王慶康

摘要：自2012年起，世界煤炭能源行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，噸煤價(jià)格如同“過山車”式演變，到2015年大部分的煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重虧損。據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年產(chǎn)煤大省的山西煤炭行業(yè)累計(jì)虧損94.25億元，虧損面達(dá)到90%。分析其主要原因有：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場需求放緩，進(jìn)口煤炭價(jià)格沖擊導(dǎo)致國內(nèi)煤炭價(jià)格持續(xù)下行，煤炭企業(yè)面對(duì)市場如何扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營問題成為重中之重。本文根據(jù)當(dāng)前煤炭企業(yè)的部分經(jīng)營問題進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；市場；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F426.21；F273.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

近幾年隨著全球性的金融危機(jī)影響，煤炭鋼鐵等行業(yè)也受到強(qiáng)大的沖擊。2013年以后我國煤炭市場價(jià)格開始斷崖式下跌，產(chǎn)能過剩問題突出，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況持續(xù)惡化，行業(yè)虧損面達(dá)到90%。煤炭行業(yè)由黃金時(shí)代大踏步地邁入虧損時(shí)代。國家和地方政府到企業(yè)自身都不斷地進(jìn)行市場調(diào)研，分析行業(yè)和企業(yè)自身現(xiàn)狀，力求推動(dòng)煤炭行業(yè)脫困轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展步入正軌。國務(wù)院為此制定并出臺(tái)了化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見，力求從全局出發(fā)穩(wěn)定煤炭市場。地方政府和企業(yè)自身淘汰和化解落后產(chǎn)能，加快企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)升級(jí)調(diào)整。

一、煤炭企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的經(jīng)營理念

煤炭行業(yè)自2012年開始經(jīng)營發(fā)展步入寒冬期，“黃金十年”的行業(yè)瘋狂發(fā)展的弊端逐步暴露。2015年底我國煤炭全行業(yè)虧損面達(dá)到90%。自改革開放以來，我國的大部分國有煤炭企業(yè)，肩負(fù)著穩(wěn)定社會(huì)和能源市場的雙重任務(wù)，企業(yè)存在組織龐大、人員冗腫、生產(chǎn)效率低、噸煤成本高等問題。隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，煤炭行業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)模式。受產(chǎn)能過剩、需求減少和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)口煤沖擊，國內(nèi)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況嚴(yán)重虧損，面對(duì)諸多問題。煤炭企業(yè)自身應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢和負(fù)有預(yù)測性。用科學(xué)的辨證理論看待當(dāng)前行業(yè)下行趨勢，既要深刻認(rèn)識(shí)到國際和國內(nèi)能源市場環(huán)境帶來的激烈競爭，遵循市場規(guī)律，順勢而為，也要敢于正視煤炭企業(yè)長期以來自身存在的不足，正視困難，迎難而上，更要準(zhǔn)確把握新常態(tài)下面臨的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新發(fā)展。通過市場淘汰落后、高碳的劣勢產(chǎn)能，加快優(yōu)秀產(chǎn)能結(jié)構(gòu)重組升級(jí)，努力向綠色、低碳、高效、高端化發(fā)展。構(gòu)建煤電材、煤焦化、煤電鋁、煤制油和煤炭深加工提取乙烯、石墨烯等一體化產(chǎn)業(yè)模式，加快建設(shè)現(xiàn)代化的綠色、高效的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造。

同時(shí)，政府和煤炭企業(yè)自身應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)的主輔分離改制和企業(yè)的去社會(huì)化功能改造，按崗定編、精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配制，提質(zhì)提效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗分流。引入市場化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，煤炭企業(yè)應(yīng)遵循市場規(guī)律，樹立正確的經(jīng)營理念。

