楊哲煜

摘 要：存貨屬于企業(yè)流動資產(chǎn)的重要內(nèi)容，可以為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，但是，在各類因素的影響下，部分企業(yè)存貨管理工作中還存在一系列的問題。本文主要針對企業(yè)存貨管理的漏洞與對策進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)存貨管理；漏洞；對策

存貨作為企業(yè)內(nèi)部一項重要的流動資產(chǎn)，對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有重要的意義。存貨一般包括企業(yè)的原材料、周轉(zhuǎn)材料、在產(chǎn)品和庫存商品等，是企業(yè)生產(chǎn)的重要部分，企業(yè)籌資到資金后，購買原材料，然后將原材料投入生產(chǎn)，生產(chǎn)出產(chǎn)成品，形成商品對外銷售。所以存貨是否管理妥當對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

一、目前企業(yè)存貨管理中存在的漏洞

1.企業(yè)會計處理中存在的問題

在我們的企業(yè)管理中，企業(yè)存貨的計量存在著一些問題，存貨的計價方法有實際成本法和計劃成本法，實際成本是按照購買原材料的實際成本進行會計計量，計劃成本法是依據(jù)企業(yè)計劃購買原材料的價格進行賬務(wù)處理，對于計劃和實際購買的差額再通過材料成本差異賬戶調(diào)平。這是材料購入的兩種不同的方法，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況合理的選擇計價方法，計價方法選擇后一般不能隨意的修改。計價方法的選擇對于企業(yè)的賬務(wù)處理有很大的影響，所以企業(yè)在開辦初期，要選擇恰當?shù)姆绞?，以免對后面的賬務(wù)處理產(chǎn)生影響。

2.存貨管理方面的問題

企業(yè)籌集到生產(chǎn)資金開始正常營運以后，購買原材料是企業(yè)進行生產(chǎn)的第一步，是生產(chǎn)中供應的環(huán)節(jié)，原材料購入的質(zhì)量及價格，以及在倉庫中的保存情況影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量及成本。在有些企業(yè)中，企業(yè)的采購部門不對市場上材料做全方面的了解，只是根據(jù)以往的購物習慣進行材料的采購，在加上采購環(huán)節(jié)中責權(quán)不明，或?qū)е虏少忂^程出現(xiàn)問題。采購人員的職業(yè)道德也會影響采購的質(zhì)量，有些采購人員為了謀求自己的私利，接受購貨方的回扣或者是好處，采購質(zhì)量不好價格也高的材料，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)領(lǐng)導層的決策

企業(yè)的管理運營方式要受到領(lǐng)導層決策的影響，領(lǐng)導層對于存貨的管理有著直接的控制權(quán)。企業(yè)若想進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，就會儲備一些材料的庫存，但是儲存哪些材料、儲存多少是領(lǐng)導層要做的決策。儲備的少了會影響生產(chǎn)，儲備的過多會擠壓資金，提高成本，所以依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況制定出合適的存儲量是很有必要的。有些領(lǐng)導層不懂生產(chǎn)過程，對企業(yè)的生產(chǎn)情況不是很了解，就盲目的制定存貨數(shù)量，造成庫存不夠或者是庫存過多，進而影響生產(chǎn)。

二、加強企業(yè)存貨管理的措施

1.采用正確的存貨賬務(wù)核算體系

選用正確恰當?shù)馁~務(wù)處理程序?qū)Υ尕浀墓芾碛兄匾挠绊?，只有會計核算合適才能正確的歸集成本，分配費用，計算收益，才能完整的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。合適的賬務(wù)處理也會加強存貨內(nèi)部的管理制度，可以正確的估量存貨損失，保證企業(yè)的權(quán)益不受損害。

2.加強存貨采購環(huán)節(jié)的管理

材料采購是進行生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的效益，所以規(guī)范材料采購環(huán)節(jié)，制定合理的制度對于材料采購很有必要。首先要選好采購人員，要選擇工作踏實認真、可靠性高的人員，并且對于材料有清楚的了解，杜絕不誠信的采購行為的發(fā)生。其次采購過程及倉庫收料發(fā)料的過程中，要認真填寫相關(guān)單據(jù)，對于材料要認真核查，防止材料的丟失和調(diào)換。最后，相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，堅決制止不合理的采購行為及保管行為的發(fā)生。

3.加強存貨的保管工作

材料采購完成后，倉庫保管也是重要的一項內(nèi)容，首先要選用責任心強的倉庫保管員，對于收到的材料要認真核對材料的數(shù)量和質(zhì)量，并按照類別、型號分類進行保管，并填寫好相關(guān)的單據(jù)。其次在發(fā)出材料時，認真核對需要領(lǐng)用的材料的數(shù)量、類型，按照規(guī)定要求發(fā)出并做好記錄。最后要定期對材料進行檢查及盤點，防止丟失和損害，若發(fā)生材料的損耗，要及時的上報上級部門，以明確責任，做好處理。

4.完善企業(yè)內(nèi)部各部門之間的管理制度

存貨管理并不是某一個企業(yè)部門的責任，而是需要企業(yè)各部門之間的相互配合，建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度對于企業(yè)的存貨管理有積極的意義。在企業(yè)的采購中需要采購部門和運輸部門的配合，在保管的過程中需要庫管部門的管理，投入使用后，也會涉及到車間的管理，材料是企業(yè)生產(chǎn)的原料，要貫穿企業(yè)活動始終。所以對存貨的管理各部門相互配合、相互監(jiān)督，以保證存貨在企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

企業(yè)庫存管理工作的成效與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，作為企業(yè)管理人員，必須要意識到庫存管理工作的重要性，從制度、管理、機構(gòu)設(shè)置等多個方面提升庫存管理工作的質(zhì)量。

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