張克中

摘 要：為了適應(yīng)現(xiàn)階段建筑工程的工作要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的健全是必要的，現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系是一門比較復(fù)雜的技術(shù)性工作系統(tǒng)，為了提升現(xiàn)場(chǎng)施工效益，必須嚴(yán)格落實(shí)建筑工程各項(xiàng)施工管理規(guī)范，將質(zhì)量管理意識(shí)貫穿于建筑工程的整體過程，進(jìn)行多樣性管理手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案的優(yōu)化，這需要我們遵循建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一般化規(guī)律。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；管理應(yīng)用策略；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.建筑工程具備復(fù)雜性的工程特點(diǎn)，影響其施工管理的因素諸多，為了解決實(shí)際施工管理難題，需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工體系內(nèi)部各個(gè)工作程序的協(xié)調(diào)，確保不同參與者的分工協(xié)調(diào)性，積極發(fā)揮每個(gè)崗位、每個(gè)施工人員的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的有效性管理。介于現(xiàn)場(chǎng)施工管理復(fù)雜性的特點(diǎn)，很難真正將人員管理問題落實(shí)到實(shí)處，為了達(dá)到良好的建筑工程施工效益，管理人員與工作人員必須進(jìn)行良好性溝通。在現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，施工層和管理層之間缺乏有效性交流平臺(tái)，缺乏良好的團(tuán)體合作氛圍。

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工材料是重要的施工影響因素，目前來看，我國(guó)建筑工程缺乏健全的施工技術(shù)管理體系，從而不利于施工材料的正常供應(yīng)及采購(gòu)，難以進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中材料質(zhì)量及數(shù)量的檢查，在管理過程中，往往忽略了材料分類問題。在施工過程中，有些材料存在隨意擺放的狀況，不符合施工環(huán)境管理規(guī)范的要求，容易出現(xiàn)一系列的材料丟失狀況。

2.目前來看，我國(guó)缺乏健全的建筑工程施工質(zhì)量檢查體系，如果不能實(shí)現(xiàn)這一體系的健全，就容易降低工程建筑項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，缺乏嚴(yán)格性的材料質(zhì)量檢測(cè)方案，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的有效性檢查。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，材料工作人員監(jiān)督體系的缺乏，將不利于提升材料管理質(zhì)量。一旦材料項(xiàng)目工作人員缺乏必要的工作素質(zhì)，就難以落實(shí)國(guó)家的建筑工程材料檢查標(biāo)準(zhǔn)，從而不利于提升材料檢測(cè)的整體質(zhì)量，從而不利于工程整體現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的提升。

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，如果缺乏健全的施工內(nèi)部安全體系，也不利于工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的保障，有些現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員往往缺乏這方面的意識(shí)。從而導(dǎo)致一系列安全管理漏洞的出現(xiàn)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，缺乏健全施工安全保護(hù)體系，必然難以確保施工的整體安全性，有些施工單位缺乏員工安全培訓(xùn)體系，其工作人員缺乏必要的施工安全意識(shí)。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

1.為了提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效益，進(jìn)行工程內(nèi)部工作人員工作素質(zhì)體系的健全是必要的，工作人員是現(xiàn)場(chǎng)施工的主體，是整個(gè)工程的靈魂所在，為了提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效益，必須提升員工的工作積極性，確保每一個(gè)員工參與到工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主人翁意識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工整體效率的提升，實(shí)現(xiàn)施工責(zé)任感的提升。

為了實(shí)現(xiàn)施工人員素質(zhì)的增強(qiáng)，首先需要進(jìn)行其思想政治理念的更新，定期開展一系列的思想政治工作，做好相關(guān)的政治教育及思想指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核模塊的優(yōu)化，工作人員只有具備相應(yīng)的資格，才能上崗就業(yè)，要確保施工內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)模式的應(yīng)用，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，確保專業(yè)性工作人員的應(yīng)用。這需要引起建筑工程管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視，做好自身的管理工作，健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，帶領(lǐng)員工解決施工難題，確保建筑工程的順利完工。

