張曉玲

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展也非常迅速，而績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中起著重要的作用。由于事業(yè)單位的規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司員工數(shù)量也開(kāi)始大幅度增加，所以事業(yè)單位中人力資源的管理就更加重要，為了管理好公司的員工，就要注重績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題

（一）績(jī)效管理缺乏科學(xué)性

由于我國(guó)事業(yè)單位的快速發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體系沒(méi)有得到完善，較小考核在人力資源管理中缺乏科學(xué)性，許多事業(yè)單位采取績(jī)效考核之后并沒(méi)有得到一個(gè)滿意的結(jié)果。采取的績(jī)效考核管理方案沒(méi)有充分考慮員工的想法，使其在實(shí)施過(guò)程中遇到許多阻礙，而且設(shè)定的一些考核規(guī)定也不科學(xué)，沒(méi)有考慮到工作人員的承受能力。由于績(jī)效考核方案不完善，員工對(duì)此不滿意，在工作時(shí)效率就會(huì)降低，影響事業(yè)單位的工作效率。

（二）績(jī)效考核體系不夠完善

績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用越來(lái)越重要，因此一個(gè)完整的績(jī)效考核體系會(huì)直接影響著整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展，為了使事業(yè)單位能夠得到長(zhǎng)期發(fā)展就必須要建立一套完善的績(jī)效考核體系。但是目前我國(guó)績(jī)效考核體系中存在著許多缺陷，而且因?yàn)榭?jī)效考核采用的時(shí)間比較短，所以在實(shí)施過(guò)程中，工作人員的要求也不夠嚴(yán)格，使許多地方存在問(wèn)題。一些單位不重視績(jī)效考核，使績(jī)效考核處于起步階段，這樣就不能激發(fā)工作人員的工作熱情，將嚴(yán)重影響事業(yè)單位的工作效率。

（三）績(jī)效考核目標(biāo)模糊

在事業(yè)單位人力資源管理中，大多數(shù)工作人員只知道績(jī)效考核，但是對(duì)績(jī)效考核的真正內(nèi)容卻不太了解。績(jī)效考核是一個(gè)事業(yè)單位中選拔人才的一種手段，通過(guò)這種方法可以選擇出一些比較優(yōu)秀的員工，這樣將會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。但是如果人力資源管理部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)不夠明確，將會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的人才選拔，使績(jī)效考核沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不僅會(huì)阻礙人力資源管理的成效，甚至?xí)璧K一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展腳步。

（四）績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)

大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)都只是將績(jī)效考核的結(jié)果作為一種監(jiān)督員工工作的手段，并沒(méi)有認(rèn)真研究分析績(jī)效考核的結(jié)果?？?jī)效考核的結(jié)果直接反應(yīng)出員工工作過(guò)程中存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，但是由于事業(yè)單位的忽視，員工就不能夠明確自己工作方面的不足，而且還會(huì)影響員工工作的積極性。另外，這種管理方式知識(shí)由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督員工，這樣極易引起員工的不滿，會(huì)直接影響他們的工作效率，長(zhǎng)此以往將不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

（一）事業(yè)單位用人選擇基礎(chǔ)

在事業(yè)單位人力資源管理中，可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)選擇合適的員工，績(jī)效考核可以考察每個(gè)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因而可以根據(jù)他們的績(jī)效考核成績(jī)來(lái)任用他們，將他們分配到他們擅長(zhǎng)的工作崗位。由于績(jī)效考核比較全面，能夠了解員工的工作能力和政治品德等方面，因此可以加大績(jī)效考核力度。在任用過(guò)程中，可以提高對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的利用，使每個(gè)員工都能分配到合適的職位，使事業(yè)單位得到快速發(fā)展。

