蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司是全國領(lǐng)先的商業(yè)服務(wù)企業(yè)。2015年?duì)I收1355億元、凈利潤8.7億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率2.87%；實(shí)際控制人為張近東。

建立完善的董事會(huì)制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才。蘇寧云商自上市以來，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，注重規(guī)范運(yùn)作。9名董事成員均為本科及以上學(xué)歷，其中博士學(xué)歷4名，整體文化水平高，經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富，具備戰(zhàn)略眼光和對(duì)行業(yè)的深刻洞悉。在引入獨(dú)立董事方面，公司堅(jiān)持嚴(yán)格審查，人盡其才，沈厚才、王全勝、徐光華3名獨(dú)立董事是南京大學(xué)、南京理工大學(xué)的教授、博士生導(dǎo)師，研究領(lǐng)域各不相同卻都與公司的發(fā)展息息相關(guān)，分別為管理科學(xué)、電子商務(wù)與營銷、會(huì)計(jì)學(xué)，3位教授學(xué)術(shù)成果豐富，學(xué)術(shù)造詣深厚，深度參與每一次董事會(huì)、股東大會(huì)等會(huì)議，嚴(yán)格按照《獨(dú)立董事制度》履行獨(dú)立董事職責(zé)。

完善的董事會(huì)決策機(jī)制，提高董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)決策水平。

會(huì)前對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的分析和調(diào)研，下足功夫，將決策事項(xiàng)的決策背景、現(xiàn)行的方案、決策帶來的結(jié)果都進(jìn)行充分論證，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、符合相關(guān)規(guī)章制度。在進(jìn)行重大決策之前，如有需要會(huì)專門聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)，例如公司開展創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)，聘請(qǐng)外部評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，為董事會(huì)決議提供更及時(shí)、有效、客觀的信息。在董事會(huì)議案提交之前通報(bào)各位董事知悉，了解議案的內(nèi)容和相關(guān)的調(diào)研情況和結(jié)果，認(rèn)真審核并提出改進(jìn)意見和建議，充分完成決策前流程，優(yōu)化議案的可行性和有益性，提升董事會(huì)決策的效率。

會(huì)中各位董事對(duì)議案進(jìn)行透徹、全面的論證。董事會(huì)上，各位董事思維活躍、工作細(xì)致，會(huì)前對(duì)議案和相關(guān)材料進(jìn)行研究和論證，會(huì)中積極探討議案內(nèi)容，審查調(diào)研材料，并從各自崗位、研究的角度提出建議意見，力求將議案探討充分、透徹。在進(jìn)行重大決策時(shí)，例如公司轉(zhuǎn)型決策，更是進(jìn)行反復(fù)論證、仔細(xì)推敲，將決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)、收益、潛在的損失都充分認(rèn)識(shí)清晰之后完成決策。決策流程民主、專業(yè)，獨(dú)立董事充分發(fā)言。

會(huì)后做好書面會(huì)議紀(jì)要，并由與會(huì)董事簽字后存檔，同時(shí)將會(huì)議決議及時(shí)進(jìn)行對(duì)外披露，保障股東知情權(quán)。同時(shí)督促相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)和履行，杜絕決策落實(shí)不當(dāng)?shù)目赡苄浴?