二、正確分析解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題

現(xiàn)如今受全球性的經(jīng)濟(jì)增長疲軟影響，煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標(biāo)持續(xù)下跌，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營如何走出虧損困境，如何在綠色可持續(xù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面實(shí)現(xiàn)新的突破和創(chuàng)新，成為擺在多數(shù)國有煤炭企業(yè)面前的一個(gè)重大難題。在國家出臺(tái)化解過剩產(chǎn)能，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等相關(guān)政策支持下，煤炭企業(yè)應(yīng)扭虧為盈，減少負(fù)債，多措并舉，淘汰化解落后的產(chǎn)能；以銷定產(chǎn)，優(yōu)化存量，合理科學(xué)的組織生產(chǎn)；嚴(yán)格控制“三公”費(fèi)用，壓減非生產(chǎn)經(jīng)營成本；建立融資平臺(tái)，降低財(cái)務(wù)成本，有效保障資金流通；精簡機(jī)構(gòu)，主輔分離，輔業(yè)市場化運(yùn)作和富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)崗分流，制定并出臺(tái)相應(yīng)社會(huì)保障機(jī)制。

當(dāng)今時(shí)代煤炭企業(yè)應(yīng)逆勢而為，搶抓機(jī)遇積極加快信息化建設(shè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等熱點(diǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)化和煤炭銷售的網(wǎng)絡(luò)化。2011年底，由山西焦炭集團(tuán)牽頭，山西焦化集團(tuán)有限公司、太原煤氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司等省內(nèi)外大型骨干焦化企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立的山西焦炭（國際）交易中心，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為手段，搭建交易平臺(tái)，為企業(yè)提供現(xiàn)代化的交易、物流、信息、金融等服務(wù)，同時(shí)提供傳統(tǒng)的售后、糾紛調(diào)解服務(wù)。交易中心通過現(xiàn)代化的交易方式，充分整合資源，為焦炭產(chǎn)、銷、用等廣大企業(yè)提供安全、便捷、高效的購銷流通平臺(tái)，以增加交易機(jī)會(huì)、降低交易成本、提高交易效率，為交易各方創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。成為活躍焦炭商品流通、合理配置資源、調(diào)劑供求、匯通產(chǎn)需的平臺(tái)。有助于改變傳統(tǒng)的煤炭市場銷售觀念，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)云平臺(tái)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，以銷定產(chǎn)，優(yōu)化庫存，降本提質(zhì)增效，創(chuàng)新煤炭市場營銷。

三、抓住機(jī)遇，扭虧為盈，謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

市場化的末尾淘汰機(jī)制也有助于煤炭市場的穩(wěn)定轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段的煤炭市場現(xiàn)狀也是把雙刃劍，可以高效的推動(dòng)煤炭行業(yè)供給側(cè)改革化解過剩產(chǎn)能，存活下來的優(yōu)質(zhì)煤炭企業(yè)將成為引領(lǐng)今后煤炭綠色、高效化發(fā)展的主力軍。煤企痛定思痛，科學(xué)調(diào)研與預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持改造提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置，管控效率，打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，以煤電材、煤化工、煤焦化和煤電車等產(chǎn)業(yè)鏈提高煤炭的附加值。如：2015年，山西省政府和太原市政府推廣的傳統(tǒng)出租車更換為比亞迪純電動(dòng)汽車行動(dòng)，力圖擺脫山西省“一煤獨(dú)大”的傳統(tǒng)局面，實(shí)現(xiàn)煤電車的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭就地電能轉(zhuǎn)換和市場消納能力，從多方面推動(dòng)煤炭綠色清潔高效利用，有效化解過剩產(chǎn)能。

四、結(jié)語

煤炭行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)能源支控產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段政府和企業(yè)應(yīng)充分依靠市場杠桿作用和淘汰作用，化解落后產(chǎn)能，推動(dòng)煤炭行業(yè)的供給側(cè)改革和綠色、低碳、高效的可持續(xù)化發(fā)展。政府和煤炭企業(yè)應(yīng)以供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行去產(chǎn)能政策，以新思路和新的市場模式構(gòu)建煤炭市場體系，提動(dòng)煤炭供需企業(yè)的長協(xié)議合作模式，為我國今后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序、和諧、綠色、低碳的能源支撐體系，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)上下游的協(xié)調(diào)發(fā)展格局。

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作者簡介：王慶康，本科，經(jīng)濟(jì)師，西山煤電集團(tuán)礦業(yè)公司鉆探分公司。