(中鐵二十一局集團(tuán)有限公司 甘肅 蘭州 730070)

施工企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理與成本控制研究

張明慶

(中鐵二十一局集團(tuán)有限公司甘肅蘭州730070)

伴隨建筑工程數(shù)量不斷增加，使我國經(jīng)濟(jì)體制日益完善，建筑市場更是呈現(xiàn)較為嚴(yán)峻的競爭現(xiàn)狀。施工企業(yè)若要在競爭市場占據(jù)主要地位，應(yīng)以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對影響企業(yè)生存、發(fā)展的因素進(jìn)行全面分析，重點加強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)新管理、成本控制，以此促進(jìn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在此前提下，文章首先分析施工企業(yè)財務(wù)管理、成本控制，然后對其現(xiàn)存問題進(jìn)行闡述，最后提出幾點創(chuàng)新措施和控制策略，意在促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

對于施工企業(yè)來講，其財務(wù)管理、成本控制主要是對施工項目進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，旨在對資源消耗與成本費用進(jìn)行有效控制，從而對工程建設(shè)偏差予以修正，確保工程各項成本均在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理的目的。由此可見，施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理和成本控制，其主要是對人力與物力、財力進(jìn)行控制，確保其使用過程更加合理與科學(xué)。而利用財務(wù)管理的創(chuàng)新，減少工程總成本，則能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理和成本控制

財務(wù)管理主要是在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對資產(chǎn)購置與資本融通、現(xiàn)金流量進(jìn)行規(guī)劃，同時進(jìn)行利潤分配有效管理。因此，在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理屬于基本組成部分，需要按照財經(jīng)法規(guī)有關(guān)制度，結(jié)合財務(wù)管理基本原則，認(rèn)真做好相關(guān)財務(wù)活動，確保財務(wù)關(guān)系得到合理處理，屬于經(jīng)濟(jì)管理工作。換而言之，財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)活動的順利進(jìn)行，是對財務(wù)管理進(jìn)行處理的關(guān)鍵。因此，財務(wù)管理目標(biāo)為現(xiàn)金流量的保障，對施工成本的控制，可以避免施工過程出現(xiàn)現(xiàn)金流破壞的情況，以此提升企業(yè)整體利潤。

施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，成本控制作為主要構(gòu)成部分，需要對其予以重視。成本主要分為兩種，即間接成本與直接成本，其中間接成本是指施工過程經(jīng)營管理相關(guān)費用；直接成本則包括施工過程人工與材料等費用。在工程施工過程，伴隨工程施工會直接產(chǎn)生工程保修與施工質(zhì)量等無法控制的問題，此類問題還會導(dǎo)致成本的不斷增加，因此，企業(yè)應(yīng)重點進(jìn)行直接成本的控制，確保財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理和成本控制現(xiàn)存問題

(一)管理制度相對比較老舊

財務(wù)管理：當(dāng)施工企業(yè)缺少完整財務(wù)管理制度是，往往會直接導(dǎo)致財務(wù)制度出現(xiàn)漏洞、財務(wù)人員無法做到有章可循、資金與成本管理呈現(xiàn)粗放型等，最終造成財務(wù)管理相關(guān)工作無法進(jìn)行，且企業(yè)財務(wù)缺少完整性，很難實現(xiàn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。

成本控制：一方面，材料管理工作中，管理制度尚未完善，即通常情況下，材料成本是總成本的55%-65%左右，一直占據(jù)重要作用。當(dāng)管理制度存在漏洞時，主要是由于材料入庫與出庫記錄不夠完整，或者余料未予以有效運用等所導(dǎo)致，從而造成材料物資的不必要損耗。另一方面，未落實質(zhì)量成本與工期成本控制，

如果施工企業(yè)無法進(jìn)行工程質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)，過于關(guān)注某項工作，如盲目趕工期，則會導(dǎo)致成本的增加等，同時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

(二)人員素質(zhì)較差

現(xiàn)階段，在施工企業(yè)的財務(wù)部門，其主要是以記賬、算賬與報賬工作為主，資料更是從基層部門獲取，使其和實際出現(xiàn)嚴(yán)重偏離的情況，最終無法進(jìn)行問題的及時發(fā)現(xiàn)，從而無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用。在對此問題進(jìn)行分析得出，其主要是由人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念、綜合素質(zhì)較差所導(dǎo)致，當(dāng)各部門和人員間缺少有效溝通時，成本控制也會隨之受到不利影響。