2.通過健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督體系，可以滿足現(xiàn)階段施工管理工作的要求，為了達(dá)到這個(gè)目的，必須要進(jìn)行施工質(zhì)量管理目標(biāo)的制定，按照國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行工程質(zhì)量管理體系表的建立，圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的核心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作模塊的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工管理的要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行違反目標(biāo)救濟(jì)方案的制定，確保建筑工程的順利完工。

為了實(shí)現(xiàn)上述工作目的，必須進(jìn)行施工責(zé)任制度體系的健全，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，監(jiān)管單位要進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的制定，確保質(zhì)量落實(shí)體系的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，落實(shí)好工作監(jiān)管機(jī)制，做好管理人員監(jiān)管考核工作，進(jìn)行監(jiān)管日記的建立，實(shí)現(xiàn)工作監(jiān)督機(jī)制的健全，從而有效應(yīng)對(duì)工作過程中的問題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，做好管理人員的監(jiān)管考核工作，減少建筑項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量安全問題。

3.通過對(duì)施工整體過程管理體系的健全，可以滿足現(xiàn)階段工程施工工作的要求，這需要遵循相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范，進(jìn)行質(zhì)量管理預(yù)防機(jī)制的建立，做好整體施工工作的質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程項(xiàng)目施工的安全性管理，切實(shí)提升施工管理的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的整體性規(guī)劃管理。

這需要引起各個(gè)管理人員的重視，進(jìn)行全局管理意識(shí)的提升，強(qiáng)化個(gè)人工作素質(zhì)，落實(shí)好自身的工作職責(zé)，提升工程施工的整體質(zhì)量安全，為了達(dá)到這個(gè)目的，需要進(jìn)行工程安全施工措施方案的應(yīng)用，進(jìn)行工程整體狀況的深入了解，進(jìn)行安全質(zhì)量控制目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)整體施工控制程序的統(tǒng)籌，做好資源分配的相關(guān)工作，落實(shí)好事故補(bǔ)救措施，進(jìn)行施工管理過程中各種影響因素的分析，確保施工管理工作的有效性運(yùn)作，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立健全，這需要引起相關(guān)管理人員的重視，履行好自身的責(zé)任，落實(shí)好崗位施工監(jiān)控工作，積極做好施工人員的安全教育工作，增強(qiáng)其施工質(zhì)量意識(shí)。

建筑工程施工體系是個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)施工管理工作的正常性運(yùn)作，各個(gè)工程參與人員必須齊心協(xié)力，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作的有效性運(yùn)作，切實(shí)提升工程的整體質(zhì)量，避免出現(xiàn)一系列的質(zhì)量安全隱患狀況，確保工程整體施工效率的提升，進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理體系的健全，保障所選擇材料的質(zhì)量，做好材料管理工作。

4.為了實(shí)現(xiàn)材料施工質(zhì)量管理方案的優(yōu)化，必須做好工程準(zhǔn)備工作，這需要引起相關(guān)管理人員的重視，做好材料質(zhì)量的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量的提升，落實(shí)好相關(guān)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)組織方案的優(yōu)化，提升施工材料的整體管理效益。在材料安全管理過程中，要做好內(nèi)部員工的法律培訓(xùn)工作，提升員工的工作責(zé)任感，使其意識(shí)到違法的嚴(yán)重性。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，要進(jìn)行安全管理規(guī)則的系統(tǒng)化制定，實(shí)現(xiàn)具體責(zé)任的有效性落實(shí)。在材料管理過程中，要實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量關(guān)卡的有效性控制，進(jìn)行材料堆放場(chǎng)地的優(yōu)化選擇，做好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的勘察及分析工作，提升材料堆放的工作效益。

通過對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表的建立，可以實(shí)現(xiàn)施工整體過程的有效性控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的有效性利用，這需要引起相關(guān)工作人員的重視，做好整體施工步驟的有效性管理工作，進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的健全，切實(shí)提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的整體質(zhì)量，保障施工工作順期完成，提升建筑工程的整體施工效益，避免出現(xiàn)一系列的工程安全事故，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的整體安全性，實(shí)現(xiàn)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的健全。

結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程整體建設(shè)效益的提升，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部工作模塊的協(xié)調(diào)，這需要引起每個(gè)工作人員的重視，做好自身的本職工作，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的整體效益。

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