劉旭
【摘 要】民建施工作為建筑項目的重要組成部分,其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的好壞,間接影響到公司的競爭力和人們生產(chǎn)生活安全,為此,對工民建施工管理技術(shù)的研究探索是非常有必要的。只有提高它的管理水平,才能在根本上改善工程的質(zhì)量,促進社會和諧發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗,對工民建施工管理技術(shù)進行了研究,具有重要的參考意義。
【關(guān)鍵詞】工民建工程;施工管理;措施
[Abstract] In this paper, the author combined with years of work experience, studied the civil construction management technology, which has important reference meaning.
[Key words] civil engineering; construction management; measures
1工民建施工工程管理概述
工業(yè)與民用建筑(簡稱工民建),是中等職業(yè)學校專業(yè)目錄的一門土建施工類專業(yè),主要在中專以及開設(shè)中專專業(yè)的學校開設(shè)。工民建施工工程管理,是建筑工程管理中的重要一環(huán),一般是整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。如果在施工過程中,對施工進行有效且策略的管理,不僅可以使工程施工效率大幅提高,又能夠極大的開拓企業(yè)的整體經(jīng)濟利益空間。施工管理一般是指施工單位在接受任務(wù)后,對施工的現(xiàn)場和施工的對象進行組織和管理直到工程完工交付使用結(jié)束這整個管理過程。在目標方面,在把施工單位的條件作為基礎(chǔ)的前提下,通過分析得出相對合理的計劃指導現(xiàn)場方面的施工,從而獲得施工最大方面的效益。
2 工民建施工管理中出現(xiàn)的問題
2.1 質(zhì)量管理及成本控制方面
政府已經(jīng)針對工民建施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持,已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門和機構(gòu),但是安全監(jiān)督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位,不能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求,安全監(jiān)督和管理機構(gòu)和部門的任務(wù)還是停留在對安全和事故的檢查和調(diào)查上,對發(fā)許可證上也有嚴格地程序,但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào),通過微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識,能夠推動企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展,企業(yè)的激勵機制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。
2.2 施工的安全管理方面
工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心,還沒有收到人們的關(guān)注和重視,缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題,缺乏法律意識和觀念,就有可能逃避法律責任和義務(wù),沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識,安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄,只一味的追求高收益、高效益和高效率,而對安全生產(chǎn)管理視而不見,在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措,就有可能不按照正確地操作流程進行操作,一些必要的大型設(shè)備和設(shè)施在施工時必須要按照慣常流程來做,否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題,在施工前的計劃和方案一定要收到重視,施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠?qū)崿F(xiàn)。
3 加強工民建施工管理的對策
3.1 安全管理
建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視,加強科學有效的管理,確保安全施工質(zhì)量。因為質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本,安全是施工的管理重點,安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理,應(yīng)該堅持以科學發(fā)展觀為指導,將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導思想,堅持安全第一的原則,實現(xiàn)“零事故”。項目部制定措施和制度,確保施工安全事故零發(fā)生。項目部設(shè)立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理,按規(guī)范操作,按制度管理,將安全管理落到實處,杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象,禁止發(fā)生各種安全問題,防患于未然。
3.2 質(zhì)量管理
建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展,就必須嚴格控制質(zhì)量,打造精品工程。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,二是目測感官方面的質(zhì)量,三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題,如滲漏、開裂等質(zhì)量通病,要對質(zhì)量通病的原因進行深入分析,并做出相應(yīng)的防止措施,以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理,施工企業(yè)提高計劃的應(yīng)用水平,除了從源頭抓起,盡快規(guī)范建筑管理體制之外,還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度,通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平,從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品,打造精品工程。
3.3 人員管理
對于工民建工程企業(yè)來說,人員是施工管理的核心,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目,加強對人員的控制才能夠確保工程質(zhì)量,保證工程順利進行。
4 結(jié)束語
本文結(jié)合目前施工現(xiàn)狀,細致的分析了施工管理中存在的各種問題,并提出相應(yīng)的解決對策,具體包括建立健全制度體系、增強管理工藝水平、加強管理人員的能力、提高資料的記錄管理工作等。希望上述這些舉措,能有效的改善工民建施工管理的困境,為其發(fā)展提供意見,促進我國建筑事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步,推動經(jīng)濟的快速前進。
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