陳蓉

摘要：水利施工企業(yè)成本管控受多方面因素影響，再加上交通和通訊不便，水利施工企業(yè)的成本管理的難度很大，而成本管理中存在的成本節(jié)約意識(shí)薄弱、各部門之間缺乏交流溝通、資金管理不規(guī)范、缺乏規(guī)范化材料管理等問題，使得企業(yè)的成本管理受到了很不利的影響。本文對(duì)上述問題進(jìn)行了深入的分析，并提出了水利施工企業(yè)的成本管理與控制優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TV211 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

一、水利施工企業(yè)的成本管理中存在的問題

（一）缺乏較強(qiáng)的成本管理和控制意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏交流溝通

目前，大部分是水利施工企業(yè)及其員工都不具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，從而對(duì)成本節(jié)約也就缺乏重視，沒有站在企業(yè)發(fā)展的全局角度山去落實(shí)成本管控工作，再加上施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏交流和溝通，導(dǎo)致各部門只考慮自身利益，譬如技術(shù)部門只注重工程的技術(shù)和質(zhì)量，從而在選擇工方案只考慮工程質(zhì)量而不考慮施在經(jīng)濟(jì)上的可行性和有益性，最終導(dǎo)致施工成本不斷增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（二）缺乏規(guī)范化資金管理，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)損失

很多水利施工企業(yè)對(duì)于資金管理很不規(guī)范，而資金管理作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)之一，資金的管控將直接對(duì)成本管理造成極大影響。很多施工企業(yè)在竣工后沒有對(duì)資金的使用進(jìn)行總結(jié)分析，沒有明確工程中各項(xiàng)資金的使用，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理，從而導(dǎo)致資金的使用和分配不科學(xué)、不平衡，使得造成資金超付或多付等現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來極大的財(cái)務(wù)損失。

（三）缺乏規(guī)范化材料管理和工費(fèi)超支導(dǎo)致成本不斷上升

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)也在不斷的上漲，從而施工人員的工價(jià)也在不斷上漲，工費(fèi)超支使得施工企業(yè)的成本不斷升高。再加上，我國(guó)大部分施工企業(yè)對(duì)材料管理都不重視，而我國(guó)也沒有對(duì)材料管理作出相關(guān)規(guī)定，就算有效施工企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的材料管理制度，但事實(shí)上也只是流于形式，并沒有真正的得到落實(shí)，從而在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)由于材料管理不到位導(dǎo)致大量材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工成本不斷升高。

二、水利施工企業(yè)的成本管理與控制優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)施工材料采購(gòu)管理，有效規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象

施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的首要任務(wù)就是規(guī)范化施工材料采購(gòu)工作。施工企業(yè)首先要在采購(gòu)材料之前對(duì)采購(gòu)計(jì)劃書進(jìn)行詳細(xì)的編制，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核，采購(gòu)計(jì)劃書需要以施工工程初步規(guī)劃的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過對(duì)施工工程中的各施工階段和各環(huán)節(jié)的實(shí)際需求量的深入調(diào)查和分析，來明確需要使用的各類材料的準(zhǔn)確數(shù)量、實(shí)際型號(hào)、性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)以工程建設(shè)階段為基礎(chǔ)的分期和分布材料采購(gòu)，而在諸多環(huán)節(jié)中最重要的就是把握好砂漿和混凝土的有效質(zhì)量，從而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)兩者的有效控制，有效避免出現(xiàn)超量或用量不足的情況，同時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)成本監(jiān)督，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，即對(duì)施工中各程序和手續(xù)的監(jiān)管和重點(diǎn)核查，保證各到工序之間的有效聯(lián)系，從而有效避免出現(xiàn)施工返修或變更的情況，使得所采購(gòu)的材料都能夠得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。

（二）強(qiáng)化成本管理意識(shí)，構(gòu)建全崗位責(zé)任機(jī)制，不斷提高成本管理水平

水利施工企業(yè)必須培養(yǎng)全體員工的成本管理意識(shí)，將成本管理意識(shí)深刻的貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，使得企業(yè)各員工能夠在自己的職能范圍內(nèi)完成成本管控任務(wù)，盡到成本管控的職責(zé)，從而通過營(yíng)造良好的成本管控氛圍，并在全體員工強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)以全崗位責(zé)任機(jī)制來覆蓋成本管理機(jī)制，保障成本管理各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到實(shí)際操作中，同時(shí)企業(yè)需要構(gòu)建經(jīng)費(fèi)限額制度，根據(jù)各部門不同崗位相關(guān)工作內(nèi)容和性質(zhì)科學(xué)、合理的設(shè)置經(jīng)費(fèi)限額，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門支出的有效控制，保障企業(yè)的全體人員都能夠參與到成本控制的實(shí)踐中，并完成好各崗位所設(shè)定的成本責(zé)任，不斷提高施工企業(yè)的成本管理水平。

（三）加強(qiáng)施工過程中的成本控制，保障施工項(xiàng)目高效開展

水利施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工過程中的成本控制，通過構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)督制度強(qiáng)化施工管理人員的責(zé)任監(jiān)督意識(shí)，使其能夠在整個(gè)施工過程中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)施工程序的交叉環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)核查，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理運(yùn)用原材料和施工設(shè)備，從而對(duì)施工工期和程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)施工負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員的安全和質(zhì)量教育，使其能夠具備強(qiáng)烈的安全質(zhì)量意識(shí)，從而在出現(xiàn)問題時(shí)積極、有效的解決問題，有效規(guī)避施工返修和變更等問題，將企業(yè)財(cái)務(wù)損失降到最小，保障施工項(xiàng)目的順利開展和高效運(yùn)行，使得企業(yè)能夠獲得更大的收益。

（四）強(qiáng)化成本控制事前控制，有效提高成本控制質(zhì)量和效率

水利施工企業(yè)的成本控制在拿到招標(biāo)文件時(shí)就已開始，所以企業(yè)必須在前期的投標(biāo)和簽訂合同階段開展成本控制的事前控制工作。施工企業(yè)需要在項(xiàng)目開始施工之間進(jìn)行多次實(shí)地考察，從而在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上來編制造價(jià)管理方案，并根據(jù)施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行科學(xué)，合理的配置，使得管理方案能夠有效的執(zhí)行，并通過對(duì)施工工程中各環(huán)節(jié)的資金使用情況，充分發(fā)揮每筆資金的功能和作用。除此之外，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)制度，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面獎(jiǎng)勵(lì)有效實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的人員，并對(duì)成本控制執(zhí)行不足的人員實(shí)施相應(yīng)的懲罰，從而不斷激發(fā)員工參與成本控制的積極性，不斷提高成本控制質(zhì)量和效率。

三、結(jié)語

水利施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的成本管理首先必須強(qiáng)化企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)，從而構(gòu)建全崗位責(zé)任機(jī)制，將成本管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)際操作中；其次，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工材料采購(gòu)管理和施工工程中的成本控制，明確各環(huán)節(jié)的材料和資金使用，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，保障施工工程的高效展開，為企業(yè)帶來更大的收益；最后，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的事前控制，使得造價(jià)管理方案能夠與施工方案相符合，合理配置資金，同時(shí)構(gòu)建激勵(lì)制度，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，不斷提出施工企業(yè)的成本管理水平、質(zhì)量和效率。

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