趙玉新

摘要：集體企業(yè)改制屬于一個持續(xù)性發(fā)展變化的過程，在此過程當(dāng)中，各企業(yè)都會呈現(xiàn)出不同的特征，經(jīng)過改制后的企業(yè)在管理模式上也是各有不同，集體企業(yè)改制最終的結(jié)果也是大相徑庭。接下來，文章從集體企業(yè)改制后的現(xiàn)有問題進行分析，指出改制后加強財務(wù)管理的具體對策，望能夠?qū)Υ蠹姨峁┮恍┛蓞⒖夹缘慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：集體企業(yè)改制；財務(wù)管理；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、集體企業(yè)改制后的現(xiàn)有問題分析

1.改制后與社會經(jīng)濟發(fā)展不吻合，風(fēng)險應(yīng)對能力較差

集體企業(yè)改制后只是依賴于企業(yè)職工的參股的話，根本無法調(diào)動大家積極工作的能動性，若不能促使廣大職工的基本生活狀態(tài)得到有效性的改善，相反還要面臨下崗失業(yè)的問題，那么，勢必會引起整個社會的巨大矛盾。如果企業(yè)不能跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢來轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、經(jīng)營方式的話，不僅不能把握好市場經(jīng)濟發(fā)展的機遇，在面對風(fēng)險的時候無法采取有效地應(yīng)對策略，從而致使企業(yè)面臨二次改制、破產(chǎn)的厄運。

2.財務(wù)管理力度較低，財務(wù)信息的作用未能得到充分地發(fā)揮

企業(yè)改制后企業(yè)需面臨市場中的許多不確定因素，譬如：在世界經(jīng)濟形勢的影響下，企業(yè)銷售會出現(xiàn)疲勞的一種狀態(tài)，這種情況下企業(yè)資金流動是十分艱難的，市場上原材料的價格也是極為不穩(wěn)定，企業(yè)會有嚴(yán)重虧損等現(xiàn)象出現(xiàn)，而通常企業(yè)財務(wù)管理核算上并不能做到第一時間從市場與企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)，在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的范圍內(nèi)正確處理財務(wù)核算方法，不能及時的給企業(yè)管理決策層提供科學(xué)合理化的意見，成功規(guī)避企業(yè)面臨的各類風(fēng)險。

3.二次改制透明度較低，極易有“暗箱操作”的情況出現(xiàn)

企業(yè)在二次改制的過程當(dāng)中，若無行之有效地內(nèi)部控制制度來作為強大的保障性支撐、無任何單位參與的話，則會喪失企業(yè)監(jiān)督的作用，缺乏透明度，極易會引發(fā)“暗箱操作”的情況出現(xiàn)。譬如：企業(yè)二次改制轉(zhuǎn)讓招投標(biāo)過程當(dāng)中，經(jīng)?？煽吹讲倏v的行為痕跡；二次改制價格的轉(zhuǎn)讓中，會有“零凈資產(chǎn)”股改方案通過的情況，有的轉(zhuǎn)讓雙方故意的串通好肆意降低價格，嚴(yán)重損害了中小股東的利益，與我們倡導(dǎo)的“公平、公正、公開”的基本準(zhǔn)則是背道而馳的。

4.未能創(chuàng)造誠信友好的合作文化環(huán)境

從我國現(xiàn)有的社會保障機制來看，某些企業(yè)下崗職工并沒有得到妥善的安置，企業(yè)文化建設(shè)需進一步完善。而若想創(chuàng)造良好地合作文化環(huán)境，社會責(zé)任感是不可或缺的組成部分。企業(yè)改制后如果無社會責(zé)任感做支撐，勢必會造成企業(yè)信任度急劇下滑，企業(yè)內(nèi)部人心渙散，并且對整個社會造成非常不好的影響。

