施的完備和執(zhí)行，研究制定應(yīng)對(duì)方案，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

董事會(huì)高度重視公司的社會(huì)責(zé)任。公司著眼于創(chuàng)建百年民族品牌、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)公民高度的社會(huì)責(zé)任感，從“追求利潤(rùn)最大化”上升到“追求效益最優(yōu)化”的更高境界，不斷強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)并納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的使命、價(jià)值觀、愿景和經(jīng)營(yíng)理念，貫穿于企業(yè)品牌、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理和文化的每個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)改革發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、依法治企相結(jié)合，注重股東、顧客、員工、供應(yīng)商、社會(huì)等利益共同體的和諧共贏，積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)、厲行資源節(jié)約、投身社會(huì)公益事業(yè)，以自身發(fā)展影響和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的振興，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境和諧共生的不懈追求。公司將履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展作為核心理念和價(jià)值導(dǎo)向，作為創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升民族品牌的重要戰(zhàn)略，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)中，不僅致力于為股東創(chuàng)造價(jià)值，也為員工、顧客、供應(yīng)商及社會(huì)公眾謀求福祉，并充分尊重和保護(hù)環(huán)境、支持社區(qū)建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧，在中國(guó)酒店行業(yè)中發(fā)揮表率作用。公司在業(yè)內(nèi)率先打造國(guó)際化生態(tài)酒店，連續(xù)八年在中國(guó)旅游業(yè)率先發(fā)布了《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》。