馬靖

摘 要：建筑工程的設(shè)計(jì)和管理是人們十分關(guān)注的問(wèn)題，工程管理的重要性日益凸顯。為了強(qiáng)化工程的施工管理，樹(shù)立起工程建設(shè)有關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)化創(chuàng)新方式對(duì)于建筑企業(yè)的持久生存和發(fā)展的作用顯著。建筑工程的管理模式需要不斷創(chuàng)新，由此優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

1、建筑工程管理特點(diǎn)

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中都需要堅(jiān)持低成本、高效率、高質(zhì)量、低能耗、時(shí)間短等原則，滿(mǎn)足使用功能的同時(shí)也要滿(mǎn)足質(zhì)量體系的約束，這也就會(huì)凸顯出建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和重要性。因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目實(shí)際操作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很多問(wèn)題都是不可逆、不可修正的，這就會(huì)減少效益，所以建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的、分階段的、具有周期性的一個(gè)完整的過(guò)程，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有自己的特點(diǎn)，獨(dú)立存在，同時(shí)互相之間影響、交錯(cuò)。不同的建筑工程項(xiàng)目都是單獨(dú)的項(xiàng)目主體，都有著獨(dú)立的管理程序和步驟；每個(gè)項(xiàng)目，都需要專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)管理，如項(xiàng)目經(jīng)理；建筑工程項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，時(shí)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展變化的管理，需要現(xiàn)代化的管理理念和手段。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理以及監(jiān)督體系不健全

工程管理對(duì)于工程施工非常重要，完善的規(guī)章制度和工程質(zhì)量控制體系是建筑工程順利進(jìn)行的有效保障。但是，在我國(guó)目前的建筑企業(yè)中并沒(méi)有完善的管理制度，相關(guān)的管理部門(mén)或管理人員的設(shè)立也不到位，導(dǎo)致管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，工程管理的開(kāi)展也受到了阻礙，存在的問(wèn)題非常多，管理效果也不明顯。并且大部分建筑工程的管理體制采取分包形式，這種管理模式很容易造成責(zé)任和工作范圍的不明確性，帶來(lái)工程工序的混亂、延誤，同時(shí)也難以保證工程質(zhì)量監(jiān)管的落實(shí)。因此這種難以協(xié)調(diào)控制的工程管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足于當(dāng)前大規(guī)模、高質(zhì)量工程建筑的要求。另外，大多數(shù)的建筑施工過(guò)程中，管理人員和施工人員未能積極完善的落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，視其為一紙空文，精心制定的操作流程只流于形式，給各部分工程的協(xié)調(diào)管理帶來(lái)極大的困難。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)不夠

由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)在不斷的發(fā)展，對(duì)相關(guān)行業(yè)人才的需求量越來(lái)越大。可是人才的培養(yǎng)制度不夠健全，具有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才更是鳳毛麟角，使市場(chǎng)需求得不到滿(mǎn)足，出現(xiàn)了很大的人才缺口。并且建筑工程管理的管理人員大都不是管理專(zhuān)業(yè)出身，甚至都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。因此，管理人員對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)度不夠，也沒(méi)有相關(guān)的管理技能與管理知識(shí)，綜合素質(zhì)不夠，對(duì)建筑工程管理的開(kāi)展造成了很大的阻礙。

2.3 工程材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

工程材料作為整個(gè)建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，性能的優(yōu)劣決定著整個(gè)建筑的質(zhì)量，偷工減料更會(huì)給建筑物帶來(lái)致命的缺陷。然而工程建筑時(shí)常會(huì)因?yàn)閷?duì)材料市場(chǎng)把握不夠，假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入了工程施工，給建筑工程質(zhì)量和安全埋下了極大的隱患。相關(guān)工作人員對(duì)于建筑材料的預(yù)算和后期清點(diǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏，造成建筑材料短缺、丟失，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。

2.4 施工技術(shù)欠缺

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和革新，許多的新型設(shè)備、施工工藝以及施工技術(shù)得到廣泛發(fā)展，受到了廣大建筑的行業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，以期提高建筑效率和工程質(zhì)量。然而由于技術(shù)革新速度慢，施工水平嚴(yán)重滯后，工程質(zhì)量也不能達(dá)到預(yù)期的效果。部分施工基地的一線(xiàn)施工人員，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的使用不夠熟練，也不能很好的提高工程質(zhì)量和效率。