二、集體企業(yè)改制后加強財務(wù)管理具體對策

1.創(chuàng)建科學(xué)有效地企業(yè)管理機制

集體企業(yè)改制后如果要在激烈地市場競爭中占據(jù)一席之位，創(chuàng)建“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧”的企業(yè)管理制度是不可或缺的一個重要方面，這樣能夠促使企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險的思想意識得到進一步地提高；不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建科學(xué)的、行之有效地董事會和監(jiān)事會制度，這樣能夠有效地將企業(yè)各股東間的利益沖突減小到最低的程度；不斷強化各項管理制度，著重做好企業(yè)財務(wù)管理工作，促使企業(yè)盈利性能得到進一步地提高；強化預(yù)算計劃控制和企業(yè)投資管理，正確把握好企業(yè)資金的大體流向，做好對企業(yè)所有經(jīng)濟活動的系統(tǒng)性安排，以免資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)其他的問題；創(chuàng)建科學(xué)與合理的薪酬制度、獎懲機制，最大限度上調(diào)動職工工作的積極能動性和對企業(yè)的忠誠度，從而促使工作效率得到顯著性的升高，這樣才能夠使得企業(yè)改制后各項戰(zhàn)略目標(biāo)的早日順利實現(xiàn)。

2.加強財務(wù)管理人員職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)得培養(yǎng)

經(jīng)濟社會改革發(fā)展階段，集體企業(yè)改制后的相關(guān)制度并未做到真正的完善，為此，加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。作為一名財務(wù)管理工作人員，一定要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，確保公正獨立的立場，認真履行自身職責(zé)，最大限度上保證財務(wù)核算的精準(zhǔn)無誤。需要特別指出的是，做好財務(wù)信息的及時性披露，讓企業(yè)所有股東能夠確切地了解企業(yè)真實地經(jīng)營狀況，從而做到上下齊心、共同發(fā)展。

3.加強企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè)，確保二次改制的公開透明化

企業(yè)要創(chuàng)建良好地控制氛圍為基礎(chǔ)，將有可能會出現(xiàn)的風(fēng)險做到積極性的有效防御，同時，企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中要最大限度上完善企業(yè)信息披露制度，實現(xiàn)各部門間的及時溝通和交流，加強監(jiān)督檢查力度，確保各崗位的權(quán)利、職責(zé)得到充分地落實，這樣能夠避免企業(yè)在二次改制后有會計信息真實度喪失、財務(wù)管理混亂、人為操作利潤等不良情況的出現(xiàn)。此外，不斷加強企業(yè)二次改制后的外部監(jiān)督力度，針對查出的違反規(guī)定的行為進行嚴(yán)厲懲處，這樣才能夠?qū)⑦`規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性不斷降低。

4.構(gòu)建和諧的企業(yè)文化環(huán)境，加強財務(wù)管理人員的社會責(zé)任意識

在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)文化是一項長期積累的過程，作為企業(yè)進步與發(fā)展的強大精神支撐，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以早日順利實現(xiàn)的巨大動力。企業(yè)董事、管理層作為企業(yè)文化的引導(dǎo)者、創(chuàng)造人，要在日常生活和工作中以身作則，嚴(yán)格要求自己，將廣大職工的利益放在首要位置，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)保值增值，同時能夠最大限度上調(diào)動職工工作的積極能動性。企業(yè)要認真履行社會責(zé)任，從而實現(xiàn)最大化的社會生產(chǎn)效益，增強企業(yè)的社會信任感，這對于改制后各項工作的有效溝通及執(zhí)行是非常有幫助的，可將改制后企業(yè)面臨的矛盾減少到最低的程度。

三、結(jié)束語

集體企業(yè)改制后，財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，其融入到企業(yè)各項經(jīng)營活動當(dāng)中。為此，企業(yè)要全面實施科學(xué)有效地財務(wù)預(yù)算管理制度，充分利用企業(yè)資金，創(chuàng)建完善化的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制，積極做好各項風(fēng)險的防御措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認清企業(yè)發(fā)展的實際狀況，把握好市場變化情況，強化企業(yè)財務(wù)管理力度，從而確保企業(yè)得到健康、快速地進步和發(fā)展。

參考文獻：

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