（二）可以為事業(yè)單位制定更好的工資標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核是事業(yè)單位中制定員工工資分配的一種有效方法，眾所周知，按勞分配是分配工資的一種公平公正的手段。這種方式可以提高工作人員的工作熱情，他們會(huì)更加努力的工作，因?yàn)檎J(rèn)真的工作可以使他們獲得更多的收入。因而可以在事業(yè)單位的人力資源管理中實(shí)行按照績(jī)效考核分配工資的方案，通過(guò)每個(gè)月的績(jī)效考核結(jié)果等計(jì)算每個(gè)人應(yīng)得的工資，這種方案已經(jīng)成為我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中比較常用的一種方法。同時(shí)，由于這種方案的公平性，會(huì)加快事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）績(jī)效考核可以作為事業(yè)單位人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位所需要的工作人員都需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，而且一些員工在被任用時(shí)還要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。但是在培訓(xùn)時(shí)由于培訓(xùn)的范圍比較廣，會(huì)使員工培訓(xùn)的專業(yè)性不強(qiáng)，使他們?cè)诮窈蠊ぷ鲿r(shí)專業(yè)性不夠。績(jī)效考核是全面的，能夠準(zhǔn)確的了解員工所擅長(zhǎng)的專業(yè)，因而在培訓(xùn)時(shí)就可以按照他們自身的特長(zhǎng)進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，這樣將會(huì)使員工的專業(yè)技能得到大幅度提升，使他們可以更好的為事業(yè)單位服務(wù)。因而在培訓(xùn)時(shí)就可以結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果，使員工能夠得到更好的培訓(xùn)，為單位作出更大的貢獻(xiàn)，為單位注入新鮮的血液，使單位能夠維持長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）績(jī)效考核可以作為員工激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)榭?jī)效考核可以作為制定工資的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著員工的工資總數(shù)，因而會(huì)大大激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加認(rèn)真的工作。只有認(rèn)真工作，完成更多的任務(wù)，得到更好的績(jī)效考核成績(jī)才能獲得更多的收入，因而績(jī)效考核也是激勵(lì)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核的存在使員工的工作態(tài)度更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，也使他們的工作質(zhì)量大大提高，這種考核的存在激勵(lì)著他們?nèi)フJ(rèn)真工作，這樣將會(huì)使事業(yè)單位的工作效率得到提高，使他們對(duì)工作的質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，這樣有助于事業(yè)單位的名聲，使事業(yè)單位有更好的發(fā)展前景。

三、事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核對(duì)策

（一）完善事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核管理體系

目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中存在許多的缺點(diǎn)與不足，這些缺點(diǎn)的存在會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核不能發(fā)揮其完整的作用，為了提高我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平，就需要建立一套完善的事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核管理體系。建立一套完善的績(jī)效考核體系，不僅需要事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)能夠嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核的要求，還要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況調(diào)整績(jī)效考核方案。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要全面考核員工，他們的工作水平及他們自身的道德修養(yǎng)等都要考核在內(nèi)，只有這樣才能使結(jié)果比較真實(shí)可靠。而且在考核時(shí)也要有一個(gè)明確的時(shí)間段，在考核時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核。

（二）明確事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核目標(biāo)

為了使績(jī)效考核能夠發(fā)揮最大的作用，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)就必須知道績(jī)效考核的目標(biāo)。在開(kāi)始績(jī)效考核的時(shí)候就需要了解績(jī)效考核的目標(biāo)，這樣才能明確績(jī)效考核發(fā)展的方向，使績(jī)效考核的更加全面、結(jié)果更加真實(shí)。在制定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，可以廣泛采取員工的意見(jiàn)，使員工能夠更好的達(dá)到自己所制定的目標(biāo)，同時(shí)人力資源管理部門(mén)還要確定一個(gè)單位績(jī)效考核的一致性，使績(jī)效考核能夠真正做到公平公正。只有向這樣明確了事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核的目標(biāo)之后，才能全面的做好績(jī)效考核中的目標(biāo)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和反饋等過(guò)程，使績(jī)效考核發(fā)揮最大的作用。

（三）重視事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核可以準(zhǔn)確的反應(yīng)出一個(gè)單位普通員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)中存在的各種優(yōu)缺點(diǎn)，重視績(jī)效考核的結(jié)果將可以了解事業(yè)單位中比較優(yōu)秀的員工及各個(gè)工作中存在的問(wèn)題，這將直接影響一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行全面的分析，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，找出事業(yè)單位中存在的問(wèn)題，還可以按照績(jī)效考核的結(jié)果分配員工，使員工都能分配到合適的工作崗位，而且將員工分配到合適的工作崗位將可以大大提高他們的工作效率。這種績(jī)效考核管理體系的存在，不僅可以提高員工個(gè)人的工作效率，也會(huì)提高事業(yè)單位的工作效率，這將會(huì)是一種可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)單位雙向發(fā)展的管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，績(jī)效考核已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了提高我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平就需要完善績(jī)效考核管理體系。只有全面了解績(jī)效考核的目標(biāo)和方向，并重視事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核的結(jié)果，才能使績(jī)效考核發(fā)揮出最大的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬新偉.淺談績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].才智，2015，（2）：318-318.

[2]彭兆偉，薛曉明，高亮等.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核[J].管理觀察，2015，（10）：31-32.