3、創(chuàng)新建筑工程管理工作的主要舉措

3.1 健全管理制度以及優(yōu)化人力資源配置

要保證建筑工程管理井然有序的開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，就需要不斷完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)科學(xué)合理的承包體系建立和內(nèi)部與項(xiàng)目管理。規(guī)范企業(yè)管理，逐漸形成制度化、規(guī)范化。對(duì)項(xiàng)目工程施工所需人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，充分保證人員流動(dòng)、調(diào)配的有效性及合理性，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。此外，建筑工程管理者既要具備過(guò)硬的工程管理技能，還必須全面掌握經(jīng)濟(jì)、法律等各方面知識(shí)，因此，加強(qiáng)建筑工程管理者技能培訓(xùn)非常重要。

3.2 設(shè)計(jì)階段的建筑工程管理和控制

工程設(shè)計(jì)影響到整個(gè)工程的實(shí)施，該階段對(duì)于建筑工程的控制起到十分關(guān)鍵的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)對(duì)于其整體造價(jià)的影響占到75.00%以上，其中工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)建設(shè)的費(fèi)用和工期。

（1）實(shí)行招標(biāo)并限額基于限額設(shè)計(jì)原則的指導(dǎo)。工程進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的過(guò)程中能夠促進(jìn)建筑單位提升整體設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)方案需要基于工程的建筑功能和建筑結(jié)構(gòu)的要求來(lái)完成。設(shè)計(jì)過(guò)程中不可避免的會(huì)涉及到整個(gè)工程的造價(jià)問(wèn)題，因此需要采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的形式來(lái)對(duì)有關(guān)單位的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行篩選。并規(guī)定設(shè)計(jì)需要考慮的造價(jià)問(wèn)題，由此來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)的同時(shí)，做好工程建設(shè)的造價(jià)控制工作。

（2）認(rèn)真擬定設(shè)計(jì)合同。工程的合同條款擬定是否全面、合理，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)起到影響，甚至影響到工程的施工，最終對(duì)造價(jià)造成影響。因此建設(shè)工程的擬定需要建立在雙方權(quán)利的基礎(chǔ)之上，保證雙方利益，且不能夠影響工程的質(zhì)量。擬定過(guò)程需要注意①?gòu)?qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)的跟蹤服務(wù)條款；②強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)中的約束條款。

3.3 施工階段的造價(jià)管理和控制

（1）做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選擇。建設(shè)工程的完成離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的參與，工程的完成涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理問(wèn)題，且施工過(guò)程中常會(huì)發(fā)生很多的意外情況。因此工程現(xiàn)場(chǎng)管理員不僅需要專(zhuān)業(yè)技能水平高，同時(shí)還需要具備十分優(yōu)良的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)ν话l(fā)事件合理解決，保障整個(gè)工程的順利完成，避免意外損失。

（2）做好工程簽證有關(guān)工作。由于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)問(wèn)題和施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題等原因，建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題。因此建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理者需要根據(jù)程序進(jìn)行簽證的執(zhí)行，遵守有關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好簽證的隨簽工作，避免不必要的損失。

（3）做好控制工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。代建方需要根據(jù)可行性研究報(bào)告做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的控制，爭(zhēng)取整個(gè)工程的建設(shè)不突破國(guó)家批準(zhǔn)下來(lái)的投資金額范圍。需要保證整個(gè)工程不拖延時(shí)間、不增加工作量、不變更有關(guān)設(shè)備的品牌和價(jià)格。一旦出現(xiàn)必須要更改的內(nèi)容，則需要堅(jiān)持不影響工程的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

（4）做好工程資料的整理。工程資料的收集主要指整個(gè)工程結(jié)束之后的一些瑣碎工作。資料收集的目的在于保證工程最后竣工決算做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，為竣工過(guò)程提供完整的資料，保障竣工的及時(shí)性和準(zhǔn)時(shí)性。建設(shè)工程在施工的過(guò)程中，需要相關(guān)人員時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)記錄工程的施工順序和有關(guān)資料，收集工程進(jìn)行中涉及到的重要資料，準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程最準(zhǔn)確的資料。

3.4 竣工階段的建筑工程管理和控制

工程竣工過(guò)程中，同樣需要做好建筑工程的控制工作，作為各個(gè)建設(shè)單位十分關(guān)注的問(wèn)題，工程竣工關(guān)系到整個(gè)工程有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。因此工程的代建方需要在工程的竣工階段全力配合有關(guān)部門(mén)，并做好竣工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)需要提供相關(guān)資料，并做好竣工過(guò)程的監(jiān)督工作，避免不必要的工作量，保證每一項(xiàng)建筑工程的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，如果建筑施工中存在管理問(wèn)題，就會(huì)由于工程管理不到位而導(dǎo)致各種施工安全隱患。為了提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程項(xiàng)目不僅可以獲得經(jīng)濟(jì)效益還可以獲得較高的社會(huì)效益，采取工程管理優(yōu)化措施是非常必要的。

參考文獻(xiàn)：

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