(三) 缺少完整控制體系

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，缺少完整控制系統(tǒng)具體表現(xiàn)為：預(yù)算和管理缺少規(guī)范性；企業(yè)資金的支出過于隨意性，使資金流向與控制出現(xiàn)偏離，最終造成資金管理出現(xiàn)有章無序的現(xiàn)象。而從成本控制角度來講，成本分析未得到落實，則很難對成本費用的支出情況進(jìn)行全面了解，最終無法實現(xiàn)成本控制的目的，甚至出現(xiàn)成本開支的失控，需要財務(wù)人員予以控制，避免對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

三、 施工企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理與成本控制研究策略

(一) 加大財務(wù)管理創(chuàng)新力度

第一，對財務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。施工企業(yè)需要構(gòu)建完整內(nèi)部管理制度，以便于實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化，確保財務(wù)人員可以嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行，以達(dá)到有章可循，確保企業(yè)財產(chǎn)更加安全與完整，在促使經(jīng)營活動有序進(jìn)行的同時，為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

第二，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的管理。對于企業(yè)項目部門來講，在向財務(wù)部上交下月度的資金申請時，需要對其使用計劃進(jìn)行具體明確，當(dāng)財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)資金情況進(jìn)行了解，以量入為出等原則進(jìn)行，確保資金劃撥至項目部的賬戶，以保證資金得到有效運用。

第三，資金的集中化管理。根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金劃分，然后按照實際收款資金比例予以上交，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)規(guī)律，對約定比例資金額占用費進(jìn)行相應(yīng)收取，此方法不僅可以改善融資難的現(xiàn)狀，而且還能確保工程項目的正常運作，以此提升資金的使用率。

第四，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。保證財務(wù)人員擁有良好職業(yè)素質(zhì)，是當(dāng)前企業(yè)運營的重要保障，同時可以實現(xiàn)財務(wù)制度的具體實施，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以及時獲取經(jīng)營管理會計信息。另外，財務(wù)人員還應(yīng)提升整體綜合素質(zhì)，通過經(jīng)濟(jì)活動的研究，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，同時向管理人員做出相應(yīng)反饋，以便于財務(wù)相關(guān)措施得到具體落實。

(二) 強(qiáng)化成本控制為核心

首先，事前成本目標(biāo)的制定。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，對實際成本產(chǎn)生過程進(jìn)行控制，屬于成本控制首要階段，其工作重點為目標(biāo)成本預(yù)算的制定。在生產(chǎn)前期，應(yīng)由企業(yè)財務(wù)和預(yù)算部門進(jìn)行施工部間的溝通，通過深入現(xiàn)場的方式，按照市場價格標(biāo)準(zhǔn)對其成本預(yù)算進(jìn)行合理制定，以便于成本控制工作的順利展開。

其次，事中成本控制。在進(jìn)行事中成本的控制時，其具體內(nèi)容包括：人工費的控制，按照當(dāng)?shù)厥袌鰳?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工成本的控制，能夠降低勞動力的占用，同時還可以按照出勤率和勞動生產(chǎn)效率等進(jìn)行人工定額的明確；材料費的控制，對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌銮闆r進(jìn)行調(diào)查與搜集，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對其成本進(jìn)行控制，同時做好材料進(jìn)場驗收等相關(guān)質(zhì)量管理和控制，避免出現(xiàn)不合格材料；機(jī)械費控制，在項目施工過程，機(jī)械設(shè)備作為重要組成部分，其成本費用同樣占據(jù)主要地位，為了實現(xiàn)機(jī)械費有效控制，需要重點提高機(jī)械的使用效率，防止操作失誤帶來維修損失。

最后，綜合分析和事后成本的考核。在進(jìn)行此項工作時，需要堅持做到：根據(jù)成本控制的考核標(biāo)準(zhǔn)控制項目成本，同時按照現(xiàn)存問題進(jìn)行解決，以便于制定針對性措施，避免出現(xiàn)不利差異；對竣工項目進(jìn)行清算與決算時，應(yīng)該對意外成本進(jìn)行技術(shù)防范，避免出現(xiàn)意外成本，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛、風(fēng)險等，從而降低竣工決算的難度。

四、結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)運行過程中，應(yīng)該堅持將財務(wù)管理作為工作核心，對成本控制進(jìn)行貫徹落實，使其成為重要經(jīng)營理念，同時加大資金管理力度，以達(dá)到企業(yè)資金合理應(yīng)用的目的，從而達(dá)到良性循環(huán)的目的，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要浪費。另外，施工企業(yè)的日常工作，加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新、落實成本控制，不僅可以確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行，而且還能推動企業(yè)的健康發(fā)展，使其經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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